Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Строим бюджетную структуру. С какого бюджета начать?

Строим бюджетную структуру. С какого бюджета начать?

Единственно хороший бюджет – сбалансированный. /Адам Смит/

Бюджетная структура представляет собой совокупность взаимосвязанных между собой функциональных бюджетов, на основе которых выстраиваются итоговые бюджеты по предприятию в целом.

С какого функционального бюджета начать строительство бюджетной структуры?

С бюджета продаж?

Или, может быть,

с бюджета производства?

Или с бюджета закупок?

Основное правило: систему бюджетов начинаем выстраивать с бюджета «узкого места»,

то есть с того бюджета, который показывает самый ограниченный ресурс, которым владеет предприятие.

Это может быть:

  • или бюджет продаж,
  • или бюджет производства,
  • или бюджет закупок,
  • или бюджет персонала,
  • или бюджет инвестиций
  •  …

Например,

предприятие не может продать конкретного товара или услуги больше,чем того хочет рынок,

в данном случае

ограничивающим фактором для предприятия являетсярынок сбыта товаров и услуг.

Следовательно,

выстраивать свою бюджетную структуру данное предприятие начнет с бюджета продаж, а уже от  него развернет бюджеты производства, запасов, закупок и так далее, а построив систему функциональных бюджетов, сформирует на их основе итоговые бюджеты.

Ограничивающим фактором может быть ирынок сырья.

Тогда система функциональных бюджетов будет выстраиваться с бюджета закупок, а от него развернутся бюджет производства, бюджет продаж и остальные бюджеты, и на их основе сформируются итоговые бюджеты.

«Узким местом» могут быть ипроизводственные мощности,  когда предприятие просто не может производить товара больше, чем позволяет пропускная способность всей его технологической  цепочки.

С какого бюджета начинать выстраивать бюджетную структуру в этом случае?

Совершенно верно!

С бюджета производства.

Потому, что на действующих производственных мощностях просто невозможно произвести товаров больше,

следовательно, производственные мощности предприятия - самый ограниченный ресурс!

И здесь уже не играет никакой роли, что рынок может купить данного товара гораздо больше, чем может предложить компания…

И сырья на рынке для производства данного товара более чем достаточно…

Желаю Вам Успешных управленческих действий в построении эффективной системы бюджетного управления в Вашей компании!

Желающим разобраться более профессионально в вопросах бюджетирования, управленческом учете или в управлении финансовыми потоками компании - всегда рада и готова помочь Вам в этом!

Автор: Стецурина Ирина
Компания: Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Совершенство, но не перфекционизм, Красноречие, тренинговая компания Елены Почуевой
Константин Галюк на конференции «Алгоритмы успеха», Makers game group, академия игры
Как выбрать репетитора?, TRN.ua
Чем «грозит» компании оптимизация бизнес-процессов?, Группа финансовых решений
ГИД рекрутера, Softengi training center
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».