Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Что такое коучинг руководителей?

Что такое коучинг руководителей?

Коучинговое взаимодействие в организациях чаще всего начинается с топ-менеджеров и первых лиц компании.

Коучинговое взаимодействие в организациях чаще всего начинается с топ-менеджеров и первых лиц компании.

 

Ситуации похожи между собой: руководитель сталкивается с какой-либо проблемой или задачей, в решении которой необходима помощь. Или же в его деятельность нуждается в изменениях, которые необходимо продумать, запланировать и внедрить максимально "безболезненно" для компании.

И в таких случаях возникает  вопрос, какой специалист будет наиболее эффективен как "внешний" помощник?

http://www.trn.ua/trainings/7520/

 

Коучи привносят в рабочие задачи руководителей свои алгоритмы, методы, практически проработанные кейсы. Этими инструментами они способствуют формированию видения  у руководителей, оказавшихся в новых или непонятных обстоятельствах.

 

Коучинг руководителей - это:

  • процесс повышения управленческих навыков
  • усовершенствование компетенций лидера
  • диагностика устаревших, неэффективных стратегий
  • развитие новых, продуктивных качеств и навыков
  • решение оперативных задач и проблем

Коуч-сессии проводятся как в индивидуальном режиме, так и с привлечением команды.

 

http://www.trn.ua/trainings/7520/

 

Что учитывает коуч во взаимодействии с руководителеями?

 

1. Направленность на результат

Основное преимущество коучинга перед другими видами t&d технологий - это четкая направленность на результат коучи. Каждая сессия и программа в целом должны быть подчинены этому принципу. Если коуч упускает это из виду, руководитель впустую теряет время, деньги, энергию и доверие к внешним специалистам.

Каждое действие, которое планируете, необходимо тестировать. Наилучший вопрос в этом случае звучит так: "Каким образом это поможет достичь необходимого резульатат?". И если ответ не кажется достаточно убедительным, от такого действия нужно отказаться. Или переформатировать его в более продуктивное.

 

2. Взаимосвязь

И коучу, и руководителю необходимо помнить, о том, что действия не должны быть оторваны от целей компании, команды. Учитесь связывать запланированное с базовыми целями организации и команды, сохраняя ориентацию на результат и поставленный на программу запрос.

Необходимо также учитывать все последствия управленческих инноваций. Просчитывать риски и минимизировать их заранее. Для этого есть, например, такой инструмент как SWOT-анализ.

 

3. Ответственность

Прорабатывая запросы руководителя необходимо помнить о том, что в ходе коучинга будут вскрываться и способы ухода от ответственности. Это будет касаться не только команды и подчиненных, но и непосредственно самого коучи.

Профессиональный коуч снабдит руководителя наиболее результативными инструментами, которые помогут выявить и преодолеть 5 способов ухода от ответственности: избегание, уклонение, оправдание и т.д. (см. классификацию Ю. Галаты, президента ECF)

 

4. Осознанность

Чтобы процесс коучинга не становился механистическим или оторванным от реальности, его участники должны понимать, что и зачем происходит в каждый момент времени.

  • С какой целью был привлечен коуч?
  • Что необходимо получить в итоге программы?
  • Какие вопросы или техники лучше всего продвигают руководителя к решению запроса?
  • К какому типу личности относятся коуч и коучи? Как это влияет на процесс коучинга?

"Зачем?" - главный вопрос для повышения осознанности.

 

5. Партнерство

Коучинговое взаимодействие основывается также на принципе, что коуч - это партнер руководителя в его продвижении к большей продуктивности и эффективности.

Данный принцип помогает коучу более правильно строить комфортные рабочие отношения, подбирать методы стимулирования и мотивации.

В течении всего взаимодействия коуч и коучи совместно анализируют все факты и действия из рабочей деятельности руководителя, а также их отражение на развитие команды и личностный и профессиональный рост коучи. И именно принцип партнерства помогает руководителю доверять и максимально раскрываться в коучинговых беседах.

 

http://www.trn.ua/trainings/7520/

 

Работая с руководителями, коучам необходимо следовать основным правилам:

  • быть экспертами в процессе коучинга
  • применять системный подход в своей работе
  • собственным примером подтверждать то, о чем говорите своим коучи

 

1.10.2012

© Наталия Романенко, организационный коуч, президент Европейской Федерации Коучей – Украина

 

3.10.12 состоится бесплатный мини-тренинг для руководителей

«Коучинг в организации: решения и перспективы» http://www.trn.ua/trainings/7520/

Автор: Романенко Наталия
Компания: Коучинг - центр 100% (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Названы самые инновационные компании мира, IT Education Center
12 причин никогда не сдаваться, Школа лидерства, образовательный проект
Эффективное управление отделом продаж. Отдел продаж своими руками, Национальный, бизнес-центр
Управление продажами, основные тенденции, Национальный, бизнес-центр
Газета «Консультант Кадровика», № 2 (134) 2017, Професійні видання
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».