Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Критический фактор успеха проекта – его команда

Критический фактор успеха проекта – его команда

Правильно подобранная проектная команда гарантированно достигнет намеченных результатов, выполнит весь необходимый объем работ в рамках установленного лимита стоимости и времени.

Главный инструмент достижения успешных результатов проекта - команда проекта, именно она осуществляет воплощение в жизнь замысла проекта.

Команда — это группа людей, обладающих взаимодополняющими навыками и характерами, чувствующих себя объединенными общей целью и взаимодополняющие друг друга для достижения результатов.

Это временное объединение специалистов, создаваемое на время осуществления проекта.

Команда проекта работает эффективно, если:

  • цели проекта понимаются и принимаются всеми участниками;
  • действия членов команды согласованы и гармоничны;
  • присутствуют взаимоуважение и взаимопонимание в команде;
  • между участниками команды устанавливаются доверительные отношения;
  • участники способны эффективно решать задачи и преодолевать внутренние конфликты, учиться коллективно на базе имеющегося опыта;
  • каждый участник знает и принимает свою собственную роль в команде и роли других участников;
  • каждый участник знает свой собственный стиль мышления и стили мышления других членов команды;
  • для каждого из участников команды открыт доступ к информации, необходимой для решения командных задач;
  • члены команды постоянно обучаются;
  • присутствует комфортная атмосфера работы, в которой люди проявляют уважение, доверие, прислушиваются к мнению других и высказывают полезные замечания о работе друг друга;
  • лидеры  постоянно развивают творческие способности членов команды.

Основные действующие лица команды проекта:

  • куратор проекта,
  • менеджер проекта,
  • исполнитель (или участник).

Исходя из задач в проекте, менеджер проекта и рядовые участники, должны обладать разными наборами компетенций.

Задача менеджера проекта - управлять проектной деятельностью, а, значит, реализовать проект с максимальной эффективностью при заданных условиях в рамках выделенных средств. Под его постоянным вниманием находятся три основных параметра проекта - время, бюджет и качество. 

  • в процессе проектной деятельности менеджер проекта:
  • планирует и контролирует деятельность всех членов команды,
  • обеспечивает обратную связь,
  • решает все возникающие по ходу выполнения проекта задачи
  • управляет всеми изменениями, с целью оптимизации исполнения проекта.

Основные требования к менеджеру проекта:

  • умение организовать команду;
  • умение мотивировать участников;
  • умение управлять исполнением проекта;
  • умение управлять личной эффективностью.

Для эффективного управления проектами менеджер проекта должен обладать:

  • специальными навыками и знаниями общего менеджмента,
  • знаниями технологии управления проектами,
  • личностными характеристиками и лидерскими качествами.

Основной показатель работы менеджера проекта – результативность работы команды проекта.

По мнению многих зарубежных специалистов для результативного управления проектом, необходим руководитель особенного типа, имеющий следующие способности:

  • очень общительный человек,
  • ясно мыслящий,
  • дальновидный,
  • умеющий выслушивать других,
  • создавать атмосферу сплоченности в коллективе.

Задачи каждого участника проекта – выполнить поставленные менеджером проекта задачи в полном объеме в установленные сроки.

Основные требования к участнику проекта:

  • развитые коммуникативные навыки
  • умение воспринимать задание,
  • давать обратную связь,
  • отчитываться за выполненную работу,
  • личная организованность,
  • умение работать в команде,
  • творческий и инновационный подход к решению поставленных задач.

Куратор проекта (обычно это руководитель компании, спонсор)

  • принимает ключевые решения по всем стратегическим вопросам,
  • несет полную ответственность за организацию и управление проектом,
  • в любой момент может заменить руководителя проекта.

Почему в больших проектах разделяют роли куратора и менеджера проекта, хотя это, казалось бы, похожие позиции, дублирующие функции друг друга?

Потому что, для успешного развития компании руководитель должен продумывать стратегию компании, а не «тушить пожары», он  должен системно управлять компанией, а не работать в отдельных проектах.

Естественно, куратору проекта приходится иногда вмешиваться в действия по реализации проекта, но только по ключевым вопросам (!).

Важнейшие требования к куратору:

  • умение быстро осознавать суть проблемы;
  • понимать причинно-следственные связи возникновения проблем;
  • разрешать (предупреждать) конфликтные ситуации.

Команду проекта необходимо подбирать под каждый конкретный проект!

При этом необходимо учитывать:

  • конкретные задачи и цели проекта,
  • обязанности, зоны ответственности и взаимоотношения участников проекта.

И это обязательно нужно помнить при формировании и создании команды для нового проекта.

У Вас есть возможность наработать системную технологию и алгоритм действий для эффективного управления проектами Вашей компании!

Приглашаю Вас на специализированный тренинг или коучинг консалтингового центра ШАУЗ по управлению проектами, где Вы сможете узнать о том, Как получать результаты точно в срок!

Желаю Вам Удачи и успешных проектов!

И, конечно же, всегда рада помочь Вам быть еще успешнее.

Ирина Стецурина,
Системный консультант-тренер, Коуч 
консалтингового центра ШАУЗ

Автор: Стецурина Ирина
Компания: Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Совершенство, но не перфекционизм, Красноречие, тренинговая компания Елены Почуевой
Константин Галюк на конференции «Алгоритмы успеха», Makers game group, академия игры
Как выбрать репетитора?, TRN.ua
Чем «грозит» компании оптимизация бизнес-процессов?, Группа финансовых решений
ГИД рекрутера, Softengi training center
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».