Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Пять советов для повышения уровня вовлеченности сотрудников вашей компании

Пять советов для повышения уровня вовлеченности сотрудников вашей компании

В современном мире все больше организаций склоняются к тому, что основным показателем эффективности компании в сфере управления персоналом, а также одним из важнейших факторов, влияющих на бизнес результаты, является вовлеченность сотрудников.

Это понятие пришло на смену понятия «удовлетворенность» и многими экспертами оценивается как более «активное» по отношению к деятельности компании.

Ниже приводим несколько советов для тех, кто стремится достичь повышения уровня вовлеченности сотрудников своей компании.

  • Вовлекайте сотрудников к обсуждению

В первую очередь вовлекайте сотрудников к обсуждению целей компании, того, куда компания следует. Спрашивайте мнения сотрудников при обсуждении решений относительно основных стратегических шагов и вовлекайте к принятию финального решения. Идеально, когда встречи для обсуждения развития компании происходят на постоянной основе или являются частью регулярных рабочих встреч и совещаний. Пускай обсуждение стратегического развития компании обсуждается на всех уровнях, в рабочее время и вне его. Кроме этого, вовлекайте сотрудников к разработке плана действий и его реализации. Это не значит, что необходимо предоставить всем сотрудникам право принятия решения в компании, но вовлеченность их к обсуждению даст дополнительную информацию руководству при принятии решений, а сотрудникам даст чувство, что их мнение важно для компании.

  • Спрашивайте сотрудников об их трудностях, проблемах и предостережениях

Таким образом, можно собрать информацию для решения актуальных и предупреждения больших проблем в будущем. Необходимо найти время, чтобы пообщаться с каждым сотрудником и услышать его мнение о том, с какими трудностями он сталкивается. Записывайте ответы и делайте, что в ваших силах для решения ситуации конструктивным методом. Такое поведение предупредит кризисы в компании и продемонстрирует сотрудникам поддержку менеджмента.

  • Стимулируйте руководителей показывать пример

Реальная вовлеченность руководителей в развитие и реализацию стратегии компании дает самые лучшие результаты. Руководители должны не только давать задания и контролировать их исполнение. Руководители собственным примером должны воодушевлять сотрудников на реализацию целей компании. Успешная позитивная вовлеченность сотрудников является результатом позитивного сотрудничества между ними. Поэтому руководители должны действовать с целью стимулирования позитивной вовлеченности сотрудников посредством поощрения взаимоуважения, честной, открытой и своевременной коммуникации, ответственности за принятые решения и за исполнение своих обязанностей, обсуждения предостережений, вопросов и проблем позитивным методом, поощрение обучения, личностного развития и т.д.

  • Позитивная и своевременная обратная связь

Если предоставлять сотрудникам исключительно негативную обратную связь, то у них создастся впечатление, что любая их работа является только предметом для надзора руководства. Необходимо регулярно предоставлять позитивную обратную связь и признавать достижения сотрудников. С негативной обратной связью стоит быть осторожными  представлять ее желательно в форме обсуждения. Проблемные ситуации не стоит обсуждать в присутствии всей команды.  Кроме этого, обратная связь, как и информация о новостях в компании, необходимо предоставлять сотрудникам своевременно. Регулярные встречи, информационные письма, презентация новостей, оценка эффективности работы служат методом улучшения поведения и эффективности сотрудников в будущем.

  • Оценивайте предложения сотрудников

Всегда оценивайте инициативу и предложения сотрудников. Неотложно реагируйте на них. Даже, если это простое «Спасибо. Мы вернемся к вам с результатом осуждения вашего предложения». Сотрудники должны чувствовать, что их мнение ценят.

Это только пять советов, которые могут помочь в работе с вовлеченностью сотрудников.

Чтобы узнать больше о понятии вовлеченности и об основных ее составляющих, о возможности управления вовлеченностью, а также разработать практичные способы повышения уровня вовлеченности, составить план действий, определить роли и ответственность, точки контроля и т.д. приглашаем на тренинг «Управление вовлеченностью сотрудников», который можно заказать в корпоративном формате либо стать участником открытого тренинга.

Детальная программа здесь.

Компания: AboutHR (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Конкурент - друг или враг?, Группа финансовых решений
Названы самые инновационные компании мира, IT Education Center
12 причин никогда не сдаваться, Школа лидерства, образовательный проект
Эффективное управление отделом продаж. Отдел продаж своими руками, Национальный, бизнес-центр
Управление продажами, основные тенденции, Национальный, бизнес-центр
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».