Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Как написать бизнес-план и почему это поможет сделать прорыв в вашем бизнесе?

Как написать бизнес-план и почему это поможет сделать прорыв в вашем бизнесе?

Эффективный бизнес-план сбережет время и деньги, поможет прояснить ключевые цели и сфокусировать внимание на них, даст возможность лучше контролировать финансы, продажи и ежедневную деятельность компании. Основные разделы законченного бизнес-плана.

К успешному бизнесу необходимо осознанно подготовиться

Человек не может жить без надежды на лучшее. Все мы хотим достичь благополучия и достатка. Создавая собственное дело, даже самое скромное, мы получаем возможность реализовать себя, стать независимыми и самодостаточными, не надеяться больше на призрачную перспективу получить свое благополучие из рук кого-то другого.

Но есть и большое количество предпринимателей, которые пока не начали свое дело или имеющийся бизнес еще не принес желаемого успеха.

К успешному бизнесу необходимо осознанно подготовиться. Центральным звеном организации и продвижения бизнеса является планирование.

Из моего личного опыта работы с предпринимателями видно, что часто планирование подменяется различными решениями, которые рассчитаны на сегодняшний день или очень короткую перспективу и объясняются слишком быстрым изменением рыночной ситуации.

Да, действительно, сегодня необходимо быть гибкими и готовыми к изменениям, но финансовые цели собственников в бизнесе, как правило, остаются при этом прежними.

О допущенных ошибках, просчетах, потерях становится известно только при анализе отчетов о финансовых результатах, когда уже не возможно вернуть потерянные деньги и время. По этой причине многие предприниматели оказались в сложном финансовом положении или вообще на грани банкротства.

Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, никогда не заменит планирования – разработки перспективного бизнес-плана.

Бизнес-план поможет вам:

  • Успешно спланировать действующий бизнес, чтобы следующий год проработать с максимальным потенциалом и достичь ваших личных целей
  • Определить пути и способы достижения поставленных целей
  • Своевременно принимать меры против разного рода рисков
  • Эффективно планировать расходы для увеличения прибыльности бизнеса
  • Правильно спланировать стратегию и направления развития компании
  • Создать новое направление бизнеса
  • Получить банковский кредит или инвестиции


Для тех, кто в бизнесе еще не сделал первый шаг – понять готов ли начать свой собственный бизнес, что необходимо предусмотреть, какие риски просчитать, какие правильные первые шаги сделать.

Эффективный и хорошо структурированный бизнес-план сбережет вам время и деньги, поможет прояснить ключевые цели и сфокусировать внимание на них, даст возможность лучше контролировать финансы, продажи и ежедневную деятельность компании.

Основные разделы законченного бизнес-плана.


Раздел 1: Краткое резюме

  • Почему данная идея имеет право на реализацию
  • Потребители – почему будут покупать именно ваш товар (услугу)
  • Преимущества, уникальность и конкурентоспособность товара (услуги)
  • Рентабельность бизнеса
  • Ожидаемые темпы роста
  • Размер необходимых инвестиций (даже если инвестор вы сами)
  • Каковы условия выхода из бизнеса
  • Управленческая команда – опыт, профессионализм, уровень навыков управления прибыльными долгосрочными проектами


Раздел 2: Целевой рынок

  • Описание отрасли
  • Возможные технологические, законодательные и другие изменения
  • Влияние сезонности (если это есть в вашем бизнесе)
  • Территориальные границы работы бизнеса
  • Характеристика потенциальных клиентов и их мотивация к покупке вашего товара (услуги)
  • Оценка размера рынка, перспектив и тенденций его развития
  • Основные конкуренты - характеристика, цели, рейтинг, доля участия
  • Ваши преимущества
  • Оценка барьеров входа на рынок и возможную будущую конкуренцию
  • Стратегическая позиция - оценка рисков и возможностей


Раздел 3: Описание производственного процесса

  • Обоснование предлагаемого ассортимента товаров (услуг)
  • Каналы поставок, преимущества
  • Организация процесса производства
  • Критерии оценки, документооборот
  • Система ключевых показателей
  • Используемые методы повышения производительности и эффективности
  • Контроль над материальными запасами
  • Обязательства перед клиентами


Раздел 4: Планы маркетинга и сбыта

  • Маркетинговая стратегия и инструменты
  • Маркетинговые исследования
  • Стратегия создания новых продуктов
  • Система продвижения торговой марки
  • Система продвижения продукта
  • Система оценок работы маркетингового подразделения
  • Система повторных продаж и организация лояльности клиентов
  • Система рекомендаций
  • Организация структуры и системы продаж
  • Бюджет маркетинга и сбыта
  • Потребительский сервис


Раздел 5: Руководство и персонал

  • Организационно-функциональная структура
  • Организация взаимодействия между подразделениями
  • Ключевые сотрудники и будущие управленческие потребности - опыт, уровень компетенций, зона роста
  • Система обучения персонала
  • Система мотивации
  • Бюджет заработной платы, бонусов и процентов от реализации


Раздел 6: Финансы

  • Бухгалтерский, финансовый и управленческий учет
  • Система ключевых показателей
  • Отчеты, которые анализируют руководители для принятия решений
  • Себестоимость по группам товаров и услуг
  • Анализ безубыточности
  • Прогнозный отчет о прибылях и убытках - пессимистичный, нормальный, оптимистичный
  • Бюджет бизнеса
  • Возможные финансовые риски
  • Размер необходимых инвестиций
  • Приоритетное использование источников финансирования
  • Финансовые цели собственника и их реализация


Раздел 7: Перспективы развития

  • Долгосрочные перспективы
  • Необходимые инновации, исследования и разработки
  • Контрольные показатели будущих достижений



Это достаточно полный перечень вопросов, на которые должен ответить бизнес-план, чтобы вы увидели перспективу развития своего бизнеса. Многим предпринимателям надо ответить пока только на некоторые вопросы – это зависит от уровня развития вашего бизнеса.

Удачи вам в написании бизнес-плана на 2011 год.

Как всегда жду ваших комментариев и вопросов.

Если понадобиться помощь, наша команда и я лично на индивидуальной встрече подробно расскажем, как ответить себе на эти вопросы, дадим советы и рекомендации, чтобы вы достигли своей цели.

Мы сделаем все необходимое, чтобы все было правильно и быстро. Звоните.

Автор: Ковальчук Татьяна
Компания: Kovalchuk business-direct center (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Совершенство, но не перфекционизм, Красноречие, тренинговая компания Елены Почуевой
Константин Галюк на конференции «Алгоритмы успеха», Makers game group, академия игры
Как выбрать репетитора?, TRN.ua
Чем «грозит» компании оптимизация бизнес-процессов?, Группа финансовых решений
ГИД рекрутера, Softengi training center
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».