Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Создание эффективной команды – это мечта или реальность?

Создание эффективной команды – это мечта или реальность?

Лучших результатов добивается не обязательно тот, у кого самая умная голова. А скорее тот, кто лучше всех умеет координировать работу своих умных и талантливых коллег /У. Джонс/

Достаточно часто руководители ищут (и уверены, что находят!!!...) наиболее короткий путь формирования команды через сосредоточение на том, чтобы собрать в одной организации, на одном пространстве высококлассные умы, высококлассных профессионалов (Ух!.. Я это сделал!.. У меня теперь команда!..).

Но, это зачастую оказывается иллюзией…

Сегодня важно не только «нанимать правильных людей», но и «понимать, как их встраивать в систему».

Да! Команда – это хорошо!

И Мечтать о создании Команды – это тоже хорошо!

А еще лучше, – мечтать и правильно действовать в направлении создания «Команды Мечты»!!!

Предлагаю рассмотреть несколько различных убеждений руководителей, а значит - различных стилей воздействия на подчиненных.

Одни убеждения могут отдалять от реализации Мечты, а другие могут способствовать созданию сильной Команды.

  • Если Вы воспринимаете взаимоотношения в бизнесе как конфликт между компаниями, отделами и группами, то в Вашей группе будет развиваться внутренняя конкуренция (это «минус» для создания команды).
  • Если Вы выстраиваете партнерские отношения с сотрудниками, коллективами других отделов, другими компаниями, клиентами и даже с конкурентами. Обучаете коллектив адаптироваться к новым рынкам и условиям для корпоративного развития, то Вы создаете сильную команду!
  • Если Вы хотите, чтобы подчиненные делали только то, что Вы им говорите. Если Вы не доверяете и не воспринимаете инициативу подчиненных, то в Вашей группе будет развиваться менталитет «подождем, что скажет босс» (это «минус» для создания команды).
  • Если Вы относитесь к каждому сотруднику, словно это самый важный человек в компании, обсуждаете решение проблем в коллективе и поддерживаете их самостоятельность, даете «право на ошибку» и развиваете доверие, взаимодействие, то Вы создаете сильную команду!
  • Если Вы считаете, что важная составляющая мотивации – это страх перед критикой, увольнением, насмешками, лишением привилегий («Боятся – значит уважают!?!?...»), то Вы развиваете инфатильных личностей, которые «цепенеют» перед ответственностью и боятся принимать рискованные решения (это «минус» для создания команды).
  • Если Вы помогаете сотрудникам увидеть лучшее будущее компании (отдела) и вместе планируете путь в это будущее, помогаете им «увидеть» - как они могут стать частью этого будущего, то Ваши подчиненные работают с большой самоотдачей, потому что верят в цели компании, им нравится их работа, они развивают уверенность и уважение в коллективе. Таким образом, Вы создаете сильную команду!
  • Если Вы рассматриваете любые перемены как дополнительные сложности и угрозы, на которые стоит решаться, только когда компания находится на грани краха, то Вы «консервируете» низкий уровень инициативности и ответственности у сотрудников. (это «минус» для создания команды).
  • Если Вы считаете, что изменения являются неотъемлемой частью деловой жизни. Если уверены, что новые технологии и подходы открывают новые возможности для развития (усиления потенциала) компании (и сотрудников), то Вы создаете сильную команду!
  • Если Вы убеждены, что сотрудники ненавидят работу и их надо заставлять. Если Вы подсознательно (а может быть – вполне осознано) отводите себе роль угнетателя (тирана), а сотрудникам ― роль серой мыши (угнетенной жертвы)… Конечно, каждый ведет себя соответственно и результаты Вы получаете тоже соответствующие. (Это «минус» для создания команды).
  • Если Вы считаете, что работа должна приносить удовольствие. Если Вы убеждены, что главная задача руководителя ― создать соответствующие условия (инфраструктура, рабочая среда) и поставить людей на те рабочие места, где те будут действительно счастливы, то Вы создаете сильную команду!

Именно на развитие у Руководителя-Лидера способностей, навыков профессионального выполнения своей управленческой работы и создания сильной Команды, направлены тренинги и коучинг-программы консалтингового центра Школы Административного Управления Зиминой.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Желаю Вам Удачи!

Галина Зимина,

Учредитель и директор консалтингового центра ШАУЗ,

Системный консультант-тренер, Коуч

Автор: Зимина Галина
Компания: Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Совершенство, но не перфекционизм, Красноречие, тренинговая компания Елены Почуевой
Константин Галюк на конференции «Алгоритмы успеха», Makers game group, академия игры
Как выбрать репетитора?, TRN.ua
Чем «грозит» компании оптимизация бизнес-процессов?, Группа финансовых решений
ГИД рекрутера, Softengi training center
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».