Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

"Мы не пытаемся урезать вам зарплату, мы даем вам инструмент зарабатывать больше"

"Мы не пытаемся урезать вам зарплату, мы даем вам инструмент зарабатывать больше"

Заместитель компании компании "Истр" (г. Измаил, Одесская область) Ольга Фуфаева рассказывает о внедрении Целевого Управления Александра Литягина (ЦУАЛ).

Измаильская ПКФ «Истр» существует уже более 50 лет. Производит оцинкованную посуду и другие сопутствующие товары народного потребления.

Целевое Управление - Управляли ли Вы по целям до внедрения AC GOAL и GOAL-Технологии?
Ольга Фуфаева - Нет. Мы долго рассматривали варианты внедрения различных программ. Многое казалось нам интересным, лучше чем ничего. Но, особого энтузиазма и желания что-либо из предлагаемого внедрить не было.

Ц.У. - Почему Вы выбрали именно AC GOAL и GOAL технологию?
О.Ф. - Если честно, это было решение именно нашего руководителя. Приходило много приглашений на разные семинары, конференции и т.д. Когда Наталья Геланова проводила семинар в Одессе, тема была особенно интересна и мы решили поехать. Семинар нам понравился настолько, что решение о внедрении на 98% было принято в тот же момент. Видимо, все было изложено доступно и понятно. Для нас все упиралось в деньги. По истечении нескольких месяцев мы все-таки договорились с Наталией Гелановой о проведении корпоративного семинара у нас в компании, правда, в ускоренном варианте (не 5, а 3 дня). Сейчас мы на постоянной связи с Наталией, общаемся, обсуждаем, внедряем.

Ц.У. - Как давно Вы работаете по GOAL-Технологии и в AC GOAL?
О.Ф. - Вы знаете, это уже настолько наше, что сразу и не вспомнишь - уже больше года. Если бы не кризис, я уверена, эффект был бы еще ярче и нагляднее. Потому что основные вопросы, которые нам задают руководители других компаний – что Вам это дало, какие результаты, какой эффект? Все сразу хотят видеть дивиденды и процветающую с момента внедрения компанию. Но таких четких фактов пока, конечно, нет. Мы не можем точно сказать, что ФОТ у нас был такой-то, а теперь он вырос или остался прежним, а вот прибыль теперь намного выше. Но программа очень нам нравится. Управлять стало проще, это более прозрачно, особенно, когда даешь задание, которое очень сложно проконтролировать в текучке. В AC GOAL в любой момент можно проконтролировать ход выполнения задач, как по горизонтали, так и по вертикали. Всегда можно посмотреть предыдущие месяцы: какие были поставлены задачи, выполнены они или нет и почему. Сделать анализ работы того или другого служащего. Управлять и достигать целей стало намного проще. Хотя, измерить это в килограммах, метрах или гривнах, конечно, сложно.

Ц.У. - Как отнеслись к AC GOAL сотрудники вашей компании? Все ли были довольны нововведением?
О.Ф. - Честно – нет. (Смеется) Ну кому нравится, когда им начинают более строго управлять, корректировать и контролировать. Это нормальная реакция человека. Противоречия, конечно же, были. Но, как преподает А. Литягин, AC GOAL будет внедрена и эффективна только при участии первого лица. Так оно и есть. У нас все исходило именно от директора. Благодаря внедрению AC GOAL люди сами стали понимать чего они хотят и для чего приходят каждый день на работу. Ведь, согласитесь, бывает такое, что приходишь и начинаешь вспоминать, что было вчера, не говоря уже об отпусках и праздниках. Сотрудники стали четче видеть свои шаги, большие и маленькие. Личные достижения. И, на наш взгляд, особенно полезно то, что в их индивидуальных матрицах видно какой план у компании, их личные линейные показатели. Через день или каждый день, смотря по внесению фактов, сотрудник видит на каком уровне он и компания на данный момент. Это очень важно, так как раньше вряд ли все те, кто сейчас в программе, настолько глобально, так сказать, сверху, видели общее положение дел. Только первые лица компании и некоторые топы понимали, что управление по целям – это хорошо. Остальные боялись за свою зарплату. И очень хорошо, что у Александра Литягина есть такое выражение: "Мы не пытаемся урезать вам зарплату, мы даем вам инструмент зарабатывать больше".
На данный момент мы пересматриваем наши KPI-показатели. Особенно их веса. Пишем свои стандарты, меняем функции. Чем больше работаешь с программой, тем больше видишь огромные ее возможности. Вечный поиск гармонии и баланса.

Автор: Геланова Наталья Алексеевна
Компания: Целевое управление / GOAL Ltd. (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
EBC * L та кар'єра молодого спеціаліста, Тренінг центр
Женские сексуальные фантазии, Формула любви
Мастурбация: мифы, предрассудки и реальность, Формула любви
Метод пакетирования задач, Ключ, консалтинговая компания
Строки подання антикорупційних е-декларацій подовжено до 1 травня, Професійні видання
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».