Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Как эффективно действовать компаниям в период неопределенности

Как эффективно действовать компаниям в период неопределенности

В сложившихся условиях кризиса и неопределенности наиболее эффективное действие – это действие на опережение (предупреждающие действия). Такой подход и является одним из лучших антикризисных «лекарств».

Именно сейчас необходимо создавать основы конкурентоспособности там, где можно получить будущие выгоды и преимущества: быстро осваивать высвобождаемые ниши, создавать новые эффективные предприятия, внедрять самые передовые технологии.

В период экономического кризиса для предприятий важно определиться со стратегиями, использование которых позволит не только «удержаться на плаву», но и развиваться.

Классическими стратегиями развития предприятия являются:

  • Стратегия минимизации издержек – подойдет для тех компаний, которые контролируют большие доли рынка, по сравнению с конкурентами, или владеют самым благоприятным доступом к сырьевой базе.
  • Стратегия дифференциации будет подходящим вариантом для компаний, готовых предоставлять различные дополнительные услуги, а также товары и услуги повышенного качества.
  • Стратегия диверсификации предполагает коренное изменение стратегических зон бизнеса и товарного ассортимента компании.

Применение той или иной стратегии различается в зависимости от того, какие стратегические проблемы наиболее остро проявились в конкретной области или компании.

И, важно отметить, что компании очень редко используют одну стратегию, преимущественно - некий микс стратегий.

Кроме всего, необходима стратегическая гибкость:

компании могут или отказаться от используемой стратегии, или выбрать абсолютно иное направление деятельности в связи с возникшими возможностями (финансовыми, административными и т.д.)

Какую бы стратегию предприятие для себя не избрало, в период кризиса стоит обратить внимание на такие направления в деятельности:

  • оптимизация структуры предприятия с дальнейшим перераспределением функциональных ролей;
  • проведение кадрового аудита;
  • работа службы персонала с коллективом по усилению мотивации к работе;
  • поддержание благоприятной атмосферы и климата в компании, ведь атмосфера, направленная на победу, влияет на эффективность работы всей организации;
  • упрощение и оптимизация бизнес-процессов путем грамотного внедрения информационных технологий;
  • временная приостановка долгосрочных инвестиционных проектов (срок окупаемости которых больше одного года);
  • пересмотр возможности использования более дешевых сырья, материалов и комплектующих;
  • работа с местными и отечественными поставщиками;
  • использование ресурсосберегающих технологий;
  • сокращение затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
  • сокращение затрат на ремонт и обслуживание оборудования;
  • увеличение поступления денежных средств на предприятие путем использования программ льгот и скидок за частичную или полную предоплату и погашение дебиторской задолженности;
  • проведение реструктуризации кредиторской задолженности с целью получения различного рода уступок со стороны кредиторов и т.д.

Ведь самое главное, в период кризиса, для выживания необходимо сохранить жизненно важные для компании основные фонды, ключевые технологии, ядро трудового коллектива!

И мы готовы Вам в этом помочь!

Тренинги и коучинг-программы консалтингового центра ШАУЗ - это практика, практика и еще раз практика!

Это реальные и применимые знания и умения!

Это сконцентрированный опыт успешного управления бизнесом!

Удачи Вам!

Татьяна Бацукина,
Консультант-тренер, Коуч

консалтингового центра ШАУЗ

Автор: Бацукина Татьяна
Компания: Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Совершенство, но не перфекционизм, Красноречие, тренинговая компания Елены Почуевой
Константин Галюк на конференции «Алгоритмы успеха», Makers game group, академия игры
Как выбрать репетитора?, TRN.ua
Чем «грозит» компании оптимизация бизнес-процессов?, Группа финансовых решений
ГИД рекрутера, Softengi training center
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».