Возможности LEAN-технологий: Скрытые резервы экономии в компании

Мечта руководителя: Иметь очень большие доходы и очень маленькие затраты! Эх, Мечта!!! Как тебя достичь…???

Рекомендую работу по снижению себестоимости начинать с той ее части, которая больше всего «весит», т.е. с избыточных запасов материальных ресурсов.

Чем же плохи запасы, скажет традиционно мыслящий руководитель, – они же «карман не тянут». Я ведь всегда могу их использовать.

Давайте рассуждать и анализировать потери в процессе хранения избыточных запасов.

Экономические потери в запасах обусловлены финансовыми потерями от их избытка и скрытыми потерями от хранения:

- Финансовые потери от избыточных запасов (остановлен финансовый оборот + % за обслуживание кредитов)

- Скрытые потери от хранения (содержание склада: помещение, персонал, охрана, лишние производственные площади, транспорт, порча, пропажа…можете продолжить…)

Избыточные запасы создают медленные, неэффективные производственные процессы, которые очень дороги.

- Увеличение сроков всех производственных процессов из-за ожиданий «в очереди»

- и, следовательно, длительные сроки выполнения заказа

Как следствие - низкая оборачиваемость средств и малая прибыль на вложенный капитал

Если же избыточные запасы перешли из состояния сырья, но еще не стали готовой продукцией, т.е. являются незавершенным производством, то здесь уже добавляются потери в виде заработной платы складского персонала.

Избыток «незавершенки», находящийся в производстве, закупоривает его артерии: запасы порождают очереди в выполнении заказов и увеличивают сроки их выполнения, затрудняют перемещение узлов и деталей, требуют больших производственных площадей и транспорта, приводят к потерям на поиски.

А уж прямые потери от дефектов и «утрат» в производстве при длительном хранении «полуготовой» продукции могут быть куда выше, чем на складе.

Даже такой простой анализ позволяет найти возможности для снижения себестоимости, а значит, - для повышения прибыльности и конкурентоспособности компании.

Желаю Вам Удачи и Бережливости!

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Галина Зимина,

Учредитель и директор консалтингового центра ШАУЗ,

Системный консультант-тренер, Коуч