Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

5 заповедей Лидера

«Лидер — это тот, кто умеет распознать пропорцию движения жизни и, от момента к моменту, от ситуации к ситуации, применять нужную "формулу" для получения победоносного решения в социальном, политическом, экономическом аспекте» Антонио Менегетти

Добрый день, Коллеги!

       Я, Андрей Бобовников, соучредитель и бизнес-тренер компании «Профессиональные Линии Тренингов».

       Написать статью на тему лидерства меня направил 7-ми летний опыт проведения деловых (и не только) переговоров с собственниками бизнеса и ТОП-менеджерами разных компаний в различных сегментах рынка.

Не могу не отметить собственный, более чем 2-х летний опыт проведения управленческих тренингов с руководителями различных рангов, который дополнил картинку мира ценностей людей:

  • подписывающих приказы о приёме на работу и увольнении;
  • наказывающих и мотивирующих;
  • генерирующих инновационные идеи;
  • умудряющихся в нашей весёлой и нескучной стране не просто выживать в мире бизнеса, но и развиваться.

Выводы, к каким я пришёл, следующие:

 

  1. Все руководители по отношению к себе условно делятся на 2 категории: Руководители-Лидеры и просто руководители;
  2. Из 100 % сотрудничающих со мной руководителей, только 5 % относятся к Руководителям-Лидерам (Лидерами могут являться не только собственники бизнеса);
  3. 95 % просто руководителей объединяют похожие друг на друга «тараканы» (под «тараканами» я подразумеваю комплексы, стереотипы, зависимость от семейно-аффективного окружения и т.д.)

Так какие же критерии отличают Лидеров от просто руководителей?

Вы можете ответить – результат, и будете правы. Но это только внешняя оболочка, являющаяся следствием, а не причиной.

Я акцентирую Ваше внимание на причинах, которые приводят Лидеров,всегда приводят, к УСПЕХУ (личностному, профессиональному, социальному и т.д.)

Эти причины предлагаю рассмотреть как обязательные предписания для Лидеров – в виде Заповедей Лидера.

Вышеуказанные причины можно также рассматривать как критерии, по которым можно руководителям себя идентифицировать. Их насчитывается 5:

1. Следуй своему Проекту (Таланту)

     Проект (Талант) – заложенные Богом (Природой, Космосом, Бытием – подчеркните нужное) способности к определённому виду деятельности.

       Каждому человеку до рождения закладываются способности как Подарок от Бытия. Остаётся только развивать и наслаждаться результатом.

       Например, далеко не каждый может иметь диапазон голоса в 3 октавы, не так много в мире классных поваров, врачей, учителей, сантехников, ювелиров и т.д.

       Менеджер по продажам – переговорщик – это тоже проект.

       А сколько человек в мире следует своему таланту? Сколько человек в мире реализовывают свои потенциалы?

А сколько человек выбирают сферу деятельности под воздействием: семейного окружения, друзей, сформированных стереотипов?

       Думаю, последнее превалирует  приблизительно в такой же пропорции как просто руководители над Лидерами (95 % против 5 %). А Вы как думаете?

       Определить человека в проекте не сложно. Стоит понаблюдать за тем, как человек относится к своей сфере деятельности (работе) – к процессу, к результатам, с каким настроением в понедельник идёт на работу, насколько эффективен как специалист. Когда говорит о своей работе, светятся ли его глаза и т.д. В конце концов, насколько его хобби расходится с его профессией.

       Лидерство – это тоже проект. Задаю вопрос на тренинге менеджерам по продажам: как Вы оцениваете совместную работу со своим руководителем?

       Если суть ответа – никак (никакой конкретики и уважения в словах подчинённых о руководителе), то и руководитель не на своём месте. Если ответ – руководитель показывает направление, а мы бежим с максимальной скоростью, то это и есть проект Лидерства. Ещё любят говорить - харизма. То, что описать непросто, зато всегда чувствуется.

И наоборот, когда руководители обвиняют своих подчинённых в некомпетентности (я специально смягчаю оценку некоторых управленцев о своих подчинённых), то я рекомендую данным начальникам любого уровня посмотреть в зеркало.

2. Действие постоянное

Любого Лидера отличает динамика в жизни.

Динамика в действиях, мышлении, жизненной позиции, самообучении.

       По анализу изученных интервью с политическими, социальными, религиозными, в бизнесе Лидерами выходит, что данные люди бодрствуют 18-20 часов в сутки. А спят, соответственно, 4-6 часов в сутки.

       И самое удивительное, что во сне Лидер работает также эффективно (это тема другой статьи), то есть динамика не останавливается. А динамика, по законам физики, взаимодействует с движением и энергией. А энергия Лидера превращается в новые технологии, новые рабочие места, новые продукты, услуги и т.д.

        Лидер, не важно, где находится: на отдыхе, обедает, в кругу семьи, его всегда будет отличать динамика в жизни. Он всегда будет генерировать новые идеи для самореализации «на здесь и сейчас».

