Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Типы собственников и руководителей: тиран

Существует несколько типов руководителей — тиран, патер, результативщик, демократ и новатор. Каждый из них уникален и может проявляться в одном руководителе как доминирующий или в сочетании с другими типами.

Едва ли не самый сложный тип — это тиран. 

Тиран — (в переводе с греческого tyrannos – властитель или король) – в древней Греции — человек, насильственно захвативший власть; жестокий правитель, действующий произволом и насилием, деспот; в переносном значении — тот, ктомучит, лишает спокойствия; младший сын, до крайности избалованный родителями, был тираном всей семьи. /Большой энциклопедический словарь/

Шаг за шагом он преодолевал трудности и препятствия карьерной лестницы, постоянно стремясь к власти. Добившись своего и став «боссом», тиран больше всего опасается потерять авторитет. Движимый этим страхом, он добивается единоличного управления всеми процессами, становится единственным формальным лидером и нейтрализует будущих сильных «врагов» еще на этапе собеседования. Особое место отведено службе безопасности — в таких компаниях это зачастую одно из самых многочисленных подразделений. 

В компании, руководимой тираном, не принята дружба между сотрудниками, не приветствуются и семейные отношения. Любые объединения воспринимаются как заговор против тирана и его правил. Нередки случаи увольнения именно с целью подавления личностных отношений. 

Действия тирана во всем совпадают с требованиями закона, то же самое требуется и от сотрудников. 

Неплохо, что зоны влияния в такой компании четко разграничены, и каждый действует согласно прописанной инструкции. Однако сотрудники лишены всяческой возможности самовыражения — это как раз тот случай, когда инициатива наказуема.

Тиран не поощряет ни результативности, ни эффективности. Успех зависит лишь от выполнения поставленных задач в конкретные сроки.

При делегировании тиран поручает подчиненному минимальные задачи и наделяет ограниченными полномочиями. Чаще всего это рутинные дела. Он требует отчета о выполнении задания в конкретно обозначенные сроки, и применяет психологическое давление, периодически напоминая о приближающейся дате Х.

Жесткая дисциплина и организация процессов обуславливают чрезмерно формальную и даже строгую рабочую атмосферу. Любое нарушение расценивается как измена. Даже банальное опоздание – уже повод быть записанным в ранг «врага».

Но у тирана есть и любимчики, те самые вездесущие «глаза» и «уши», благодаря которым он в курсе всего.

Функции HR-специалиста в компании, возглавляемой тираном, приравниваются к функциям секретаря, и чаще всего HR вовсе отсутствует. Но в обязательном порядке есть опытный кадровик. 
Обучать персонал — все равно, что своими руками выращивать себе врагов. Именно так тиран понимает обучение. Он позволяет обучение только в рамках классической аттестации, которую нужно проводить по закону и только профильное для повышения квалификации.

Заработная плата сотрудников обычно одинакова для всех ставка. Премию из Фонда Директора получают только любимчики за личный вклад в развитие компании. Других стимулов в компании не существует.

Тиран — единственный тип руководителя, который никому не доверяет поиска и подбора персонала. Он сам и проводит собеседования, которое больше походят на допросы: основная цель тирана — выявить конкурента и потенциальную опасность. Сильный кандидат с задатками лидера не сможет проникнуть в его компанию. Тот же, кто пройдет собеседование, уже с первого дня должен будет приступить к выполнению своих обязанностей. Если в компании новатора действует система адаптации, он лично вводит сотрудника в курс дел, то у тирана наоборот – адаптации нет и быть не может. Он убежден, что принятый в штат сотрудник — уже обученный специалист и должен быть счастлив, получив возможность работать. 

Тиран — идеальный руководитель для компании, которая находится на этапе стагнации, когда важнее всего дисциплина, контроль и удержание персонала и процессов в жестких рамках.

Вот яркие признаки «тирании»: 

  • Все рабочие процессы замыкаются на руководителе;
  • Действует правило: «Есть только два мнения: мое и неправильное»;
  • Персонал не проявляет инициативы и энтузиазма; 
  • Бизнес-процессы в обязательном порядке регламентированы письменными инструкциями и приказами;
  • Армейская дисциплина и немецкий порядок вплоть до мелочей;
  • Сплетни и интриги;
  • Замедлен рост и развитие сотрудников, обучение — только профильное в рамках аттестации;
  • Медленный карьерный рост организационной структуры;
  • Разветвленная служба безопасности; 
  • Четко разграниченные зоны ответственности.

Для понимания «тирании» достаточно вспомнить старый-добрый анекдот: 
Сталину доложили, что обнаружен его двойник.
— Расстрелять! – приказал Иосиф Виссарионович.
— А, может, сбрить усы, товарищ Сталин?
— Хорошая мысль! Сбрить усы и расстрелять!

Компания: GC HR-practice (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Совершенство, но не перфекционизм, Красноречие, тренинговая компания Елены Почуевой
Константин Галюк на конференции «Алгоритмы успеха», Makers game group, академия игры
Как выбрать репетитора?, TRN.ua
Чем «грозит» компании оптимизация бизнес-процессов?, Группа финансовых решений
ГИД рекрутера, Softengi training center
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».