Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Три типа поведения руководителя-лидера, которые жизненно важны для любой компании

Три типа поведения руководителя-лидера, которые жизненно важны для любой компании

Лучших результатов добивается не обязательно тот, у кого самая умная голова. А скорее тот, кто лучше всех умеет координировать работу своих умных и талантливых коллег /У. Джонс/

В чем заключается деятельность каждого руководителя?

Она состоит из двух основных взаимосвязанных задач: 

  • разработка стратегии и 
  • ежедневная организация операционной деятельности для достижения стратегической цели.

Но как на практике реализуются эти задачи?

Необходим системный подход — системный взгляд на бизнес в целом, начиная с закупки сырья, его переработки, выхода готовой продукции/услуг и поставки клиентам.

Он должен хорошо понимать: как взаимодействуют между собой все подразделения, какие задачи они решают, как эти задачи интегрированы в процесс достижения общей стратегической цели компании, какие последствия вызовет вмешательство в процесс любого подразделения.

Чтобы эффективно управлять предприятием, недостаточно быть только отличным сталеваром, грамотным экономистом или отличным продавцом.

Директор должен понимать, как работает служба снабжения, отдел продаж и маркетинга, как оценивается эффективность работы предприятия в целом и отдельных сотрудников, как связаны между собой все подразделения.

Недостаточно просто требовать с подчиненных выполнения плана: «Делайте что хотите, но план мне обеспечьте!».

Такой подход не работает.

Руководитель сам должен понять, каким образом этого можно достигнуть и донести это до подчиненных.

Если руководитель принимает решение внедрить какой-то новый инструмент или идеологию, недостаточно просто дать свое указание и один раз в неделю на совещании интересоваться ходом процесса изменений. 

Руководитель должен быть главным идеологом и вдохновителем процесса, он должен зажечь, убедить, вовлечь всех сотрудников в процесс улучшений, создать из них команду и организовать и поддерживать взаимодействие внутри команды для достижения результата.

И поэтому, руководитель-лидер должен развивать в себе способности для выполнения 3-х ролевых функций:

  • предпринимателя
  • администратора
  • системного интегратора

1. Предприниматель

Руководитель-Лидер,  действующий проактивно, предугадывающий и направляющий намерения других, постоянно открывающий что-то новое

Это Лидерство, сосредоточенное на повышении/увеличении производительности и служит повышению эффективности, проведению изменений и усовершенствований, наступлению на конкурентов, созданию Миссии и Видения, генерированию заинтересованности и преданности, вдохновению на культуру Победителей, повышение уровня оптимальности в работе систем и процессов, увеличению прибыли.

Его целью является – увеличение прибыли за счет выполнения работ по-новому и более эффективными способами

2. Администратор

Руководитель-Лидер, который старается сохранять ситуацию стабильной,                     такой,  какая она есть

Это Лидерство, сосредоточенное на поддержании производительности и направлено на сохранение уровня эффективности, правильное выполнение работы, обеспечению оптимальной работы систем и процессов, гарантируя людям необходимые навыки и поддержание качества.

Его целью является – увеличение прибыли за счет оптимизации результатов с имеющимися ресурсами.  

Для любой компании необходим баланс между:

  • Лидерством, направленным на повышение производительности
  • Лидерством, нацеленным на поддержание производительности

Этот баланс обеспечивает системный интегратор

3. Системный интегратор

Руководитель-Лидер, постоянно поддерживающий в компании атмосферу сотрудничества.

Он объединяет усилия руководящей команды и сотрудников.

Чтобы эффективная работа продолжалась долгое время, он системно объединяет цели каждого сотрудника с целями группы и компании, повышая ответственность за результаты компании. 

Его целью является – обеспечение баланса между целевыми направлениями предпринимателья и администратора.

Хотите, чтобы Ваша компания/Ваш отдел/Ваша команда проекта работала результативно и эффективно?

Развивайте в себе способности Трехмерного поведение Руководителя, а затем создавайте триединую управленческую команду (Бог любит троицу!) с развитыми способностями для выполнения, в долгосрочной и краткосрочной перспективе, следующих корпоративных функций:

  • Ролевая функция предпринимательства
  • Ролевая функция администрирования
  • Ролевая функция системной интеграции

Удачи Вам!

Галина Зимина,

Учредитель и директор консалтингового центра ШАУЗ,

Системный консультант-тренер, Коуч

Автор: Зимина Галина
Компания: Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
История и польза степ-аэробики, степ-платформы, Smart Fitness Academy, обучение фитнес тренеров и менеджеров
Держпраці роз’яснило повноваження інспекторів праці органів виконавчої влади, Професійні видання
Ризики – дорослим не іграшка, ТОТ, центр бизнес-технологий
Мне не нужно учиться - я и так все знаю!, Сварог
Я не знаю, чего Хочу..Семинар "Почему я родилась в теле Женщины?", Сварог
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».