Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Лидерский потенциал. Сессия № 2 "Харизма"

Внутренняя сила, энергия, обаяние, изюминка, «божья искра» - этими словами чаще всего описывают то, что можно назвать харизмой.

Макс Вебер представлял харизму как «незаурядное качество личности, одаренной силами и свойствами, не доступными другим людям». Подобная точка зрения и послужила ассоциированию харизмы и лидерства.

Необходимо ли менеджеру развивать харизму? Если задуматься, то практически любой сотрудник при смене места работы выбирает в первую очередь руководителя, с которым будет работать. А затем уже условия работы, месторасположение и т.п. Часто случается и так, что за харизматичным лидером уходит персонал из компании. Ведь он является авторитетным руководителем, создающим сильные эмоциональные связи и формирующим сплоченную команду.

Очень важный вопрос – харизматиком нужно родиться или все-таки есть способы развить это качество у себя?  

Уверена, каждый из нас может активировать внутренние резервы своей личности для развития (или усиления) своей харизмы. Для этого необходимо иметь желание, знать алгоритмы  и систематично  действовать.

Предлагаю сегодня подумать, что же делают харизматичные лидеры, чтобы быть таковыми и есть ли какие-то общие стратегии? Можем ли мы повторить их успешные модели и достичь необходимого результата?

Первые шаги по превращению в харизматическую личность:

1. Развивайте эмоциональный интеллект

Харизматичный лидер воздействует на людей с эмоционального уровня, вызывая у них сильные эмоции (кстати, не обязательно позитивные).  Но вызывать эмоции это далеко не показатель высокого EQ.

Проанализируйте свои навыки с точки зрения 4-х компонентов EQ:

1.    Достаточно ли я точно понимаю собственные эмоции? В какой степени осознаю причины их возникновения в тех или иных ситуациях?

2.    Как я управляю своими эмоциональными реакциями по отношению к различным людям (ситуациям)?

3.    Умею ли я распознавать эмоции других людей? Насколько я понимаю, что на самом деле происходит в этот момент с человеком?

4.    Насколько хорошо у меня получается эффективно выстраивать взаимоотношения, используя свою способность воспринимать свои и чужие эмоции?

Скорее всего, затруднения возникнут уже на первом навыке и это нормально.

Начинайте развитие своего EQ с анализа собственных эмоций,  отмечая в своеобразной матрице  название эмоции и ситуацию, которая ее вызвала. Поработайте над этим вопросом хотя бы месяц  и отследите тенденции.

Всегда есть закономерности, таким образом  можно отследить, с чем работать дальше. Со своими реакциями, с силой их проявления или с теми событиями, что их вызывают?

2. Совершенствуйте физическую  форму

От вашей физической формы и от того, насколько вы здоровы,  зависит количество и качество внутренней энергии.  А значит, будет ли та внутренняя сила, которая так привлекает людей в ваше поле влияния.

Протестируйте распределение своих ресурсов (усилий и времени) по балансной модели Н. Пезешкиана. Если  все ресурсы принять за 100%, то какую их часть вы вкладываете в сферы «Деятельность», «Контакты», «Мечты, фантазии, смыслы»? А что остается для четвертой сферы «Тело»?

Часто именно сфера «Тело» в балансной модели получает 5-10%  из 100% и это естественным образом сказывается на ваших лидерских ресурсах. Проработайте этот дисбаланс с помощью вопросов:

Как я распределяю 100% энергии между 4-мя сферами своей жизни?

О чем говорит именно такое процентное распределение?

Какая из сфер получает энергии больше других? А какая ущемляется?

Что можно сделать для сферы с наименьшим энергоресурсом? 

Какие действия нужны в этой сфере моей жизни?

Итогом этой сессии самокоучинга должен стать план действий с указанием временных параметров выполнения.

Постарайтесь действительно гармонизировать свою жизнь – планируя действия в какой-то из сфер, уменьшайте нагрузку в остальных

3. Формируйте ораторские навыки

Внятная, эмоционально окрашенная и выразительная речь – это ещё один показатель харизмы. С помощью речи лидер делится эмоциями, чувствами, убеждает людей, приводя веские и четкие аргументы.  Мотивирует и призывает к действию. Сглаживает конфликтные ситуации, находит общий язык с членами своей команды.

Развивайте навыки вести за собой людей с помощью слова.

Лучше всего это делать со специалистами, в тренинговом или коучинговом формате. Найдите для себя хорошего тренера и сформируйте навыки презентаций и публичных выступлений.

Как коуч могу сказать, для того, чтобы развить ораторские способности нужно как можно больше выступать. Здесь одной теорией не поможешь, только практика приведет к желаемому результату. А начать проработку данного навыка вам помогут ответы на вопросы нашей сессии:

Какие преимущества даст мне развитие ораторских навыков?

В каких темах я являюсь экспертом и смогу поделиться знаниями с другими?

Есть ли мероприятия в моей компании, на которых я могу выступать с докладами, презентациями?

На каких внешних площадках я могу выступить?

Развивайте ораторские навыки, наращивая таким образом свой лидерский потенциал!

Хорошей вам тренировки!  Обратную связь по сессии и свои вопросы направляйте по адресу: coach-100@i.ua

Автор: Романенко Наталия
Компания: Коучинг - центр 100% (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Совершенство, но не перфекционизм, Красноречие, тренинговая компания Елены Почуевой
Константин Галюк на конференции «Алгоритмы успеха», Makers game group, академия игры
Как выбрать репетитора?, TRN.ua
Чем «грозит» компании оптимизация бизнес-процессов?, Группа финансовых решений
ГИД рекрутера, Softengi training center
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».