Что такое проектного управления

Понятие и концепция. Во-первых, давайте будем различать выражения управление проектами и проектное управление. Первое — это вид управления, имеющий свою специфик

1. Понятие и концепция. Во-первых, давайте будем различать выраженияуправление проектами ипроектное управление. Первое — это вид управления, имеющий свою специфику. Второе — проектное управление — это концепция управления, а в практическом применении — технология.

При проектном управлении требуется управление проектами. Или иначе: управление проектами востребовано там, где практикуется технология проектного управления.

Что является ведущим принципом проектного управления? Основной принцип проектного управления — это интегративность, т. е. единство многоплановости проекта. Проектное управление базируется на интеграции знаний, практик, методов, инструментов управления, сочетающихся друг с другом и органичных сути проекта. Интегральность, системность, целостность — характеристики, на которых основывается проектная деятельность.

Давайте запомним и следующее, это обучение персонала. Под интеграцией понимается не механическое сложение. Интеграция подразумевает умножение и органичное сочетание, в результате чего возникают новые качества. Что само по себе искусство.

2. Иллюстрация. Оркестр состоит из разных музыкантов, играющих на различных инструментах. Музыканты могут быть талантливыми, инструменты могут быть лучшими. Однако этого не достаточно для воспроизведения красивой музыки. Но умение оркестрантов интегрироваться в единый гармоничный организм, побуждаемый объединяющим талантом дирижера, рождает красивую и эмоционально богатую музыку. За которую зрители и платят деньги.

3. Команда и руководитель проекта. Результат проекта зависит, прежде всего, от способности и желания членов проектной группы интегрировать все необходимое для достижения цели проекта, а также от способности интегрироваться самим, т. е. от способности стать командой проекта. Команду проекта формирует, как правило, руководитель проекта. Поэтому и качество команды проекта зависит, как правило, от личных и профессиональных качеств руководителя проекта.

      Успешна та компания, в которой руководителя проекта признают не только формально, но и неформально. То есть, за руководителем проекта идут не как за назначенцем, а благодаря признанию его профессионалом и личностью.

4. Чему и как учиться, чтобы стать профессиональным членом команды и руководителем проекта.

       Для простого участия в реализации проектов, достаточны знания по проектному управлению, которые возможно освоить самостоятельно или получить на семинарах по проектному управлению.

       Для эффективного управления проектами кроме знаний необходимы практические умения по применению технологии, инструментов и методов по управлению проектами. Практические умения приобретаются на семинарах-практикумах, тренингах, курсах по проектному управлению.

       Для достижения собственного профессионального стиля управления проектами требуется, кроме вышеперечисленного, самообразование и системное консультирование с профессионалом — коучинг.