Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Почему c коучингом сотрудники работают лучше

Почему c коучингом сотрудники работают лучше

Алла Заднепровская, коуч организационного развития, консультант по управлению, руководитель КГ «Живое Дело»

«В.Д.»: Алла, скажите, почему сейчас так актуальна тема коучинга в бизнесе?

А.З.: Мировые изменения, экономическая и политическая обстановка буквально заставляют руководителей повернуться лицом к персоналу. Сегодня успешность компании определяется ее способностью максимально задействовать возможные ресурсы каждого сотрудника.

По статистике эффективность украинца в среднем составляет 16% от эффективности американца. С одной стороны, это катастрофически страшная цифра, с другой, - колоссальная возможность увеличить производительность организации за счет «включения» и задействования дополнительной дельты эффективности ее сотрудников.

Как? Коучинг помогает им найти в себе способности, которых они пока не видят, но в итоге помогут работать намного эффективнее для достижения целей своих и компании.

«В.Д.»: Дайте, пожалуйста, простое определение коучинг – подхода в менеджменте.

Коучинговый подход в управлении – взаимоотношения между руководителем и подчиненным, которые приводят к росту уверенности и мотивации подчиненного, повышению его ответственности, и значит к увеличению эффективности и результативности работы компании в целом.

«В.Д.»: В чем особенность коучинг подхода в управлении? Как он работает?

А.З.: Суть коучингового подхода в управлении - вместо инструкций и готовых решений - вопросы.

Коучинг-подход в менеджменте направлен на организацию поиска максимально эффективных путей достижения целей компании и воплощение их в жизнь самими сотрудниками. При этом дополнительно решается задача развития сотрудников.

Вспомните, когда Вы сами придумали решение, как себя чувствовали, что испытывали? Наверняка, радость, бодрость, энергичность и хотелось тут же начать действовать. Так же и в менеджменте.

Возьмем, к примеру, постановку задач подчиненному. Конечно, намного быстрее и проще, рассказать ему план выполнения и контролировать в реперных точках. Это классика менеджмента. Но при этом вряд ли подчиненный будет инициативен, может быть не мотивирован, да и ответственность вся на руководителе, поскольку он придумал план.

В коучинге же происходит следующее. Руководитель вместо рассказа подчиненному, как двигаться к цели, а задает ему ряд вопросов:

Как ты будешь достигать цель/решишь эту задачу?

Почему именно так?

Есть ли еще какие-нибудь пути решения?

Что было бы более эффективно?

Где ты можешь взять информацию? и т.д.

В результате подчиненный придумывает свой алгоритм достижения поставленной цели. Автоматически включается ответственность, мотивация, и  человек начинает «бежать быстрее и энергичнее».

«В.Д.»: Для каких организаций подходит коучинг?

А.З.: Коучинг - не универсальный и не самодостаточный в бизнесе. К примеру, коучингом нельзя заменить менеджмент., он всего лишь подход к управлению. Также это значит, что коучинг работает не в каждой компании, не в любой ситуации и не с каждым сотрудником.

Коучинг в бизнесе - это ресурсоемкий проект. Он требует времени и денежных вложений. Поэтому важно, прежде чем принять решение о его внедрении, взвесить все за и против.

Итак, в каких организациях коучинг не работает:

  • организации, которые не развиваются, потому что коучинг это всегда развитие и изменение,
  • организации, которые не готовы выделять временные и денежные ресурсы на внедрение или даже использование коучинга как одного из подходов к управлению,
  • организации, в которых не предусмотрен карьерный рост сотрудников - потому что с коучинг-подходом сотрудники быстро растут и могут уйти, если не продумать систему карьерного роста,
  • организации с авторитарным стилем управления - потому что с коучинг-подходом руководитель теряет возможность всегда быть правым, да и о доверии здесь речи быть не может,

Коучинг уместен и дает хорошие результаты в развивающихся и растущих организациях, где есть два вектора на результат и на отношения.

Он подходит для задач, где нет однозначного решения: для разработки и корректировки стратегии компании, внедрения изменений, модернизации, создания каких-либо новшеств, проектов, налаживания взаимодействия между подразделениями и т.д.

 «В.Д.»: С какими сотрудниками уместен коучинг?

А.З.: Коучинг уместен не со всеми сотрудниками. Важно, чтобы подчиненный хотел развиваться, желал большего, был мотивирован на достижение новых целей и готов к изменениям. Ведь при коучинге изменения неизбежны.

Если руководитель  подводит подчиненного к нужному ему решению – это не коучинг. Это будет только демотивировать.

Необходимо помнить, что коучинг – это не игра, а высокоэффективная технология, которая при правильном использовании приносит достойные плоды.\

Автор: Заднепровская Алла
Компания: Живое дело, консалтинговая группа Аллы Заднепровской (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Совершенство, но не перфекционизм, Красноречие, тренинговая компания Елены Почуевой
Константин Галюк на конференции «Алгоритмы успеха», Makers game group, академия игры
Как выбрать репетитора?, TRN.ua
Чем «грозит» компании оптимизация бизнес-процессов?, Группа финансовых решений
ГИД рекрутера, Softengi training center
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».