Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Записки HR специалиста о внедрении коучинга в организации

Записки HR специалиста о внедрении коучинга в организации

Мои первые шаги и находки в коучинге. Прошло несколько месяцев с тех пор, как я познакомилась и влюбилась в коучинг. За это время успело очень многое произойти, если честно, даже не верится, что такое возможно

Мои первые шаги и находки в коучинге.

Прошло несколько месяцев с тех пор, как я познакомилась и влюбилась в коучинг. За это время успело очень многое произойти, если честно, даже не верится, что такое возможно.

Основным моим клиентом стала моя компания и сотрудники в ней. Решила пойти в двух направлениях:

1. Планирование развития и карьеры сотрудников в нашей компании (индивидуальная работа с коучем);

2. Групповой коучинг при разработке проектов.

С самого начала решила охватить тренерский состав (обучающий отдел) и всех линейных руководителей, основное внимание уделить начинающим.

Как только в расписании у сотрудников появилось время на сессию в 1 час, позвонили все и переспросили «Что такое коучинг?».

Находка № 1

Есть люди, которые не знают, что такое коучинг

Важно правильно провести первую просветительскую работу. Не только рассказать о возможностях этого удивительного направления, но и провести несколько сессий. Выйдя из кабинета, клиент сам начинает говорить о коучинге. Он уже носитель информации, и тут конечно многое зависит от коуча. Информация, которая будет идти от клиента, окрашена его состоянием. Наличие или отсутствие энергии, тонус или упадок настроения - это все индикаторы эффективности проведенного времени в сессии.

Выводы:

  • Постоянное «присутствие» с клиентом, держим руку на пульсе его состояния. Клиент постоянно в фокусе;
  • Клиент - носитель информации;

Находка № 2

Чем дольше работает сотрудник в компании, тем ему сложнее отвечать на вопрос, чего он хочет. Чем меньше работает, тем легче.

В этом вопросе нахожусь на этапе исследователя. Одно из наблюдений: если сотрудник реализует свое «хочу» в компании, то компания выигрывает, потому что сотрудник работает с самоотдачей и приверженностью. Однако как же важно соблюсти баланс интересов компании и сотрудников. Как важно, чтобы сотрудники умели создавать свои перспективы в компании, которые становились бы для нее новыми возможностями! Постоянный взаимополезный обмен для обоюдного роста.

Выводы:

  • Коучинг раскрывает сотрудника для компании и компанию для сотрудника;
  • Пошаговое внедрение коучинг-подхода в совещания, переговоры, разработку новых проектов, обучение и планирование, открывает новые возможности, которые меняют качество взаимодействия между сотрудниками и отделами.

Находка № 3

Коуч сам должен видеть перспективы, быть активным и искренне верить в успех своего клиента!

Не долго раздумывая, я решила сама сделать предложение нашей компании по внедрению коучинг-формата в некоторые процессы (о них я писала выше).

Задачи, которые сейчас пред нами стоят, требуют особого подхода, они амбициозны и потрясающе красивы. Коучинг поможет приобрести тонус, направленность, виденье и огромное желание достигать. Я для себя сделала удивительное открытие, которое вселило в меня уверенность: можно бояться сделать ошибку и так и стоять на месте, а можно идти, хотя-бы маленькими шагами, но пробовать. Как младенец, учиться ползать, затем, держась за стеночку, ходить и, наконец, он бегает, наслаждаясь этим процессом и совершенствуя мастерство…

Вывод:

  • Если Вы искренне заинтересованы в успехе, то возможность Вы найдете!
  • Для того, чтобы получилось, нужно просто делать.

Находка № 4

Коучинг заразителен 

В данный момент команда наших тренеров разрабатывает дистанционную систему обучения для сети. 1 раз в неделю в течении 1,5 часов мы посвящаем себя этой захватывающей работе. Очень помогает рамка результата. Инструменты и коучинговый стиль работы элемент за элементом раскрываются для нашей компании. Эти еще маленькие и неосторожные шаги вскоре будут приводить нашу команду и компанию к новым открытиям. Для меня было радостно случайно услышать, как один из молодых линейных руководителей разговаривал с менеджером о наилучшем результате дня. А второй через несколько сессий купил книгу по коучингу и почти взахлеб начал читать!

Находка № 5

Коучинг - это исследование!

Сейчас коучинг для меня - это удивительная игра в пазлы, я составляю цельную и потрясающую картину, пробую каждый элемент и применяю его. Это еще не система, но уже понимание направления.

Сейчас я нахожусь на стадии осознанной некомпетентности, уже что-то умею, и есть многое, чего еще не пробовала, но я обязательно это изучу и сделаю своим.

Вывод:

  • Запасаюсь терпением и иду
  • Коучинг - это через «делать»
  • Коучинг – это совместный праздник взаиморазвития
Автор: Марина Жикина
Компания: WPG, академия коучингового мастерства (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Уникальная психологическая модель личности - Эннеаграмма, EnneaUkraine
Преимущества работы с CRM системой, Академия успешных продаж SV Trade
Ассистент руководителя. Каким нужно быть, Академия реализации
7 ошибок при создании плана восстановления, PECB Ukraine
Працівник протягом певного періоду до працевлаштування перебував на обліку в центрі зайнятості. Він захворів і надав листок непрацездатності для оплати тимчасової непрацездатності. Оскільки він працює лише місяць, його попросили надати довідку за ф. ОК-7, Професійні видання
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».