11 лет Work.ua Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Что такое коучинг руководителей?

Что такое коучинг руководителей?

Коучинговое взаимодействие в организациях чаще всего начинается с топ-менеджеров и первых лиц компании.

Коучинговое взаимодействие в организациях чаще всего начинается с топ-менеджеров и первых лиц компании.

 

Ситуации похожи между собой: руководитель сталкивается с какой-либо проблемой или задачей, в решении которой необходима помощь. Или же в его деятельность нуждается в изменениях, которые необходимо продумать, запланировать и внедрить максимально "безболезненно" для компании.

И в таких случаях возникает  вопрос, какой специалист будет наиболее эффективен как "внешний" помощник?

http://www.trn.ua/trainings/7520/

 

Коучи привносят в рабочие задачи руководителей свои алгоритмы, методы, практически проработанные кейсы. Этими инструментами они способствуют формированию видения  у руководителей, оказавшихся в новых или непонятных обстоятельствах.

 

Коучинг руководителей - это:

  • процесс повышения управленческих навыков
  • усовершенствование компетенций лидера
  • диагностика устаревших, неэффективных стратегий
  • развитие новых, продуктивных качеств и навыков
  • решение оперативных задач и проблем

Коуч-сессии проводятся как в индивидуальном режиме, так и с привлечением команды.

 

http://www.trn.ua/trainings/7520/

 

Что учитывает коуч во взаимодействии с руководителеями?

 

1. Направленность на результат

Основное преимущество коучинга перед другими видами t&d технологий - это четкая направленность на результат коучи. Каждая сессия и программа в целом должны быть подчинены этому принципу. Если коуч упускает это из виду, руководитель впустую теряет время, деньги, энергию и доверие к внешним специалистам.

Каждое действие, которое планируете, необходимо тестировать. Наилучший вопрос в этом случае звучит так: "Каким образом это поможет достичь необходимого резульатат?". И если ответ не кажется достаточно убедительным, от такого действия нужно отказаться. Или переформатировать его в более продуктивное.

 

2. Взаимосвязь

И коучу, и руководителю необходимо помнить, о том, что действия не должны быть оторваны от целей компании, команды. Учитесь связывать запланированное с базовыми целями организации и команды, сохраняя ориентацию на результат и поставленный на программу запрос.

Необходимо также учитывать все последствия управленческих инноваций. Просчитывать риски и минимизировать их заранее. Для этого есть, например, такой инструмент как SWOT-анализ.

 

3. Ответственность

Прорабатывая запросы руководителя необходимо помнить о том, что в ходе коучинга будут вскрываться и способы ухода от ответственности. Это будет касаться не только команды и подчиненных, но и непосредственно самого коучи.

Профессиональный коуч снабдит руководителя наиболее результативными инструментами, которые помогут выявить и преодолеть 5 способов ухода от ответственности: избегание, уклонение, оправдание и т.д. (см. классификацию Ю. Галаты, президента ECF)

 

4. Осознанность

Чтобы процесс коучинга не становился механистическим или оторванным от реальности, его участники должны понимать, что и зачем происходит в каждый момент времени.

  • С какой целью был привлечен коуч?
  • Что необходимо получить в итоге программы?
  • Какие вопросы или техники лучше всего продвигают руководителя к решению запроса?
  • К какому типу личности относятся коуч и коучи? Как это влияет на процесс коучинга?

"Зачем?" - главный вопрос для повышения осознанности.

 

5. Партнерство

Коучинговое взаимодействие основывается также на принципе, что коуч - это партнер руководителя в его продвижении к большей продуктивности и эффективности.

Данный принцип помогает коучу более правильно строить комфортные рабочие отношения, подбирать методы стимулирования и мотивации.

В течении всего взаимодействия коуч и коучи совместно анализируют все факты и действия из рабочей деятельности руководителя, а также их отражение на развитие команды и личностный и профессиональный рост коучи. И именно принцип партнерства помогает руководителю доверять и максимально раскрываться в коучинговых беседах.

 

http://www.trn.ua/trainings/7520/

 

Работая с руководителями, коучам необходимо следовать основным правилам:

  • быть экспертами в процессе коучинга
  • применять системный подход в своей работе
  • собственным примером подтверждать то, о чем говорите своим коучи

 

1.10.2012

© Наталия Романенко, организационный коуч, президент Европейской Федерации Коучей – Украина

 

3.10.12 состоится бесплатный мини-тренинг для руководителей

«Коучинг в организации: решения и перспективы» http://www.trn.ua/trainings/7520/

Автор: Романенко Наталия
Компания: Коучинг - центр 100% (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Советы желающему научиться быть внимательным, Красноречие, тренинговая компания Елены Почуевой
Как влиять на настроение окружающих, Красноречие, тренинговая компания Елены Почуевой
Опубликован пакетный менеджер GNU Guix 0.13 и дистрибутив GuixSD на его основе, IT Education Center
Релиз ReactOS 0.4.5, IT Education Center
Экзистенциальный коучинг как практика работы с категорией «жизнь», КАППП (Киевская ассоциация практикующих психологов и психотерапевтов)
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».