Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Сознательное применение стилей управления

Галина Зимина, Учредитель и директор консалтингового центра ШАУЗ, Системный консультант-тренер, Коуч

В основе успешного менеджмента находится осознанность Ваших мыслей, слов, действий.

Первый тестовый вопрос:

  • Вы управляете ситуациями или подчиняетесь ситуациям, которые возникают в течении Вашего рабочего дня?

Второй тестовый вопрос:

  • Есть-ли у Вас осознанное понимание, что Вы управляете своим собственным результатом, результатами Ваших подчиненных, результатами компании/отдела/подразделения/команды, которые Вы возглавляете?

Немного о Стилях Управления (Стилях Менеджмента/Стилях Лидерства и Руководства)

Конечно ситуации, с которыми Вам приходится сталкиваться в своей повседневной управленческой работе, могут быть многообразны до бесконечности.

Третий тестовый вопрос:

  • Меняете-ли Вы свой стиль Управления исходя из условий ситуации?

В силу разных причин:

  • личных (воспитания, темперамента, уникального для каждого человека личного обаяния и харизмы),
  • производственных (принятая в компании философия управления, финансовое состояние организации),

каждый руководитель имеет свой сложившийся (чаще всего неосознанно) Стиль Управления. 

Эффективен ли такой подход?

Конечно нет.

(Вы же не станете одной отверткой вывинчивать шурупы разной величины и формы?)

Эффективным можно назвать только такого руководителя, который выбирает стиль лидерства и руководства, соответствующий возникшей ситуации.

Так позвольте себе быть разным!!!

В науке управления классически выделяют 3 основных Стиля Управления:

  • Авторитарный (Директивный),
  • Демократический (Командный),
  • Либеральный (Попустительский)

Авторитарный руководитель единолично принимает все решения.

Не любит грамотных сотрудников, видя в них угрозу для себя.

Распоряжения выдает в форме приказов.

Требует неукоснительного выполнения трудовой дисциплины.

Широко  использует наказания, и редко — поощрения (метод кнута и пряника).

Официален и необщителен.

Демократичный руководитель для принятия решений советуется с коллективом.

Подбирает грамотных и квалифицированных сотрудников.

К подчиненным обращается и с распоряжениями, и с просьбами, и с предложениями. Имеет разумно дифференцированный подход к дисциплине.

Использует различные стимулы поощрения и наказания.

Общителен, дружески настроен.

Либеральный руководитель не любит брать на себя ответственность, отдает инициативу в руки подчиненных.

Обращается к ним с просьбами.

Чаще использует поощрения.

Боится общения.

Достоинства и недостатки каждого из стилей управления вполне очевидны. 

Конечно, учитывая сильные зоны и негативные ловушки каждого стиля управления, не стоит полагаться на один преобладающий стиль власти и влияния 

В каждой конкретной ситуации, с которой мы сталкиваемся, мы можем применять тот стиль, который более всего подходит к данной ситуации.

  • Вы хотите в этом разобраться лучше и приобрести навыки по применению?

Приглашаем на тренинги и коучинг-программы консалтингового центра ШАУЗ, где Вы получите знания и четкий алгоритм практических действий.

Вы сможете овладеть инструментами управления, которые нужны для уверенного управления бизнесом и повышения эффективности Вашего  руководства в несколько раз!

 

Звоните! Пишите! Приходите!

Более детальную информацию Вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

(044) 223 72 48;  (044) 223 60 48;  (098) 490 23 03;  (067) 323 56 76

или прислать заявку на e-maіl: shauz@i.ua

Желаем Вам Успешного Бизнеса! 

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Автор: Зимина Галина
Компания: Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Совершенство, но не перфекционизм, Красноречие, тренинговая компания Елены Почуевой
Константин Галюк на конференции «Алгоритмы успеха», Makers game group, академия игры
Как выбрать репетитора?, TRN.ua
Чем «грозит» компании оптимизация бизнес-процессов?, Группа финансовых решений
ГИД рекрутера, Softengi training center
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».