Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Какой проектный подход выбрать: «уместный» или «лучший»?

Интереснейший перевод блога Taralyn R. Frasqueri-Molina, CAPM, PMP

Недавно я посетил двухдневный семинар, целью которого была подготовка к сертификации Scrum-master. Следует заметить, что я – «традиционалист», то есть такой менеджер проектов, который возглавляет проектные команды и управляет проектами, используя «водопадную» модель жизненного цикла проекта. Тема этого семинара была совершенно новой для меня.

Я не особенно знаком с концепцией agile, поэтому надеялся ознакомиться с ее основными принципами, особенностями и требуемыми навыками, а также научиться их применять в реальных проектах.

К моему удивлению, я понял про Scrum больше, чем ожидал, и кроме того, я понял, что уже использовал некоторые agile-принципы в своих проектах, которые реализовывались по традиционной модели жизненного цикла. Наиболее важным является мое убеждение в том, что дискуссии по вопросу «каскадная модель против Scrum» не стоят выеденного яйца.

Фокус аргументов в такой дискуссии заключается в том, что при любых обстоятельствах один подход категорически лучше, чем другой. Это не соответствует реальной действительности. Традиционные и agile подходы ни лучше, ни хуже один другого. Но любой из них может пагубно сказаться на реализации проекта, если будет применен в очень обобщенном смысле.

Одна из наиболее важных идей, которую я осознал, была идеей «уместности». Подход Scrum предполагает поиск необходимого уровня планирования, разработки документации, скорости выполнения задачи, стоимости и графика – и не только для проекта, но и для проектной команды. Этот подход не акцентирует внимание на том, какой жизненный цикл проекта является «лучшим», но свидетельствует о выборе такой модели жизненного цикла проекта, который является более уместным в данный момент времени и соответствует стечению обстоятельств.

Я стал думать, что если бы все руководители проектов подхватили идею использования «уместного» подхода вместо общепринятого «лучшего» подхода, то проекты могли бы быть потенциально лучше осуществимы, чем они реализуются сейчас.

По моему мнению, та модель жизненного цикла проекта, которая является для него подходящей, может быть как водопадной моделью, так и agile, а также их гибридом. И это означало бы, что руководители проектов должны быть хорошо осведомлены в особенностях применения всех видов моделей жизненного цикла проектов и понимать несколько языков проектного управления.

По окончанию двухдневного семинара и после онлайн-тестирования, я стал сертифицированным Scrum-master, но думаю, что в реальности я получил намного больше. Я приобрел умение идентифицировать то, в чем нуждается проект и в чем нуждается команда. Теперь у меня есть несколько вариантов выбора относительно того, какой подход является более уместным для того, чтобы соответствовать требованиям проекта и гарантировать успех.

Компания: Технологии управления Спайдер Украина (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Мотивация-шмотивация, SCRUMguides
Что общего у пероксид гидрогена и обратной связи, SCRUMguides
Ericsson и Cisco представили комплекс решений Evolved Wi-Fi Networks, IT Education Center
Конкурент - друг или враг?, Группа финансовых решений
Названы самые инновационные компании мира, IT Education Center
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».