Итоги 2012 и перспективы 2013 года
Что было знакового в 2012 и какие тенденции проявятся в наступившем году - комментирует Оксана Воронина - ведущий тренер BTG.
Для многих из нас 2012 год был очень насыщенным, требовал повышенной сосредоточенности и энергичности. Перемены, которые произошли в этом году, часто выбивали из привычной колеи, заставляя посмотреть на вещи под новым углом, открыть новые грани возможностей и деталей.
Многие наши клиенты спрашивают, как мы оцениваем состояние рынка, видя компании так сказать “изнутри”.
В 2012 году мы наблюдали оживление рынка. Бизнес находит основы для оптимизма и роста. Особенно это ощущается под конец года.
Компании выделяют больше ресурсов на обучение, при этом увеличивается и требовательность к получаемым результатам. Запросы на обучение становятся более специфичными, заточенными на решение конкретных бизнес-задач. У компаний есть четкое понимание, какие навыки должны встроиться в работу, и каким образом оценить эффективность проявившихся изменений.
Все больше компаний в 2012 году развивают внутренние Школы обучения, создаются системы передачи знаний, основанные на принципах коучинга и наставничества.
А чем живет сама компания BTG?
В 2012 году компания BTG утвердилась как эксперт по развитию руководителей в сегменте крупного бизнеса.
Наша задача, как эксперта, – помочь выявить, углубить и расширить лидерский потенциал управленцев, совершенствуя навыки менеджмента, коммуникаций и личной эффективности . Прошедший год для нас ознаменован множеством системных проектов с ведущими компаниями Украины, такими как ДТЕК, PG Porsche, Ашан, Метинвест. Для нас это знак большого доверия и весомый стимул развиваться дальше.
В будущем мы планируем усилить фокус на работу с ТОП-менеджерами, руководителями и предпринимателями, внося вклад в развитие поколения бизнес-лидеров Украины.
Каким мы видим 2013 год?
Говоря о тенденциях на 2013 год, можно отметить, что перед бизнесом предстанут новые вызовы и возможности. Возрастет количество задач и изменений в единицу времени. Новые виражи будут сулить более интересные перспективы развития. В таких условиях, руководители приходят к тому, что для достижения успеха будут необходимы максимальная гибкость и умение быстро реагировать.
Методы управления, которые работали еще 2-3 года назад, перестают давать столь же эффективные результаты. Решение новых задач потребует от руководителей изменения стиля управления, развития нехарактерных навыков, перестройки мышления и убеждений.
Команда BTG уверена, что предстоящий 2013 год будет успешным началом нового этапа развития! Мы желаем нашим партнерам терпения и веры в себя, открытости к новым возможностям, амбиций и энтузиазма для сверх-достижений!
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.
Інші статті в категорії Project management, управління проектами Саморозвиток