Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Интервью в преддверии мастер-класса Оксаны Ворониной "Как преодолеть сопротивление и вдохновить подчиненных на выполнение сверх-задач"

Интервью в преддверии мастер-класса Оксаны Ворониной "Как преодолеть сопротивление и вдохновить подчиненных на выполнение сверх-задач"

21 марта Оксана Воронина проведет мастер класс на Форуме для руководителей "План Б". На встрече с представителем организатора, тренер поделилась важными деталями предстоящего события.

«Т»: Оксана, расскажите, пожалуйста, какой инструмент Вы представите на своем мастер-классе?

О.В.: В ходе мастер-класса мы рассмотрим и отработаем 9 высокоэффективных способов убеждения и влияния лидера. Данный инструментарий ориентирован на решении сложных ситуаций, связанных с саботажем подчиненных, сопротивлением или непринятием инициатив руководителя.

Рассматриваемые способы задействуют различные грани влияния и уровни восприятия информации, что позволит руководителям находить подходящие рычаги для каждой конкретной ситуации.

«Т»: Какие проблемы этот инструмент позволит решить в компании?

О.В.: Компании, которые растут в сегодняшних динамичных условиях, — это, прежде всего, гибкие компании. Лидерам таких организаций приходится быстро принимать решения и внедрять их так же быстро, при этом, без потерь эффективности. А это возможно только в условиях синергии руководителя и подчиненных, которые в свою очередь склонны подсознательно или сознательно противиться новому и непривычному.

Владение данным инструментом позволит руководителям усилить свое влияние и справляться с сопротивлением сотрудников, при этом вовлекая их в планы и задачи, которые расширяют их зону ответственности и комфорта.

«Т»: Назовите 5 причин, по которым руководители должны внедрить/использовать инструмент у себя в компании.

О.В.: Существуют три глобальные причины, по которым руководителям стоит оттачивать мастерство влияния и работы с сопротивлением:

1. Во-первых, развитие сотрудников компании в профессиональном и личностном плане сопряжено с выходом за рамки комфорта и привычной среды. Для того, чтобы корректно и грамотно управлять этим процессом, необходимо владеть набором профессиональных инструментов.

2. Во-вторых, подчиненные всегда считывают силу руководителя. А ведь, в первую очередь, сила проявляется в том, насколько он умеет оказывать влияние. Если руководитель не тренирует системно навык убеждения, то он может столкнуться с ситуацией, когда привычные инструменты влияния перестают давать ожидаемые результаты. Получение новых способов убеждения позволит руководителю чувствовать себя более уверенно в ситуациях, которые у менее опытных менеджеров вызывают желание опустить руки. Руководитель приобретает позитивный настрой и азарт в решении трудных задач.

3. И в-третьих, получая новые методики работы с мотивацией и сопротивлением, руководитель может встроить их на уровень компании, делая ее более устойчивой к процессу внедрения изменений.

«Т»: За какой период можно внедрить/воспользоваться инструментом в средней компании?

О.В.: Рассматриваемый инструмент является частью навыка убеждения. В зале участники начнут практиковать инструмент, а внедрять его в рабочей среде смогут уже на следующий день. Для формирования устойчивого навыка, безусловно, необходима системная тренировка, что в данном случае подразумевает 7–8 повторений.

«Т»: Назовите 3 основные сложности при внедрении/использовании данного инструмента

О.В.: 1) Самодисциплина в тренировке полученных инструментов. Ведь после посещения обучающего мероприятия есть большое искушение остаться в «привычной колее» и откладывать процесс внедрения изменений.

2) Если мы говорим о внедрении новых принципов работы с подчиненными на уровне всей компании, то, конечно же, будет необходимо предпринять ряд действий, таких как проведение презентации, внутреннего обучения. Это может потребовать дополнительных временных и человеческих ресурсов, также наличия в компании определенной культуры встраивания навыков.

3) Если компания тяготеет к авторитарной модели управления, то при внедрении нового инструмента вовлечения сотрудников, руководителям придется столкнуться с серьезным сопротивлением системы.

«Т»: Приведите пример успешного использования инструмента.

О.В.: Этот инструмент является частью навыка влияния и убеждения. Данный инструмент был рассмотрен на тренинге по управлению персоналом в контексте изменений и получил высокую оценку участников, которые отметили в анкетах его полезность и легкость в использовании.

Как руководитель, я сама не раз убеждалась в его результативности, когда необходимо было вдохновлять сотрудников на реализацию стратегически важных для компании приоритетов, которые далеко не всегда совпадали с их личными интересами.

«Т»: Ваши рекомендации руководителям в связи с внедрением/использованием данного инструмента.

О.В.: В первую очередь, опробовать инструмент в действии, определить в каких ситуациях и с какими людьми эффективен тот или иной способ убеждения. Подойти творчески к этому процессу, находя новые для себя возможности влияния. Советую руководителю сфокусироваться на отработке 2-х способов в течении каждого дня — таким образом, к концу недели результатом будет практика всех 9 рассмотренных способов.

Будет эффективно, если топ-менеджеры позаботятся о внедрении инструмента на уровень компании. Для этого рекомендую презентовать полученные знания руководителям среднего звена и обеспечить регулярные встречи и обратную связь. Такие встречи значительно повышают мотивацию к использованию нового инструментария и закрепляют прогресс

Компания: Baltic Training Group ® (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Совершенство, но не перфекционизм, Красноречие, тренинговая компания Елены Почуевой
Константин Галюк на конференции «Алгоритмы успеха», Makers game group, академия игры
Как выбрать репетитора?, TRN.ua
Чем «грозит» компании оптимизация бизнес-процессов?, Группа финансовых решений
ГИД рекрутера, Softengi training center
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».