Шаг вперед: от тренинга к практике перехода

Из определений тренинга следует, что тренинг это процесс скорее технический, поверхностный, затрагивающий тело и мышление и практически не оказывающий влияния на ценности, убеждения, внутренний мир человека.

Навыковыйтренинг направлен на формирование и выработку определенного навыка (навыков).Большинство бизнес-тренингов включают в себя навыковые тренинги, например,тренинг переговоров, самопрезентации, техники продаж и др. 

Бизнес-тренинг (и его наиболее характернаяразновидность, — корпоративный тренинг) — развитие навыков персонала дляуспешного выполнения бизнес-задач, повышения эффективности производственнойдеятельности, управленческих взаимодействий.

Из приведенных определений тренинга следует, чтотренинг это процесс скорее технический, поверхностный, затрагивающий тело имышление и практически не оказывающий влияния на ценности, убеждения, внутренниймир человека.

На сегодняшний день альтернативой тренингу может бытьпрактика перехода –  процесс,затрагивающий глубокие слои сознания и формирующий изменения изнутри.

Практика перехода, используемая в древности длявозможности роста каждого члена общества и общества в целом, направленная наподдержание общих ценностей, важных для жизнеспособности коллектива, задающая общее направление развития идвижения, повышающая ценность каждого и в итоге сообщества, как нельзя болееактуальна в современном мире и в частности может быть использована дляаналогичных целей современной команды.

Практика перехода помогает определить намерение (поставитьзадачу), и на символическом уровне преодолеть пространство, лежащее между намерениеми его воплощением. В этом  символическомдействии открывается спящий ресурс, происходит инициация нужной роли,открываются скрытые смыслы, необходимые для проникновенного, глубинногопонимания  процесса, человек включается вдействие не только мышлением, но и душой. И именно это отличает практикуперехода от обычного тренинга. Именно это обеспечивает не чисто техническоеприобретение навыка, а  личностный,духовный рост, открывает красоту хорошо сделанной работы, сделанной «с душой»,с обращением к глубинным пластам сознания. где хранятся такие понятия, какдоверие, честность, преданность, искренность, любовь, честь….

 В древности люди жили небольшими общинами. Длябезопасного и эффективного существования такой общины, для ее выживания в мирес внешними врагами и конкурентами за природный ресурс, жители общины должныбыли (каждый!) вносить полезную лепту в общее дело выживания. Чем выше былпрофессионализм каждого члена общины, чем теснее были связи между членами, чемболее в чести была здоровая конкуренция и не в чести нездоровая, тем большешансов было у общины подняться над остальными соседями и выжить и процветать.Все члены общины были ценными для нее. Дети – потому что в их руках былобудущее всех. Забота о детях, их правильном развитии, их здоровье, физическом идуховном, была по сути заботой о будущем общества. Подростки – потому что этозавтрашние взрослые. Забота о их самоопределении, поиске своего места вобществе, обучение делу, развитие талантов, своевременном и правильномвзрослении, была заботой о завтрашнем дне.

Взрослые – потому что они отвечали за процветаниеобщины сегодня. На их плечах лежала ответственность за добывание пищи, защитеот врагов, защите от природных катаклизмов, постройке жилищ и продолжении рода.Ответственность за поддержание дисциплины, порядка и мира внутри общины. Заботао взрослых – это забота о сегодняшнем дне всего общества.

Старики– потому что их опыт бесценен для остальных. Потому что они знают и умеютмногое и могут передавать свои знания. Потому что они постигли природу вещей иявлений, знают о последствиях тех или иных решений. Забота о стариках – этозабота о правильном течении событий, поддержание цикличности процессадети-подростки-взрослые-старики, о правильном развитии общества.

Сегоднямы возрождаем мудрость наших предков. Община - символический прототипсовременной компании, которая должна выжить в мире, выжить за счет своейуникальности и исключительности, профессионализма и сплоченности коллектива.  Где каждый ценен на своем месте и приноситуникальную пользу всем. Где каждый получает ту меру заботы, которая являетсязалогом благополучия компании сегодня и завтра и всегда. Такая компания, нераздираемая внутренними конфликтами и противоречиями, устойчивая в своихценностях и идеалах, поддерживаемых каждым, опирающаяся на потенциал молодых,опыт зрелых и мудрость пожилых, на голову возвышается над остальными,становится лидером, увлекающим за собой, способствует оздоровлению общества вцелом. Забота о сохранении такой компании становится целью общества.