Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Главный по HR

выдержки интервью с Ольгой Зайченко, положенное в основу статьи Елены Дружининой в Инвестгазете №17, 27 апреля 2004

Менеджеров по персоналу (или HR — human resources) часто сравнивают с другими управленцами, например, финансовыми. Но HR — это не материальный ресурс, для него характерна мобильность, склонность к развитию, поэтому управлять людьми бывает гораздо сложнее, чем финансовыми потоками. Хороший HR-менеджер должен применять стратегический и системный подходы к управлению этими ресурсами. Нужно помнить, что, с одной стороны, человеческий ресурс компании — это сумма накопленных знаний, умений и навыков, а с другой — конкретные люди со своими желаниями, мотивами и ценностями

Основная функция HR-менеджера — развитие человеческих ресурсов предприятия и поддержание их в рабочем состоянии. Отсюда ответвляются другие, мелкие функции: привлечение, оценка и адаптация ресурса, построение командного взаимодействия, мотивация. В идеале команда должна работать как единый организм.

Сегодня на рынке наблюдается недостаток менеджеров с образованием по специальности. Менеджерами по персоналу зачастую становятся люди с техническим или экономическим образованием. Потому-то качество кандидатов зачастую не соответствует количеству. Бытует мнение, что с такой работой может справиться каждый. Если раньше мы наивно полагали: «зачем учить секретарей — что там уметь?», потом «зачем учить продавать и продвигать, в общем — что там уметь?», то теперь точно так же полагаем, что людьми-то управлять умеет любой человек с высшим образованием и хоть каким-нибудь управленческим опытом. То, что среди HR-менеджеров крайне редко встречаются выпусники по специальности «управление трудовыми ресурсами», означает, что, вероятно, стоит менять программы или преподавателей. Возможно, нужно давать лишь базовое экономическое образование, а дальше — дополнять его МВА-программами по управлению персоналом.

Может возникнуть еще одна проблема: менеджеры по персоналу считают, что их роль в компании является стратегической, в то время, как руководители часто стремятся передать им исключительно административные функции. Однако если стратегическая функция управления человеческими ресурсами не реализуется HR-менеджерами, ее вынуждено выполнять руководство. Специалисты отмечают, что крупным компаниям необходимо создание отдела HR и распределение обязанностей между его специалистами. Нужно отличать стратегический и оперативный уровень управления HR. Создание регламентирующих документов, интеграция HR-стратегии в бизнес-стратегию являются основными функциями менеджера высшего звена, в то время как учет личных дел, трудовые книжки, график отпусков стоит передать специалистам отдела.

Если речь идет о бизнесе, в котором трудится до десяти человек, сам владелец-директор должен выполнять функции HR-менеджера. Когда сотрудников уже двадцать, функцию пора частично делегировать, например, персональному ассистенту. Если человек более сорока — нужно обновлять штатное расписание позицией HR-менеджера. Если вы «переросли» в средний бизнес — настало время нанять этому менеджеру ассистента. В крупном же бизнесе в HR-службе образовывается сложное функциональное и иерархическое разделение труда.

Автор: Зайченко Ольга
Компания: EQ Impact (Икью Импакт) (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Совершенство, но не перфекционизм, Красноречие, тренинговая компания Елены Почуевой
Константин Галюк на конференции «Алгоритмы успеха», Makers game group, академия игры
Как выбрать репетитора?, TRN.ua
Чем «грозит» компании оптимизация бизнес-процессов?, Группа финансовых решений
ГИД рекрутера, Softengi training center
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».