Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Беседа о развитии

Одним из существенных звеньев в процессе развития предприятия и работников являются беседы о развитии, роль которых состоит в достижении единства целей работников и компании, потому что они дают оценку достигнутому и намечают цели и планы на будущее.

– NB! Повседневное общение не является беседой по развитию!
– Беседа по развитию не компенсирует отсутствие повседневного общения!

Польза от бесед по развитию
Для фирмы
- более четкое понимание того, на какие ресурсы можно рассчитывать;
- нахождение новых возможностей и нейтрализация потенциальных опасностей в основной деятельности.

Для руководителя
- лучшее знание подчиненных: понимание что влияет на удовлетворенность работника и какова его мотивация;
- возможность получения обратной связи о своей деятельности, стиле руководства;
- возможность получения информации, на базе которой можно формировать более реалистичные планы;
- возможность для продажи идеи и решения возможных недоразумений.

Для подчиненного
- возможность высказать свое мнение;
- возможность повлиять на свое развитие;
- рост уверенности в себе и осознание своей значимости.

Цели беседы о развитии.
- Повысить обмен информацией и улучшить взаимоотношения между подчиненным и руководителем.
- Выяснить отношение подчиненного к поставленным перед ним целям и достигнутым результатам.
- Лучше узнать подчиненного, понять его личные цели, потребности и ожидания.
- Проанализировать результаты отчетного периода, а также рассмотреть задачи на ближайшее будущее и возможности их достижения.
- Какие возможности для развития и обучения есть у подчиненного, и какое предлагает ему фирма.

Правила подготовки к беседе.
- О проведении беседы надо договорится заранее и следует позаботиться о том, чтобы у обеих сторон было достаточно времени на подготовку (оптимально 2-3 дня).
- Заранее определить цели и тематику, и продолжительность беседы.
- Руководитель должен просмотреть должностную инструкцию (вспомнить) подчиненного.
- Полезно предварительно записать основные моменты беседы.
- Определение места проведения беседы. Оптимально на нейтральной территории (например, в комнате ведения переговоров).

Правила проведения беседы.
- Беседа должна проходить без помех.
- В течении беседы рассматриваются только те вопросы, к которым готовились участники беседы!
- Проводите беседу в конструктивной обстановке, с уважением относитесь к мнению противоположной стороны.
- В беседе необходимо отметить уже достигнутые результаты и определить те, которые не достигнуты.
- Не забудьте придерживаться правил конструктивной критики.
- В ходе беседы желательно фиксировать совместно принятые решения.

Результат беседы.
- О результатах беседы необходимо подготовить письменный отчет, сделав копии для обоих сторон и для отдела кадров.

Сценарий беседы по развитию

Время - Этап - Цель
2 мин
1. Создание атмосферы.
Создать позитивную атмосферу для беседы.
10 мин
2. Цели беседы и необходимое время.
Обеспечить правильный порядок прохождения беседы.
20 мин
3. Совместная оценка последнего периода.
Определение и формирование общей точки зрения с подчиненным.
20 мин
4. Оценка личного вклада и активности.
Проанализировать личный вклад за прошедший период для того, чтобы определить дальнейшие шаги.
15 мин
5. Заполнение анкет «План развития» и «Цели и задачи будущего периода».
Определить конкретные действия, основанные на целях будущего периода.
15 мин
6. Разработка индивидуального плана деятельности.
Определить порядок и приоритеты индивиду¬альных задач и действий.
10 мин
7. Итоги беседы и основные соглашения.
Сформировать чувство ответственности относительно достижения постав¬ленных целей по развитию.
5 мин
8. Определение методов отслеживания результатов.
Получить подтверждение от сотрудника относительно роли руководителя как помощника.

Компания: Mercury рrofessional (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
"Духовность" - это самый унизительный "развод" людей в наше время!, Сварог
Умеем ли мы принимать Решение?, Сварог
Премії на підприємстві, Зарплатний блог Галини Казначей
Строк давності перевірок Держпраці, Зарплатний блог Галини Казначей
Поділ відпусток частинами, Зарплатний блог Галини Казначей
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».