Профессиональный календарь для руководителей проектов

К старту нового бизнес-сезона компания «Спайдер Украина» подготовила новые форматы мероприятий, которые помогут проджект-менеджерам достичь новых отметок в истории своего успеха.

Застолбить свое место в PM-сообществе

С февраля открывается новый сезон ежемесячных дискуссионных клубов для проджект-менеджеров. Проанализировав прошлогодние встречи, организаторы внесли коррективы в формат и требования к презентациям. Главное преимущество ДК – обмен опытом, конечно осталось, но программа, стала еще более практичной и прикладной. Традиционно, в первом блоке участники обсуждают 3 реальных кейса от руководителей проектов украинских компаний. А вот второй блок – новый – здесь консультанты «Спайдер Украина» представляют инструмент решения конкретной задачи. Главное требование к нему – простота использования, полезность и возможность применять в работе уже на следующий день. К примеру, на февральской встрече презентуется инструмент для формирования эффективных отношений со Спонсором – «Отношения со спонсором проекта: фокус на ценности и результат». Подобные инструменты будут представляться на каждом ДК, в зависимости от направленности тем.

А в остальном, ДК остался любимым местом встречи ПМ-сообщества. Как обычно, на встречах клуба можно обсудить актуальные вопросы, завязать и/или поддержать полезные связи, ну и находиться в тренде профессиональных новостей.

Повысить свою стоимость

Не остались без внимания руководители проектов, которые поставили себе целью получить статус РМР и начать больше зарабатывать с этого года. Присоединиться к мировому сообществу проджект-менеджеров, помогут наши консультанты по подготовке к сдаче экзамена. Поддержка и сопровождение будущих РМР начинается от момента принятия решения о желании сертифицироваться вплоть до самого экзамена. Участник курса получает помощь в заполнении регистрационной формы, прохождении аудита, в процессе подготовки к экзамену. За полтора месяца обучения консультант объясняет логику PMBOK Guide, проходит со слушателями каждый пункт методологии. Главная его задача – переложить накопленный опыт участников на постулаты РМВОК, и объяснить ситуации, когда теория и практика не совпадают. Как показывает практика, без понимания сути сдать тесты не представляется возможным. Ведь лучше всего не заучить, а понимать, почему такой ответ верен. К слову, рабочие материалы курса занимают более 700 страниц. На последнем занятии участники сдают пробный экзамен и еще раз «проходятся» по всем моментам. Эффективность курса подтверждает статистика: за последние полтора года сертификат РМР не получил лишь один слушатель. Он пройдет курс переподготовки бесплатно согласно условиям гарантии. Подробнее о курсе и гарантии…

Растим компетенции от проекта до портфеля

Как известно, хорошее начало – половина дела. Начинающим руководителям проектов будет полезным курс «Управление проектами: от инициации до завершения» (27-28 марта). На практикуме подробно проходят жизненный цикл проекта. Ну и главное – где постелить соломку, чтобы завершить проект в срок, в бюджете и при том же качестве. Новые знания участники сразу отрабатывают на практических занятиях, которые дают возможность сразу применить полученные знания на собственных проектах. Опытный консультант не только контролирует правильность выполнения задания, но и предоставляет рекомендации по проекту каждого участника.

Продвинутых руководителей проектов, которые базовые навыки уже отработали в реальной жизни, заинтересует практикум «Профессиональное управление проектами: продвинутый курс». Это интенсивный курс инструментов. Программа фокусируется на понимании роли проекта с точки зрения портфеля проектов. Так как аудитория практикума – опытные проджект-менеджеры, которые владеют теоретической базой, программа практикума предусматривает изучение расширенного набора практик. Из десятка инструментов опытные руководители проектов смогут оценить, будет ли полезным конкретный инструмент в их проекте, и выбрать необходимые для их работы.

Ну и третья ступень – управление портфелем. Проджект-менеджеры, которым интересно понять специфику управления портфелем проектов, будет полезным практикум «Мастерство управления портфелем проектов» (22-23 апреля). При управлении портфелем очень важно уметь отбирать «правильные проекты» в портфель и расставлять приоритеты. Чтобы сделать это успешно, нужно четко понимать и различать цели проекта и цели портфеля. Это один из главных модулей практикума. Второй акцент практикума – управление межпроектными связями в портфеле и внешними связями портфеля. Эти навыки можно получить только на этом практикуме. Управлять портфелем без них практически невозможно. Третий акцент практикума – управление коммуникациями. Их важность знают все руководители проектов, но на должности руководителя портфеля проектов потребность в правильной системе коммуникаций обостряется еще больше. Управляющий комитет и когда он нужен? РМО и его роль в портфеле и проектах. Взаимодействие с менеджерами проектов и линейными руководителями – как его правильно выстроить. Все это – сложная система, которая требует сил, времени и понимании влияния каждой заинтересованной стороны.

Гайд: делай раз, делай два, делай три...

Все компании сталкиваются с проблемными проектами. Для тех, кто хочет научиться «реанимировать» проекты будет интересным авторский практикум Анны Старинской - «Технология восстановления и успешной реализации проблемных проектов» (10-11 апреля). На нем Вы узнаете технологию «спасения» проекта, ведь реанимировать кризисный проект нужно быстро, точечно и взвешено. Эта технология универсальна и поможет Вам выявить, восстановить и успешно завершить любой проблемный проект. Также слушатели узнают метод диагностики превращения проекта в кризисный и критерии проекта, переходящего в проблемный. По этим маленьким сигналам можно легко уберечь свой проект от неуспеха. Набор «реанимационных» инструментов, презентованных на курсе, слушатели отрабатывают на практических занятиях на своих собственных проектах. Этот практикум поможет Вам справиться с любым, даже самым проблемным проектом и «выжать» из него максимальные результаты.

Специальные знания

Руководителям и членам проектных команд строительных проектов не нужно рассказывать о том, что работать над такими проектами непросто, а незнание специфики неизбежно приведёт к провалу. Ключевые рычаги управления строительными проектами можно узнать 17-18 марта на специализированном практикуме «Управление строительными проектами». Его разработала и ведет Елена Шарова, руководитель департамента консалтинга в «Спайдер Украина». Елена более десяти лет реализовывала строительные проекты, как со стороны Заказчика, так и со стороны Генподрядчика. На практикуме Елена акцентирует внимание на особенностях взаимодействия 3-х основных групп участников таких проектов: Заказчиков/Инвесторов, Генпроектировщиков, Подрядчиков. Именно на этапах их коммуникации зарождается большинство проблем, которые нужно нейтрализовать до того, как они начнут губительно влиять на проект. Также участники практикума узнают алгоритм пошагового процесса организации и контроля выполнения строительного проекта и портфеля строительных проектов. На практических занятиях участники на своих собственных проектах отработают инструменты анализа исполнения проекта, карту рисков строительного проекта и получат рекомендации от специалиста по управлению их проектом.