       Для подтверждения вышеуказанного, я рекомендую, в разрезе анализируемых заповедей, просмотреть художественный фильм «На грани», в котором очень ярко показана СУТЬ Лидера.

 

 

 

3. Творчество (креативность)

Творчество – это:

  • создавать нечто от ничто его самого;
  • найти оптимальный результат, не используя память, логику;
  • неизведанные возможности, переходящие в прогрессивные следствия.

В большинстве из нас присутствует стереотип, «прибитый гвоздями», что креативностью обладают люди с нестандартным мышлением. Это всего один из миллиона стереотипов, управляющих нами. Зато данный стереотип (штамп, клеймо, модель – дословный перевод с греческого) поддерживает в нас ЛЕНЬ, которая является антиподом творчеству.

       Большинство руководителей (просто руководители) такие же лентяи, как и их исполнительные сотрудники. Их лень  проявляется:

- в нежелании взращивать эффективных сотрудников в рамках своих организаций - уделять этому время, энергию, использовать свои знания и опыт;

- в отсутствии мотивации к самообучению («эффект зацементированной крыши», не пускающей в себя новые знания);

- в боязни взять на себя ответственность за отсутствие запланированного результата возглавляемой команды;

- в страхе временно потерять статус взамен на личностный рост;

- самое болезненное, нет намерений (желаний) изменить себя, избавиться от комплексов, стереотипов, «вампирического» окружения и т.д.

Креативность появляется там, где нет месту лени. Там, где есть динамика жизни и соответствие своему Проекту (смотри 1-ю и 2-ю заповеди Лидера).

4. Не просят – не делай.

5. Просящему – дай.

Следующие  две заповеди, на первый взгляд, противоречат друг другу. Но это не так.

Одна из ключевых проблем большинства людей (и управленцев в том числе) неумение распределять свой ресурс.

К личностным ресурсам руководителей относятся:

  • время;
  • энергия;
  • знания,
  • финансы;
  • опыт или наработанные внутренние активы в виде результатов деятельности;
  • административные ресурсы – право управлять;
  • психологические ресурсы - темперамент, характер, волевые качества, эмоции и мотивация.

Все ресурсы имеют свою ценность, особенно самый драгоценный ресурс – время руководителя.

Кому руководитель из подчинённых должен уделять 80 % своего времени, отведённого на провокацию роста персонала. А кому достаточно уделить не более 20 % времени.

Это распределение подтверждено итальянским экономистом и социологом Вильфредо Парето в 1897 г.

Его правило гласит: «Принцип 20/80: секреты достижения больших результатов при затрате меньших усилий»

Так по каким же критериям Лидеры отдают 80 % своего ресурса подчинённому персоналу?

Их 3:

a)  если подчинённый следует своему проекту;

b) если подчинённый следует проекту Лидера – эффект синергии;

c)  если подчинённый действует, подтверждая собственные намерения к личностному, профессиональному росту.

Моя практика показывает, что подавляющее большинство руководителей не хотят изменений, сопротивляются им. Когда в процессе аудита компании выявляются те или иные проблемы (финансовые, коммерческие, с персоналом и т.д.), то причина ВСЕГДА находится в нежелании Головы бизнеса, его экономического тела выходить за рамки треугольника «психологической смерти». Три угла, три стороны – Стереотипы (привычки)--- Лень---Комплексы.

Теперь о выводах по Заповедям Лидера:

  1. Лидер всегда следует всем 5 заповедям – нельзя быть наполовину беременным и яму перепрыгнуть на 80 % проблематично;
  2. Любой руководитель, в любом ВОЗРАСТЕ, в любом статусе может измениться и следовать всем Заповедям (обязательном при условии наличия Лидерского проекта);
  3. Для изменения сути просто руководитель на суть Лидер необходимо иметь знания, намерения и включить СИЛУ воли;
  4. Также необходимо избавиться от внутренних «тараканов», жертвуя собственным комфортом.

Если Вас заинтересовала статья и интересно, как избавиться от внутренних «тараканов» пишите мне на e-mail: office@plt.net.ua с обязательной пометкой для Андрея Бобовникова.

Будут Вам признателен за обратную связь.

Желаю Вам профессионального и личностного роста!

С уважением, Андрей Бобовников!

 

«Путешествие длиной в тысячу миль начинается с первого шага... Сделай этот первый шаг. Испытаний будет много. Порой тебя может отбросить назад — но в конце концов ты дойдешь. Удачи тебе!»

 Ричард Брэнсон

Автор: Бобовников Андрей
Компания: PLT Group (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Стабильный выпуск СУБД MariaDB 10.2, IT Education Center
Одна із працівниць, що перебуває у відпустці в зв’язку з вагітністю та пологами, надала бухгалтерії підприємства виклик на екзаменаційну сесію у ВНЗ, Професійні видання
Советы желающему научиться быть внимательным, Красноречие, тренинговая компания Елены Почуевой
Как влиять на настроение окружающих, Красноречие, тренинговая компания Елены Почуевой
Опубликован пакетный менеджер GNU Guix 0.13 и дистрибутив GuixSD на его основе, IT Education Center
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».