Лидерство будущего. Лидер-игрок

Человек взрослеет через игру. Это естественный процесс. Повзрослев, мы начинаем относиться к жизни серьезнее, строим бизнес-процессы, индивидуальные планы развития и профили компетенций и бросаем подчинённым фразу “мы здесь не в игрушки играем”.

Однако игра гораздо глубже и имеет гораздо больше возможностей, и это стало особенно
понятно в современном изменчивом мире. Если ты не можешь простроить стратегию на
несколько лет вперёд, не способен предсказать коренных изменений и кризисов, менять
можно только себя.

Сегодня настоящему лидеру-руководителю недостаточно развитых компетенций. Нужен
«вертикальный рост», то есть трансформация сознания и мировоззрения – того, как
человек думает, чувствует, какие смыслы и ценности определяют его жизнь. Неважно,
какое оружие возьмет в руки супегерой, главное – что он постоянно готов к подвигу.

Инструменты вертикального роста повышают способность мыслить системно и целостно,
охватывая всю картину целиком. Но на чём тренироваться? Мир, рынок, страну не
охватишь взглядом. Даже человек или отдельное подразделение на твоих глазах
постоянно меняется, и эта история не закончена. Вывод: для тренировки нужно найти
сюжеты, которые начинаются и заканчиваются на твоих глазах, в которых ты сразу
видишь результат в зависимости от твоих собственных действий. Именно это и позволяет
делать деловая игра.

Заметьте, не просто тренинговое игровое упражнение (сыграли – отработали навык –
обсудили). Это не навыковая история, а полноценный сюжет для осознания, со своим
маленьким игровым миром, легендой, правилами и людскими отношениями.
Главная задача игры - никакое не обучение и не бизнес-симуляция, а поиск новых связей
между людьми.

Бизнес структурирован, процессы простроены, связи стандартизированы.

Но мы живём в этом, как его, VUCA-мире. Все меняется, и очень быстро. А любое
изменение требует новых связей. Но строить их в ситуации изменений вдвойне сложно и
некогда. Игра позволяет построить их заранее.