Необходимая проверка и пересмотр бизнес-плана

Когда владеешь собственным бизнесом, это как иметь для успеха дела наличие своего рода «дорожной карты», которая будет ясно указывать на то, как достичь целей компании. Без наличия подобного плана бизнес предприятие может попасть в трудности

Когда владеешь собственным бизнесом, это как иметь для успеха дела наличие своего рода «дорожной карты», которая будет ясно указывать на то, как достичь целей компании. Без наличия подобного плана бизнес предприятие может попасть в трудности и потерпеть неудачу.

В этом смысле, разработка бизнес-плана является для компании жизненной необходимостью. Очень важно, чтобы этот документ не был статичным, а на регулярной основе проверялся и корректировался. Если план не проверять на регулярной основе, тогда нет смысла вообще создавать план с самого начала. Существенно важно знать, что цели, поставленные в плане, достигаются. В обратном случае, если план не выполняется, необходимо внести в него определенные коррективы, для того чтобы согласовывать дальнейшие плановые действия с учетом происходящих изменений. Это не только здравый смысл, но и хорошая, установившаяся деловая практика.

Для того чтобы создать хороший бизнес-план, в общем, необходимо детально представить задачи и системы, которые обеспечат выполнение плана. На первоначальной стадии, план необходимо проверять на ежемесячной основе, это позволит посмотреть, развивается ли компания согласно разработанному плану. На последующей стадии, когда начальные шероховатости будут разглажены, и будут выполняться запланированные показатели, можно сократить интенсивность проверок до одного раза в два или три месяца.

На начальной стадии в бизнес-плане ставятся небольшие цели в смысле финансовых результатов деятельности. Однако, столь же важно, чтобы эти показатели выполнялись согласно установленному графику, также как и более солидные цели на последующих стадиях. Обеспечение эффективной работы бизнес-плана на начальных стадиях деятельности имеет большое значение для демонстрации того, что бизнес-план в целом выполним. Поэтому очень важно тщательно проверить все детали плана и проверять выполнение установленных в нем показателей.

Не все планы выполняются, как того ожидают. Поэтому есть определенные вопросы, которые требуют ответов, такие как:

1. Были ли достигнуты установленные вами финансовые цели в рамках выделенного времени? Возможно, некоторые – да, но не все.

2. Хорошо ли работают выбранные вами для выполнения поставленных задач системы? Вероятно, некоторые справились с задачей успешно, но остальные - нет.

Теперь вам необходимо проанализировать полученные вами ответы. При выполнении последующих задач вам необходимо продолжать пользоваться успешными системами. Важно также оценить те системы, которые были неэффективны. Разберитесь, что пошло не так, в чем была загвоздка. Был ли недостаток в самой системе? Что требовалось для выполнения задачи? В будущем те же самые задачи необходимо будет скорректировать таким образом, чтобы они соответствовали пересмотренной и принятой вами процедуре.

Вам необходимо постоянно осуществлять работу по совершенствованию бизнес-плана. Корректируя элементы бизнес-плана на основе полученного опыта, вам не только удастся повысить эффективность плана, но и получить уверенность в его достижимости. Вы обязательно добьетесь поставленных целей, если будете планировать свою работу и работать по плану.


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Project management, управління проектами Менеджмент, керування, KPI Саморозвиток