Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Записки HR специалиста о внедрении коучинга в организации

Записки HR специалиста о внедрении коучинга в организации

Мои первые шаги и находки в коучинге. Прошло несколько месяцев с тех пор, как я познакомилась и влюбилась в коучинг. За это время успело очень многое произойти, если честно, даже не верится, что такое возможно

Мои первые шаги и находки в коучинге.

Прошло несколько месяцев с тех пор, как я познакомилась и влюбилась в коучинг. За это время успело очень многое произойти, если честно, даже не верится, что такое возможно.

Основным моим клиентом стала моя компания и сотрудники в ней. Решила пойти в двух направлениях:

1. Планирование развития и карьеры сотрудников в нашей компании (индивидуальная работа с коучем);

2. Групповой коучинг при разработке проектов.

С самого начала решила охватить тренерский состав (обучающий отдел) и всех линейных руководителей, основное внимание уделить начинающим.

Как только в расписании у сотрудников появилось время на сессию в 1 час, позвонили все и переспросили «Что такое коучинг?».

Находка № 1

Есть люди, которые не знают, что такое коучинг

Важно правильно провести первую просветительскую работу. Не только рассказать о возможностях этого удивительного направления, но и провести несколько сессий. Выйдя из кабинета, клиент сам начинает говорить о коучинге. Он уже носитель информации, и тут конечно многое зависит от коуча. Информация, которая будет идти от клиента, окрашена его состоянием. Наличие или отсутствие энергии, тонус или упадок настроения - это все индикаторы эффективности проведенного времени в сессии.

Выводы:

  • Постоянное «присутствие» с клиентом, держим руку на пульсе его состояния. Клиент постоянно в фокусе;
  • Клиент - носитель информации;

Находка № 2

Чем дольше работает сотрудник в компании, тем ему сложнее отвечать на вопрос, чего он хочет. Чем меньше работает, тем легче.

В этом вопросе нахожусь на этапе исследователя. Одно из наблюдений: если сотрудник реализует свое «хочу» в компании, то компания выигрывает, потому что сотрудник работает с самоотдачей и приверженностью. Однако как же важно соблюсти баланс интересов компании и сотрудников. Как важно, чтобы сотрудники умели создавать свои перспективы в компании, которые становились бы для нее новыми возможностями! Постоянный взаимополезный обмен для обоюдного роста.

Выводы:

  • Коучинг раскрывает сотрудника для компании и компанию для сотрудника;
  • Пошаговое внедрение коучинг-подхода в совещания, переговоры, разработку новых проектов, обучение и планирование, открывает новые возможности, которые меняют качество взаимодействия между сотрудниками и отделами.

Находка № 3

Коуч сам должен видеть перспективы, быть активным и искренне верить в успех своего клиента!

Не долго раздумывая, я решила сама сделать предложение нашей компании по внедрению коучинг-формата в некоторые процессы (о них я писала выше).

Задачи, которые сейчас пред нами стоят, требуют особого подхода, они амбициозны и потрясающе красивы. Коучинг поможет приобрести тонус, направленность, виденье и огромное желание достигать. Я для себя сделала удивительное открытие, которое вселило в меня уверенность: можно бояться сделать ошибку и так и стоять на месте, а можно идти, хотя-бы маленькими шагами, но пробовать. Как младенец, учиться ползать, затем, держась за стеночку, ходить и, наконец, он бегает, наслаждаясь этим процессом и совершенствуя мастерство…

Вывод:

  • Если Вы искренне заинтересованы в успехе, то возможность Вы найдете!
  • Для того, чтобы получилось, нужно просто делать.

Находка № 4

Коучинг заразителен 

В данный момент команда наших тренеров разрабатывает дистанционную систему обучения для сети. 1 раз в неделю в течении 1,5 часов мы посвящаем себя этой захватывающей работе. Очень помогает рамка результата. Инструменты и коучинговый стиль работы элемент за элементом раскрываются для нашей компании. Эти еще маленькие и неосторожные шаги вскоре будут приводить нашу команду и компанию к новым открытиям. Для меня было радостно случайно услышать, как один из молодых линейных руководителей разговаривал с менеджером о наилучшем результате дня. А второй через несколько сессий купил книгу по коучингу и почти взахлеб начал читать!

Находка № 5

Коучинг - это исследование!

Сейчас коучинг для меня - это удивительная игра в пазлы, я составляю цельную и потрясающую картину, пробую каждый элемент и применяю его. Это еще не система, но уже понимание направления.

Сейчас я нахожусь на стадии осознанной некомпетентности, уже что-то умею, и есть многое, чего еще не пробовала, но я обязательно это изучу и сделаю своим.

Вывод:

  • Запасаюсь терпением и иду
  • Коучинг - это через «делать»
  • Коучинг – это совместный праздник взаиморазвития
Автор: Марина Жикина
Компания: WPG, академия коучингового мастерства (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Названы самые инновационные компании мира, IT Education Center
12 причин никогда не сдаваться, Школа лидерства, образовательный проект
Эффективное управление отделом продаж. Отдел продаж своими руками, Национальный, бизнес-центр
Управление продажами, основные тенденции, Национальный, бизнес-центр
Газета «Консультант Кадровика», № 2 (134) 2017, Професійні видання
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».