Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Новая эпоха в управлении проектами по РМВоК Guide 5th

Выпуск новой редакции международного стандарта управления проектами PMBoK (Project Management Book of Knowledge) для сообщества специалистов, причастных к реализации проектов - эпохальное событие.

Основой посыл новой редакции главной книги проджект-менеджера – взаимосвязи проекта, портфеля и достижение стратегических целей компании. PMBoK пятого поколения определяет проектную технологию самым оптимальным механизмом использования ресурсов для достижения бизнес-целей.

Уже традиционно каждые четыре года PMI (Project Management Institute) обновляет главную книгу проджет-менеджера. Главное впечатление после изучения пятой редакции РМВоК - «зрелость». Зрелость, выразившаяся в четкой расстановке акцентов, «полировке» формулировок, логике процессов.

Главные, концептуальные изменения по сравнению с PMBoK четвертой редакции, видны уже в главе «Введение (Introduction)». Акценты, расставленные в этом разделе, помогают понять логику всех существенных изменений в новом стандарте. Что такое «проект» и «успех проекта» с точки зрения достижения целей компании? Какие действия должен предпринимать менеджер проекта для актуализации целей проекта? Как проект и проектная деятельность связаны с жизнью компании? Эти и многие другие вопросы задают тон новому стандарту. PMBoK-5 впервые явно указывает не только на материальные, но и возможные нематериальные результаты проекта (например, изменение корпоративной культуры компании).

«Взаимосвязи» - ключевое слово, и это видно даже из названий подразделов раздела «Введение»:

  • Взаимосвязи управлением портфелями, управлением программами, управлением проектами и организационным управлением проектами;
  • Взаимосвязи между проектным менеджментом, операционным менеджментом и операционной стратегией;
  • Операции и управление проектами;
  • Операционные заинтересованные стороны в проектном менеджменте;
  • Связь между проектным менеджментом и управлением организацией;
  • Бизнес-ценности.

Менеджер проекта обязан выравнивать цели проекта со стратегическими целями компании:

«Управление портфелями, программами и проектами выравнивается с или управляется через стратегии организаций. И наоборот: управление портфелями, программами и проектами, различаясь по способу, каждое вносит свой вклад в достижение стратегических целей»

Неудивительно, что вопросам взаимодействия с заинтересованными сторонами уделено настолько большое внимание, что в пятой редакции РМВоК появилась новая самостоятельная область знаний – «Управление заинтересованными сторонами проекта», состоящая из 4 процессов:

  • Идентификация заинтересованных сторон;
  • Планирование управления заинтересованными сторонами;
  • Управление вовлечением заинтересованных сторон;
  • Контроль вовлечения заинтересованных сторон.

Также уточнено и расширено определение и функции Спонсора проекта:

  • Обеспечение проекта ресурсами и поддержка проекта;
  • Обеспечение финансирования проекта;
  • Контроль прогресса проекта;
  • (новое) Прояснение содержания проекта
  • (новое) Влияние на заинтересованные стороны проекта в ходе реализации проекта;
  • (новое) Ответственность за обеспечение успеха проекта.

и Менеджера проекта:

  • это лицо, назначаемое исполняющей организацией ответственным за достижение целей проекта;
  • (новое) руководитель проекта является связующим звеном между стратегией компании и командой проекта.

Из других изменений:

  • теперь в РМВоК 10 областей знаний и 47 процессов;
  • глоссарий содержится не только в РМВоК, но и выведен в отдельный словарь, общий для всех стандартов PMI: «PMI Lexicon of Project Management Terms»;
  • некоторые процессы, входы, выходы переименованы и лучше структурированы с целью достижения большей согласованности;
  • реорганизован раздел 3 – теперь он описывает логику процессов, а краткое описание самих процессов вынесено в приложение;
  • планирование управления проектом дополнено «недостающими» ранее процессами:планирование управления содержанием проекта,
  • планирование управления расписанием проекта,
  • планирование управления стоимостью проекта,
  • планирование управления заинтересованными сторонами;
  • уточнено и расширено описание Офиса управления проектами (РМО), описаны типы структур РМО – поддерживающая, контролирующая, управляющая;
  • впервые введено понятие адаптивного жизненного цикла проекта;
  • введено понятие Project-Based Organization (PBO) - организации с любой организационной структурой (проектной, матричной, функциональной), которая создает временные структуры для выполнения проекта;
  • упорядочена терминология, касающаяся информации о статусе проекта (данные о выполнении, информация о выполнении и отчет о выполнении), проиллюстрирован информационный поток проекта;
  • дополнены варианты расчета по методу критического пути;
  • дополнено описание формирования резерва бюджета проекта;
  • более подробно описан метод освоенного объема, добавилась подробная таблица формул расчетов;
  • и многое другое.

Подробную информацию об изменениях и изучить пятую редакцию можно на курсе компании «Спайдер Украина» - «Подготовка к сертификации на степень PMP». С 4 апреля 2013 года компания проводит подготовку к сдаче экзамена на степень PMP по пятой редакции РМВоК. Новые знания без сомнения принесут пользу специалистам и их компаниям. Кроме того, после подготовки можно смело сдавать экзамен и получить международный сертификат, который принимают работодатели всех стран мира.

Рост заинтересованности в Украине к методологии управления проектами свидетельствует о том, что проектная деятельность для большинства компаний стала неотъемлемой частью ведения бизнеса. Владение этой методологией дает компаниям дополнительные конкурентные преимущества, позволяет быстро и эффективно оптимизировать свою деятельность в кризисные и послекризисные периоды.

Без сомнения, РМВоК 5-й редакции – это мощный инструмент для таких компаний, ведь он, собственно, является сборником «лучших практик», изложенных с учетом взаимосвязей процессов как внутри проекта, так и на более высоких уровнях – до уровня стратегии компании включительно.

Рады сообщить Вам, что мы подготовили специальный мастер-класс «5-ая редакция РМВоК: что нового?». На нем Вы сможете ознакомиться и обсудить изменения, внесенные PMI в 5-ю редакцию РМВоК, по сравнению с предыдущей, 4-й редакцией, увидеть целостную картину использования методологии управления проектами, как при выполнении Стратегии организации, так и в операционной деятельности.

Также в сентябре мы приглашаем Вас на улучшенный практикум «Управление проектами: практика достижения бизнес-результатов» и курс «Подготовка к сертификационным экзаменам на степень РМР».

Компания: Технологии управления Спайдер Украина (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Названы самые инновационные компании мира, IT Education Center
12 причин никогда не сдаваться, Школа лидерства, образовательный проект
Эффективное управление отделом продаж. Отдел продаж своими руками, Национальный, бизнес-центр
Управление продажами, основные тенденции, Национальный, бизнес-центр
Газета «Консультант Кадровика», № 2 (134) 2017, Професійні видання
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».