Бывшие сотрудники, как источник кандидатов в рекрутинге

Компании инвестируют много времени, сил и финансов в каждого сотрудника. Но очень часто эти инвестиции безвозвратно уходят с каждым увольнением.

Компании инвестируют много времени, сил и финансов в каждого сотрудника. Но очень часто эти инвестиции безвозвратно уходят с каждым увольнением. Почему же компании редко поддерживают связь со своими бывшими сотрудниками и не рассматривать их как источник рекомендаций кандидатов на вакантные должности?

Вот несколько способов, как можно использовать отношения с бывшими сотрудниками для целей рекрутинга:

Выходное интервью

Многие компании достаточно небрежно относятся к формальностям, когда речь идет об увольнении, а в частности к выходному интервью. Упуская такое интервью, упускается возможность непредвзятого разговора. На таком интервью было бы уместно спросить, можно ли контактировать бывшего коллегу для возможных рекомендаций потенциальных кандидатов в будущем.

Информационный бюллетень

Очень просто и не дорого выпускать хотя бы раз в квартал информационный бюллетень для бывших сотрудников. Это прекрасный метод поддерживать хорошие отношения со старыми коллегами, улучшить связи с общественностью и, в конце концов, расширить личные контакты. Расходы на рассылку не требуются, к тому же в таком бюллетене можно размещать информацию об открытых вакансиях и попросить бывших коллег о рекомендациях.

Программа рекомендаций бывшими сотрудниками

Ее можно организовать точно так же, как и программу рекомендаций с настоящими сотрудниками. Это достаточно рациональный относительно расходов и удобный способ получения рекомендаций.

Уделите немного времени, чтобы найти способ ваш собственный поддержания отношений с бывшими сотрудниками. И вы обязательно получите хорошие результаты!