За и против внешних финансовых консультантов

Генеральный директор компании “Группа Финансовых Решений” Любовь Цымбал рассказала журналу “БИЗНЕС” о за и против привлечения внешних финансовых консультантов в бизнес

Одним из важных аспектов, который используют в своей работе международные компании, является передача бизнес-процессов на аутсорсинг специализирующимся компаниям. Для них это обычная практика.

В то же время украинский бизнес с осторожностью и опасением рассматривает передачу бизнес-процессов внешнему консультанту, особенно когда это касается финансов. Почему это так? И есть ли шанс на изменения? Ведь практика ведения бизнеса международными компаниями показывает и доказывает свою эффективность работы. Казалось бы, нужно просто брать и внедрять. Нет необходимости придумывать велосипед. 

Компании, которые пользуются услугами финансового аутсорсинга, отмечают эффективность работы своей компании в целом. Первопричиной тому есть то, что аутсорсинг основывается на современной, высокоэффективной, конкурентоспособной методологии ведения бизнес-процессов. Это позволяет адаптировать организацию к условиям рынка и к использованию всех имеющихся возможностей внешней среды. В общем масштабе это позволяет достигать конкурентных преимуществ, снижать затраты и в тоже время получать высокое качество работ, высококвалифицированное обслуживание профильных направлений. И очень важно - высвобожденные при применении аутсорсинга трудовые и денежные ресурсы компании клиент может направить на решение стратегических задач.

За внешних финансовых консультантов в бизнесе: 
1. Профессиональный подход: концентрация в аутсорсинговой компании сотрудников высокого уровня образования, квалификации.
2. Командная работа: опыт одного, хоть очень квалифицированного финансиста, бухгалтера не может сравниться с бесценным опытом штата сотрудников консалтинговой компании.
3. Своевременная сдача отчетов согласно законодательной базе. Клиенту нет необходимости в отслеживании изменений в законодательной базе, новых форм налоговой и бухгалтерской отчетности, появлении новых налогов, изменения ставок. Все эти задачи освобождают от волнения и постоянного отслеживания вышеперечисленного.
4. Удобно, менее хлопотно, затратно: передавая задачи профессионалам, вы освобождаетесь от решения непрофильных, некомпетентных вам задач. Есть возможность сконцентрироваться на задачах стратегического характера. Стоимость содержание в штате финансового директора будет выше, чем услуги финансового аутсорсинга.
5. Конфиденциальность. Для аутсорсера потеря репутации, финансовые санкции и риск потери бизнеса – достаточно серьезные причины, чтобы сохранять 100%-ю конфиденциальность.
6. Выполнения задач: от мелких, разовых до системных. Финансового консультанта можно привлекать как для выполнения одной задачи, проекта, так и для системного управления.
7. Кратковременность: только для решения определенного перечня задач.
8. Независимость и “свежий” взгляд привлеченных консультантов.
9. Доступ к передовым технологиям национальных и международных компаний, их внедрение.
10. Решает проблемы с привлечением, обучением и удержанием квалифицированного персонала.

Против внешних финансовых консультантов в бизнесе: 
1. Зачастую отмечают то, что консультанты не смогут проникнуться корпоративным духом, узнать и понять все нюансы деятельности клиента за короткое время (время проекта). Но опять же, возможно, и не в каждом проекте стоит такая задача.
2. Также клиенты часто переживают, чтобы информация о них не вышла за пределы компании. Но грамотная аутсорсинговая компания не допустит этого, ведь консультанты очень дорожат репутацией.

Независимый консультант - это «свежий» взгляд, независимая оценка, работа на результат. Трудно не согласиться с американским экономистом Теодором Левиттом, который сказал, что «бизнес - не физика, где вы имеете зрелых гениев в 26 лет. Чтобы принимать умные решения нужно иметь опыт. Одного знания недостаточно».