Лидерство будущего. Лидер-катализатор

Все чаще звучит такая ролевая модель лидера - как (Catalyst), который в комплексной среде предоставляет поддерживающее лидерство своим последователям. Эта «женская» и заботливая модель лидерства несет мужчинам гендерный best practice.

Возвращаясь к биологической природе лидерства, но не с «альфа», а с противоположной
стороны, в ситуации, когда взаимодействие элементов среды не понятно, команды
конкурируют не экспертностью, а скоростью постоянного поиска нового патерна в
меняющихся ситуациях, – создание среды и условий для последователей становится
приоритетом в лидерских компетенциях.

Лидером становится не главный эксперт и не манипулирующий ради достижения, а
«мамочка», формирующая безопасную среду, ведущую не к выгоранию, а к умелому
управлению собственной и групповой энергией и mindfulness.

Человек получил преимущество в животном мире не только за счет ума (когнитивных
компетенций), а даже больше за счет развития социальных связей (коммуникативный
набор компетенций из Давоской десятки). Поэтому в мире, полном неопределенности,
создание безопасности для группы является базовым условием, а формирование среды
(корпоративной культуры) ведет к воспитанию, в том числе, на примере собственной
ролевой моделью.

Пример поддерживающе-заботливого лидерства отчетливо наблюдаем сейчас в IT среде,
особенно со стороны HR. Именно в этой отрасли, в виду специфики среднего
психологического портрета сотрудника, мы видим и ограничения данной лидерской роли,
усугубляющей инфантилизм сотрудников.