Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Организационный коучинг: не только МОДА, но и НАДО

Организационный коучинг: не только МОДА, но и НАДО

Почему же орг.коучинг в последнее время становится столь популярным? Это мода?

Да, это всё мода и она пройдёт. - Такое услышать можно часто. И с первой частью можно согласиться: ДА, ОРГ.КОУЧИНГ – ЭТО МОДНО. Но это не значит, что это пройдёт.

..Мне на стену ВКонтакте друг вывесил песню АВВА «С Новым Годом» и я подумал: АВВА была ОЧЕНЬ модной вначале, но мода прошла, а АВВА осталась. Осталась и стала классикой. Потому, что «попала в потребность». Попала и осталась.

Да, орг.коучинг стал и становится всё более модным. Но он стал и становится всё более нужным. Особенно в «кризисном» и «посткризисном» бизнесе. Почему?
Готов аргументировать. Вот мои 5 аргументов.

1. Аргумент первый. КОУЧИНГ – ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ТРЕНИНГ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ.

Если взять соотношение Цена/Качество – то даже отдельно взятый бизнес-коучинг выигрывает перед отдельно взятым бизнес-тренингом.
Вот спросите у профессионального и честного бизнес-тренера: чем тренинги слабы? Они вам скажут по секрету: если тренинг аудиторный (а не полевой) – то разрыв между практикой на тренинге и в реалиях бизнеса бывает очень большим. И на тренинге в воскресенье как бы всё отлично, все практикуют нужный навык и воодушевлены, - а вот в понедельник – всё по-старому… Итого: как бы обучили 15 человек за 30 тыс. грн. и 20 часов времени (или их личного выходного, или общего рабочего!), а КПД невелик. И с кого спросить? Тренер работал хорошо, программа адекватна, мотивация к обучению была – а разрыв есть. И его никак не преодолеть. Это ограничение самой природы аудиторных тренингов.
За 30 тыс. грн. КАЖДЫЙ из 15-ти участников может пройти цикл организационного коучинга на рабочем месте. Да, немного, пусть это будет, скажем 8 встреч по 40 минут, по 2 встречи в неделю – но это будет персональный Ваш тренер. Он увидит всё: ваш стиль, ваше рабочее место, все ваши данности – и задаст нужные вопросы, разработает специальные упражнения именно под Вас, расскажет притчу, над которой Вы еще три дня думать будете и откроете новое в своей работе. Плюс пресловутый Хотторнский эффект :-) - индивидуальное внимание к работникам ой как многое даёт.

2. Аргумент второй. КОУЧИНГ – ВАЖНЫЙ ЭЛЕМЕНТ T&D-СИСТЕМЫ.

Коучинг прекрасно соединяется с другими формами обучения и развития в организациях
Если всё-таки от тренингов не отказываться (а я и не отговариваю – извините, если вам так показалось :-), а умело интегрировать тренинги с коучингом - то общий эффект будет весьма и весьма ощутимым. Бюджет при этом можно даже уменьшить процентов на 10-20% при достижении тех же и даже лучших результатов.
Коучинг хорошо ложится в другие T&D-технологии: не только усиливает их, но и балансирует. Коучинг – вкусный и полезный продукт в T&D-коктейлях на основе дистанционного обучения, наставничества, изучения корпоративного учебника, конкретного курса МВА. Коучинг смягчает и делает более удобоваримым и внедряемым консалтинг. Прочтите «Процессуальный консалтинг» Эдгара Шейна, где он делится своим практическим опытом консультанта на эту тему.

3. Аргумент третий. КОУЧИНГ – КАТАЛИЗАТОР ВНУТРЕННЕЙ МОТИВАЦИИ.

