Подбор и выбор персонала

Люди, вероятно, самый важный ресурс любой организации. Ведь сотрудники делают деньги владельцам компании. Никакие технологии, товары, услуги не работают сами по себе. Именно человек привносит «свое» в деятельность любой компании.

Люди, вероятно, самый важный ресурс любой организации. Ведь сотрудники делают деньги владельцам компании. Никакие технологии, товары, услуги не работают сами по себе. Именно человек привносит «свое» в деятельность любой компании
Правильно подобранные/выбранные сотрудники эффективно работают и увеличивают прибыльность бизнеса, а также способствуют повышению лояльности работы сотрудников в компании.
Неправильный выбор обычно проявляется в некомпетентности персонала, а следовательно в недополученной прибыли работодателем, или текучке персонала. А также в новых финансовых затратах на подбор персонала.
В случае неправильного выбора сотрудника на вакантную должность, это влияет и на общую рентабельность, эффективность и слаженность работы предприятия. И чем выше должность, тем «выше» стоимость ошибки.
Из за чего возникает неправильный выбор кандидатов на должность? Я могу выделить несколько основных причин. В первую очередь это, как ни странно, неполное или неточное представление нанимателя о том, какие требования к сотруднику предъявляет та или иная должность, а также согласование данной должности с другими бизнес-процессами в компании. Помимо этого, многим компаниям не хватает знаний о современных методах и инструментах отбора. А некоторые предприятия просто недооценивают, насколько значительными могут быть издержки из-за ошибок при найме сотрудников.
Для того, чтобы сделать правильный выбор кандидата на вакансию, нужно ответить на такие вопросы для себя, оценивая должность и кандидата:
1. Каковы требования к данной должности с точки зрения ожидаемых результатов?
Есть ли у данного кандидата необходимые знания/навыки- (проффесиональные, деловые, личностные) для данной должности ( какие методики оценки будем применять, чтобы это выявить? Какова валидность/эффективность данных методик?)
Справится ли данный кандидат с работой? Соответствует ли данный кандидат с требованиями должности?
Хочет ли он работать? Какова его мотивация/демотивация?
Насколько гибок будет кандидат, когда он начнет работать? Каковы его ценности и совпадении — соответствие ценностям/корпоративной культуре компании.
Правильно выбранные сотрудники — это гарантия успеха компании. Это сокровище, которое нужно усердно искать и всячески оберегать.