Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Строим бюджетную структуру. С какого бюджета начать?

Строим бюджетную структуру. С какого бюджета начать?

Единственно хороший бюджет – сбалансированный. /Адам Смит/

Бюджетная структура представляет собой совокупность взаимосвязанных между собой функциональных бюджетов, на основе которых выстраиваются итоговые бюджеты по предприятию в целом.

С какого функционального бюджета начать строительство бюджетной структуры?

С бюджета продаж?

Или, может быть,

с бюджета производства?

Или с бюджета закупок?

Основное правило: систему бюджетов начинаем выстраивать с бюджета «узкого места»,

то есть с того бюджета, который показывает самый ограниченный ресурс, которым владеет предприятие.

Это может быть:

  • или бюджет продаж,
  • или бюджет производства,
  • или бюджет закупок,
  • или бюджет персонала,
  • или бюджет инвестиций
  •  …

Например,

предприятие не может продать конкретного товара или услуги больше,чем того хочет рынок,

в данном случае

ограничивающим фактором для предприятия являетсярынок сбыта товаров и услуг.

Следовательно,

выстраивать свою бюджетную структуру данное предприятие начнет с бюджета продаж, а уже от  него развернет бюджеты производства, запасов, закупок и так далее, а построив систему функциональных бюджетов, сформирует на их основе итоговые бюджеты.

Ограничивающим фактором может быть ирынок сырья.

Тогда система функциональных бюджетов будет выстраиваться с бюджета закупок, а от него развернутся бюджет производства, бюджет продаж и остальные бюджеты, и на их основе сформируются итоговые бюджеты.

«Узким местом» могут быть ипроизводственные мощности,  когда предприятие просто не может производить товара больше, чем позволяет пропускная способность всей его технологической  цепочки.

С какого бюджета начинать выстраивать бюджетную структуру в этом случае?

Совершенно верно!

С бюджета производства.

Потому, что на действующих производственных мощностях просто невозможно произвести товаров больше,

следовательно, производственные мощности предприятия - самый ограниченный ресурс!

И здесь уже не играет никакой роли, что рынок может купить данного товара гораздо больше, чем может предложить компания…

И сырья на рынке для производства данного товара более чем достаточно…

Желаю Вам Успешных управленческих действий в построении эффективной системы бюджетного управления в Вашей компании!

Желающим разобраться более профессионально в вопросах бюджетирования, управленческом учете или в управлении финансовыми потоками компании - всегда рада и готова помочь Вам в этом!

Автор: Стецурина Ирина
Компания: Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Астрология - уникальный инструмент познания мира и себя, Астрохаус, ваш астропсихолог
Ищу принца, или секреты разочарования, Астрохаус, ваш астропсихолог
Ликийская тропа или отдых в отеле?, Астрохаус, ваш астропсихолог
Низкая самооценка - волк в овечьей шкуре, Астрохаус, ваш астропсихолог
Ментальная генетика - открытие XX века, Центр ментальной генетики Натальи и Геннадия Гуры
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».