Организационный коучинг – реально действующий инструмент формирования внутренней мотивации персонала, точнее – инструмент активизации самомотивации.
Не раз доказано, что для формирования внутренней мотивации достижения и самомотивации обязательным является выполнение, как минимум, четырёх условий:
1. Человек имеет ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О РЕЗУЛЬТАТЕ.
2. Человек изначально ЧУВСТВУЕТ СЕБЯ СПОСОБНЫМ и КОМПЕТЕНТНЫМ и далее усиливает это чувство новыми продвижениями к результату. Если нужно – учится по ходу.
3. Человек не чувствует себя одиноким, он знает, что ЕГО ПОДДЕРЖАТ и поощрят на каждом из этапов, даже если это промежуточный этап.
4. Человек видит СМЫСЛ в том, что он делает, и чувствует свою ПРИЧАСТНОСТЬ к тому, что он делает.
Внимание, эти пункты не теоретичны и подогнаны под коучинг! Они выведены из успешной бизнес-практики великими умами менеджмента. Коучинг на то время, когда их формулировали, был не причём. А теперь скажите: чем занимается профессиональный оргкоуч со своим клиентом? Правильно, только этим и занимается. Увеличивает внутреннюю, нематериальную мотивацию персонала. Инвестиции в профессиональный орг.коучинг – это увеличение мотивационного капитала персонала (с)


4. Аргумент четвёртый. КОУЧИНГ – РЫЧАГ УПРАВЛЕНИЯ.

Современное управление конкретными людьми и людскими ресурсами вообще требует:

  • Такого управления, которое бы не только управляло, но и обучало
  • Развивающего управления
  • Управления, учитывающего индивидуальность сотрудника – особенно, если он талант («Человека творческого понять тяжело – а обидеть легко»;-)
  • Мотивирующего управления
  • Управления, которое не только контролирует, но и обучает и мотивирует к самоконтролю

А теперь сравним:

  • Коучинг – это обучение на рабочем месте
  • Коучинг – развивает, делает сотрудника более осознанным и ответственным
  • Коучинг – это клиент-центрированный подход, в котором индивидуальность становится ресурсом
  • Коучинг – мотивирует сам по себе и обучает самомотивации (см. выше)
  • Коучинг – развивает в человеке т.н. «эго-функцию» (в противовес детской позиции), благодаря которой он лучше и критичней контролирует себя и свою работу

Да, коучингом нельзя заменить классическое управление. Но управление в стиле коучинг, коуч-менеджмент – это то, что реально работает, и работает на благо: менеджмента, менеджера и тех, кем он управляет.


5. Аргумент пятый. КОУЧИНГ – ПОМОЩЬ В ЭКЗИСТЕНЦИАЛЬНЫХ ВОПРОСАХ.

Коучинг помогает справляться с экзистенциальными трудностями – как в личной жизни, так и на работе.
Организационного коучинга это также касается – иногда в первую очередь.
В «посткризисный» период организационный коучинг становится всё более экзистенциальным.
И теперь любой коучинг – даже суровый проектный – всегда ориентирован экзистенциально.
Клиент в хорошем коучинге ВСЕГДА сталкивается как минимум с тремя экзистенциальными данностями нашего интересного бытия. А именно: с данностью ВЫБОРА и ОТВЕТСТВЕННОСТИ за него, с данностью НЕСОВЕРШЕНСТВА и стремления к УЛУЧШЕНИЮ жизни и бизнеса, с данностью ПОИСКА СМЫСЛА.
Хороший коучинг ВСЕГДА повышает осознанность, тренирует способность к зрелому выбору и делает клиента одновременно более реалистичным и оптимистичным. Клиент, в любом случае, становится эмоционально и экзистенциально зрелей. Это правда.


P.S. Познакомиться с организационным коучингом в действии Вы сможете, став слушателем Школы Организационного Коучинга (ШОК), первый модуль которой состоится 19-21 февраля 2010 года.

Автор: Кравченко Юрий
Компания: Golden Staff, центр бизнес-обучения (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
"Духовность" - это самый унизительный "развод" людей в наше время!, Сварог
Умеем ли мы принимать Решение?, Сварог
Премії на підприємстві, Зарплатний блог Галини Казначей
Строк давності перевірок Держпраці, Зарплатний блог Галини Казначей
Поділ відпусток частинами, Зарплатний блог Галини Казначей
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».