Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Прибыль компании – это счет в матче под названием «бизнес»

Прибыль компании – это счет в матче под названием «бизнес»

Прибыль – это не деньги, а необходимое условие их получения...

Руководители часто требуют от сотрудников повысить эффективность или результативность работы и любят повторять (иногда взаимозаменяя эти термины):

  • Повысилась эффективность работы….
  • Повысилась результативность работы….

А что именно повысилось?... 

Рекомендация практикующего консультанта:

  • Руководителям, важно четко понимать смысл экономических понятий "эффективность" и "результативность и не путать эти понятия.

Четкие определения этих понятий даются в ISO 9000.

Результативность (Effectiveness) – степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов.

То есть, чем точнее достигается поставленная цель, тем лучше результативность. Например,

выполнение плана продаж на 100% является показателем хорошей результативности отдела продаж. 

Эффективность (Efficiency) - соотношение между достигнутым результатом и затраченными ресурсами.

В экономическом словаре «эффективность - относительный эффект, определяемый как отношение результата к расходам, обеспечившим его получение". 

Например,

эффективность отдела продаж нужно определять как отношением величин - выручки от реализации и коммерческими расходами.

Результативность может повышаться, а эффективность падать (если затраты для получения результата тоже возрастают).

Эффективность работы всех процессов компании комплексно отражает показатель прибыли.

Необходимо понимать, что прибыль - это именно показатель эффективности в денежных единицах измерения, а не показатель заработанных денег.

И если у компании есть прибыль  - это не означает, что у нее есть деньги на счетах.

Но!

Прибыль является необходимым условием генерирования денежного потока, достаточного для развития компании и удовлетворения ожиданий акционеров.

Нет прибыли – не будет и денег.

Прибыль – это результат всей деятельности компании. А для того, чтобы компания работала прибыльно, ее деятельность должна быть определенным образом организована.

И суть работы руководящей команды компании состоит в том, чтобы организовать ее прибыльную деятельность, а  не в том, чтобы просто хотеть прибыли.

Прибыль – это счет в матче под названием «бизнес». И компания успешно ведет эту игру, если ее прибыль превышает прибыль конкурентов.

Компания должна иметь эффективную стратегию развития  и постоянно заниматься:

  • целевым рынком, клиентами, продуктами,
  • организацией внутренних процессов,
  • развитием сотрудников.

Руководители должны четко знать насколько эффективно работают их  компании и от каких факторов зависит их эффективность. А «расскажет» им об этом корректно рассчитанный показатель прибыли.

Не умея измерять эффективность, невозможно управлять этим показателем, то есть

  • ставить реальные цели,
  • контролировать текущее состояние,
  • оценивать результаты мероприятий, направленных на повышение эффективности.

Где брать данные для расчета корректного показателя прибыли?

Эту информацию Руководителю для принятия правильных управленческих решений дает управленческий учет.

Поэтому первое, что необходимо сделать - это выстроить такую систему управленческого учета ибюджетирования, чтобы Руководитель понимал, где и с помощью каких ресурсов можно выигрывать.

Ведь исключительно важно, знать счет в игре и осознанно управлять всеми аспектами бизнеса.

Хотите эффективно управлять своим бизнесом?

Если, - ДА, то, приглашаем на специализированные тренинги и коучинги консалтингового центра ШАУЗ.
Желаю Вам Удачи и Эффективных Результатов!

И, конечно же, всегда готова Вам помочь быть еще Эффективнее и Результативнее.

Ирина Стецурина,
Системный консультант-тренер, Коуч 
консалтингового центра ШАУЗ.

Автор: Стецурина Ирина
Компания: Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
7 ошибок при создании плана восстановления, PECB Ukraine
Працівник протягом певного періоду до працевлаштування перебував на обліку в центрі зайнятості. Він захворів і надав листок непрацездатності для оплати тимчасової непрацездатності. Оскільки він працює лише місяць, його попросили надати довідку за ф. ОК-7, Професійні видання
Совершенство, но не перфекционизм, Красноречие, тренинговая компания Елены Почуевой
Константин Галюк на конференции «Алгоритмы успеха», Makers game group, академия игры
Как выбрать репетитора?, TRN.ua
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».