Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Ресурсы бизнес-плана: промышленные стандарты в бизнес-планах небольших предприятий

Цель принятия системы стандартизации уровня качества - разрешать и поощрять такую ситуацию, при которой предприятия малого бизнеса стремились бы к наилучшим результатам.

Цель принятия системы стандартизации уровня качества - разрешать и поощрять такую ситуацию, при которой предприятия малого бизнеса стремились бы к наилучшим результатам. В некоторых отраслях промышленности подобные стандарты налагаются посредством вмешательства государства. Фактически, стремление соответствовать требованиям становится все более и более привычной ситуацией, когда предприятие должно стараться обеспечить минимальный уровень качества предоставляемых услуг своим клиентам.

Успешные владельцы малых предприятий и менеджеры участвуют в наилучшей практической деятельности, принимая стандарты, которые поддерживают развитие их деловой политики. Они используют профилактический подход в борьбе за превосходство в их сфере бизнеса, поскольку они знают, что, делая все подобным образом, они достигнут чрезвычайно высоких финансовых результатов и своих целей.

Система установления стандартов на вашем предприятии требует того, чтобы вы определили сферу деятельности, в которой вы работаете. Следующая стадия – соответствовать наиболее развитым предприятиям в своей сфере деятельности, частью которой является ваше предприятие.

Следующие семь принципов послужат руководством для улучшения хозяйственной деятельности предприятия:

- Сформируйте систему управления качеством и персоналом;
- Разработайте стратегический бизнес-план;
- Сосредоточьте все ваше внимание в деятельности предприятия на конечном потребителе;
- Поставляйте ту продукция и предоставляйте те услуги, которые имеют особое значение;
- Создайте систему управления компанией, способствующей ее экономическому росту;
- Разработайте систему принятия решений;
- Определите уровень деловой активности предприятия.

Первое – сформируйте систему управления качеством и персоналом.

Внедрение этого принципа обеспечит такую ситуацию, при которой владелец компании и менеджеры будут посвящены достижению определенных целей компании. Лидеры определенной сферы бизнеса диктуют правила посредством своих собственных убеждений, отношения и поведения. Они постоянно совершенствуют свои навыки лидерства.

Лидеры в бизнесе - это те люди, которые ставят перед собой, видят ситуацию и оценивают участие предприятия на рынке, проводя ежедневный анализ. У них складывается тип мышления по принципу «постоянно узнавать что-то новое».

Второе – разработайте стратегический бизнес-план.

Успешные владельцы предприятий имеют глубокое и ясное представление о природе и направлении развития своей компании. Таким образом, они четко представляют себе нынешнее состояние небольшого предприятия, опираясь на бизнес-план. Каждый человек, имеющий свое предприятие, должен иметь представление о бизнес-плане. Каждый бизнесмен знает, какова роль его фирмы на рынке, понимают свою ответственность и подотчетность действий, которые достаточно необходимы для успешного ведения бизнеса.

Третье – сосредоточьте все ваше внимание в деятельности предприятия на конечном потребителе.

Все, что делается на предприятии, приносит свои плоды и в конечном результате направлено на клиентов. Успешный владелец предприятия знает, что представляют из себя его потребители, где их искать, и каковы их потребности. Имея эту информацию, они обеспечивают такую ситуацию, при которой потребности клиента полностью удовлетворены. Системы, разработка маркетинговой стратегии, действия и меры – все это необходимо для достижения полного удовлетворения потребностей клиента.

Четвертое – поставляйте ту продукцию и предоставляйте те услуги, которые соответствуют схеме «цена-качество».

Успешный владелец предприятия и менеджер всегда должен быть уверен в том, что его предприятие предоставляют продукцию/услугу, которая соответствует цене. Это подразумевает под собой наличие системы надлежащей гарантии качества на месте, разработку продукции, производство, распределение товара и последующее обслуживание клиентов и обратная связь. Данные механизмы управления служат признаками постоянной, непрерывной культуры усовершенствования бизнеса, что представляет рыночную цену для конечного потребителя.

Пятое - создайте систему управления компанией.

Успешный владелец предприятия ставит перед собой цель – извлечение максимальной прибыли, обладая соответствующей информацией. Это можно увидеть, начиная со стадии приема на работу сотрудников. Все сотрудники на предприятии нанимаются, как компетентные специалисты и люди, знающие свою работу. Они развивают свои личные и профессиональные качества. У них у всех имеется планы дальнейшего развития, которые соответствуют целям предприятия и результатам его деятельности.

Шестое – разработайте систему принятия решений.

Эффективное принятие решения достаточно важно в достижении хороших финансовых результатов. Внешние факторы любого бизнеса сливаются воедино и предпринимаются пути достижения согласованности при оптимальных альтернативах, достижении заключений, решении конфликтов и принятии затруднительных решений. Каждый квалифицированный работник осведомлен обо всех этих факторах и старается использовать инструменты последовательно, чтобы обеспечить всеобщее понимание в разрешении проблемы/конфликта.

Седьмое - определите уровень деловой активности предприятия.

Установление критериев и сопоставление результатов активности предприятия с намеченными целями и результатами обеспечит высокую производительность и процветание вашего предприятия. Данные критерии определяются и ясно разъясняются относительно других шести принципов, описанных выше.

Компания: Национальный, бизнес-центр (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
«У тебя есть 100 евро на 10000 часов», или как научить подростка финансовой грамотности, Школа лидерства, образовательный проект
Интервью Майлза Дауни. Директором Лондонской школы коучинга, Equilibrium, тренинговый и коучинговый центр Жернового
Держбюджет-2018, Зарплатний блог Галини Казначей
Как сделать свою речь яркой и выразительной, Живое Cлово, учебно-психологический центр
Как и для чего важно правильно подбирать и обучать персонал отдела продаж фитнес-клуба, Smart Fitness Academy, обучение фитнес тренеров и менеджеров
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».