Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Как «оседлать» корпоративную культуру компании

Разработка регламентов сложная и дорогостоящая задача, начав которую многие руководители компаний надеются «навести порядок» в том или ином бизнес-процессе. Приносит ли реализация данной задачи ожидаемый результат? Давайте разбираться.

Регламенты, правила, инструкции все эти документы вызывают у большинства работников стойкую нелюбовь, так как созданы для контроля или затягивания решения того или иного процесса. Самой страшной фразой в споре между сотрудниками компании может послужить фраза «Если вы знакомы с регламентом нашей компании по данному вопросу, то должны знать что…». Спорить с данной фразой тяжело, так как нужно поднимать регламенты искать последнюю версию и разбираться в хитросплетениях приведенных там пунктов, что бы четко и однозначно ответить на спорный вопрос.

Полагаю, что данная нелюбовь к любого рода регламентам у нас осталась в наследство от работы государственных компаний, считается, что это бюрократизм и им не место в бизнесе. Поэтому в большинстве отечественных бизнес компаний регламенты заменила корпоративная культура. Нельзя сказать, что регламенты были убраны, но они скорее остались как инструмент решения споров, а не инструмент развития компании.

Постепенно развиваясь и увеличиваясь в размерах, компания формирует корпоративную культуру, передавая неписанные правила новым сотрудникам. Корпоративная культура имеет замечательную способность подстраиваться под постоянно изменяющиеся правила работы компании.  К негативным характеристикам корпоративной культуры можно отнести отсутствие возможности ее анализировать и развивать. 

Не легко «оседлать» корпоративную культуру компании и заставить ее развиваться в нужном Вам направлении, но можно. Многие передовые зарубежные компании такие как Google, Facebook, и т.д. давно поняли эту особенность и пытаются изменить не только процессы но и свои офисы для того что бы создать уникальную корпоративную культуру и заставить ее работать на себя.

Кому и для чего нужно описывать регламенты или развивать корпоративную культуру в компании? В первую очередь это нужно собственнику и руководителю компании. Именно так, первый теряет деньги, а второй ответственный за потерю денег от неэффективной работы компании.

Конечно же, хочется что бы в отличии от названия данной статьи регламенты были не «Против», а «За» корпоративную культуру, что бы они помогали друг другу развиваться, и тем самым развивалась и сама компания. Для этого я хочу дать Вам пару советов:

  1. Не оставляйте ваши регламенты и процессы «сиротами». У каждого регламента должен быть собственник, который должен отвечать за его развитие.
  2. Для обеспечения согласованности в процессах необходим специалист, который бы отвечал за интеграцию и согласованность всех процессов компании.
  3. Описывайте процессы просто и доступно. Это обеспечит желание сотрудников пользоваться им.

На этом все. Успешных Вам проектов.

Автор: Оберемок Иван Иванович
Компания: Оберемок Иван Иванович, ЧП (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
История и польза степ-аэробики, степ-платформы, Smart Fitness Academy, обучение фитнес тренеров и менеджеров
Держпраці роз’яснило повноваження інспекторів праці органів виконавчої влади, Професійні видання
Ризики – дорослим не іграшка, ТОТ, центр бизнес-технологий
Мне не нужно учиться - я и так все знаю!, Сварог
Я не знаю, чего Хочу..Семинар "Почему я родилась в теле Женщины?", Сварог
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».