Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Применение числового анализа для оценки и продвижения персонала

Надежность и объективность метода позволяют быстро и наглядно получить максимум достоверной информации о потенциале Ваших сотрудников и кандидатов и способах выгодно использовать ее в процессе достижении целей Вашего бизнеса.

Если сотрудник осознает свою компетентность, растет его заинтересованность в выполнении должностных обязанностей и в развитии профессиональных и личностных навыков, что положительно отражается на его результатах. Снижается влияние таких отрицательных факторов как стресс, давление, конфликты. Все усилия направлены на достижение поставленных целей, таким образом, растет эффективность работы каждого из сотрудников, а, следовательно, и ПРИБЫЛЬ КОМПАНИИ!

Вы хотите:

  • Выбрать лучшего работника на должность?
  • Нанимать честных, трудолюбивых, надежных работников?
  • Улучшить создание и взаимодействие команды?
  • Улучшить качество выполняемой работы менеджеров?
  • Уменьшить текучесть кадров?
  • Создавать Планы Карьерного Роста сотрудников?
  • Понимать и мотивировать своих работников?


Специально разработанный подход состоит из комплекса методов ( построение и анализ карты и психоматрицы, определение совместимости, прогнозирование и т.д.), направленных на выявление тех качеств, необходимых для успешного выполнения работы и находятся в необходимом периоде для выполнения поставленных перед ними задачами, а также предоставляющих возможности добиться поставленных целей.
Данный метод является незаменимым в тех ситуациях, где другие методы оценки персонала  и достижения успеха вряд ли будут столь же эффективны.

Он позволяет при приеме кандидатов на работу:

  • сэкономить  время и избежать ошибок в процессе отбора персонала;
  • не упустить людей  с высоким потенциалом;
  • выбрать людей, обладающих качествами, максимально подходящими для работы в вашей компании;
  • выявить среди кандидатов тех, кто может подойти  в «кадровый резерв»;
  • спрогнозировать, насколько эффективно будут работать  кандидаты в условиях  Вашего бизнеса;
  • предложить кандидату условия, которые будут выгодны и  Вам и ему.
  • при оценке существующего персонала:
  • получить комплекс достоверной информации о профессиональных способностях, управленческих навыках  и прочих талантах Ваших сотрудников;
  • определить сотрудников с лидерским потенциалом;
  • выявить, оценить и задействовать потенциал сотрудников, не востребованный в текущей работе;
  • определить причины неэффективной работы персонала и найти способы повышения его результативности;
  • решить, в каком направлении в дальнейшем проводить обучение сотрудников.
  • при оценке командного взаимодействия:
  • увидеть структуру группы без предварительного анкетирования сотрудников;
  • выявить явное и скрытое лидерство в коллективе;
  • отследить распределение ответственности;
  • определить совместимость команды.


Этапы работы:

1.Этап: Уточняются цели и задачи диагностики с руководством, определяется состав участников, подлежащих оценке,   подписывается договор;
2.Этап: Выбор критериев и параметров оценки (возможно – дистанционно); 
3.Этап: Проведение оценочных процедур:
4.Этап: Обработка и анализ результатов, подготовка отчета и рекомендаций (возможно – дистанционно). 
Результаты для руководителей:
Вы получаете объективную информацию о Вашем персонале;
Вы экономите время и деньги на подборе сотрудников;
Вы  получаете возможность  результативно использовать уже имеющийся персонал;
Ваши инвестиции в обучение (при необходимости) быстрее принесут Вам прибыль, так как сотрудники будут обучаться только тем навыкам, которые действительно необходимы для достижения целей бизнеса на данный момент;
Вы экономите бюджет на обучение, так как легко сможете сделать вывод о реальных потребностях персонала в обучении;
Кроме того, Вы получите:
Уникальный отчет о потенциальных возможностях Ваших сотрудников и кандидатов;
Рекомендации по оптимальному использованию потенциала каждого из участников( кандидатов, сотрудников)
Индивидуальные рекомендации для руководителей по подбору кадров и перемещению  сотрудников.
Что этот подход дает кандидатам и сотрудникам:
Равные возможности для демонстрации своих способностей;
Лучшее понимание своих  способностей и возможностей;
Объективную и разностороннюю оценку своих деловых качеств;
Осознание как лучше   использовать свои сильные  и слабые стороны;
Индивидуальные рекомендации по развитию своей карьеры.  
тел. 067 706-84-42 или luda@savina.kiev.ua.

Автор: Савина Людмила Владимировна
Компания: Савина Людмила Владимировна, ЧП (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
PIN code для HR-ов, ВАТТ
Стабильный выпуск СУБД MariaDB 10.2, IT Education Center
Одна із працівниць, що перебуває у відпустці в зв’язку з вагітністю та пологами, надала бухгалтерії підприємства виклик на екзаменаційну сесію у ВНЗ, Професійні видання
Советы желающему научиться быть внимательным, Красноречие, тренинговая компания Елены Почуевой
Как влиять на настроение окружающих, Красноречие, тренинговая компания Елены Почуевой
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».