Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Степень PMP – повод для повышения заработной платы

Статистика показывает, что в 87% украинских компаний получение проектным менеджером степени PMP повышает размер его компенсации в среднем на 30-40%.

С 13 февраля в течение шести занятий компания «Спайдер Украина» полностью подготовит Вас к сдаче сложного экзамена. Эффективность подготовки подтверждена – со второго квартала 2012 года 100% участников групп подготовки, решившихся пойти на сдачу, стали РМР.

Компания «Спайдер Украина» предоставляет четыре дополнительные услуги нашим клиентам:

  • 45-дневную гарантию на успешную сдачу. В случае проблем с прохождением экзамена наши специалисты помогут вам эффективно подготовиться.
  • Право на доступ к электронному симулятору экзамена - PMP EXAM TEST-DRIVE.
  • На последнем - шестом – занятии проводится он-лайн консультация со специалистом, который успешно сдал экзамен. Информация из первых уст поможет успешно подготовиться к экзамену.
  • Сопровождение в заполнении аппликационных форм, аудит формы и правильности заполнения опыта, а также информационное сопровождение вплоть до экзамена.

Что и зачем?

Полная и самая комплексная подготовка и сопровождение для получения сертификата PMP. Составлящие: проработка стандартаPMBOK Guide, отработка навыков решения экзаменационных вопросов, подготовка к экзамену, гарантия на положительный результат.

Кому интересно:

  • Проджект-менеджерам,
  • Руководителям портфелей проектов,
  • Руководителям проектных офисов,
  • Спонсорам проектов.

Основные модули практикума:

  • Процесс подготовки и сдачи экзамена.
  • Профессиональная ответственность.
  • Глава 1. Структура управления проектом.
  • Глава 2. Организационные влияния и жизненный цикл проекта.
  • Глава 3. Процессы управления проектом.
  • Глава 4. Управление интеграцией проекта.
  • Глава 13. Управление заинтересованными сторонами проекта.
  • Глава 10. Управление коммуникациями проекта.
  • Глава 5. Управление содержанием проекта.
  • Глава 8. Управление качеством проекта.
  • Глава 6. Управление сроками проекта.
  • Глава 7. Управление стоимостью проекта.
  • Глава 9. Управление человеческими ресурсами проекта.
  • Глава 11. Управление рисками проекта.
  • Глава 12. Управление закупками проекта.
  • Итоговое тестирование (200 вопросов).

Требования курса:

  • Самостоятельная работа в данном практикуме обязательна. Для этого между занятиями делаются перерывы, участники снабжаются материалами для подготовки и домашними заданиями. Каждая тема сопровождается тестами.

Формы и форматы обучения и отработки новых навыков:

  • Теория с комментариями консультанта;
  • Решение тестов;
  • Вопросы-ответы.
Автор: Самойлова Любовь
Компания: Технологии управления Спайдер Украина (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Совершенство, но не перфекционизм, Красноречие, тренинговая компания Елены Почуевой
Константин Галюк на конференции «Алгоритмы успеха», Makers game group, академия игры
Как выбрать репетитора?, TRN.ua
Чем «грозит» компании оптимизация бизнес-процессов?, Группа финансовых решений
ГИД рекрутера, Softengi training center
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».