Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Кого и как нанимать в свою компанию

Кого и как нанимать в свою компанию

Подбор новых сотрудников всегда играет ключевой момент в компании, так как от этого напрямую будет зависеть и успех самой компании.

Если у вас хорошие сотрудники и хороший коллектив, то компания просто обречена на удачу, и головокружительных успех, каждый ваш сотрудник будет с радостью ежедневно идти на работу. Так что, все в ваших руках.

Так кого же нанимать в свою фирму? Ниже приводим пять основных правил подбора новых сотрудников, из которых следует придерживаться при подборе сотрудников:

7 эффективных советов по найму персонала

 1.  Внутренний найм

Перед тем, как открывать вакансию всегда стоит разобраться, можно ли не расширять штат, а взять на повышение часть уже проверенных сотрудников на развитие нового направления. По статистике, внутренний найм оказывается эффективнее набора новых сотрудников в штат.

 2.  Будьте конкретны и объективны в требованиях

Давая в вакансии «портрет» того, кого Вы ищете, стоит помимо должностных обязанностей, опыта и умений дать также и ваше понимание о том, как должна быть сделана работа и общее представление о ценностях и атмосфере в коллективе. Ритм работы, общий характер вашей команды.

Всегда старайтесь сразу понять, какими качествами обладает данный кандидат и есть ли среди них те, что необходимы для данной должности и в каком процентном соотношении он ими обладает. Предлагаем тренинги для HR в Киеве, а также как стать хорошим продавцом в Украине?

3.  Будьте последовательны

Если Вы говорите о приоритете работы в команде, не взваливайте принятие решений на одного человека. Если главным достоинством считаете креативность и стремление экспериментировать, например, в сфере продаж, с разными новыми методиками, не убивайте это на корню мелочными проверками. Если цените дисциплину и порядок во всем, не ждите смелых решений и нестандартного мышления от сотрудников.

 4.  Компания – это не товар или услуга

В общении с кандидатом оставайтесь честными. Это должен быть самодостаточный диалог, а не презентация продукта. Здесь основой будет свободный выбор с обеих сторон, если такой выбор совпадет – что ж, идеальный вариант, если же нет, не стоит делать процесс интервью искусственным в стремлении подтасовать результат и уговорить хорошего сотрудника на работу в компании или взять неподходящего по уровню мышления или навыкам.

 5.  Всё слишком идеально? Это повод для сомнений!

Если кандидат вызвал восторг у всего коллектива, это не совсем здоровая ситуация. Присмотритесь к нему еще раз, всё ли в порядке, всё ли чисто? Золотая середина – когда есть и положительные, и негативные отзывы о кандидате – лучшая лакмусовая бумажка. Слабые стороны есть у каждого, отсюда и негативные мнения. Хотя, безусловно, есть и исключения, возможно, Вам просто повезло и слабые стороны данного человека находятся за сферой карьеры и бизнеса.

 6.  Финансовый вопрос

Обратите внимание на то, сорит ли человек деньгами, как он вообще ими распоряжается. Примерно так он станет обращаться и со средствами компании, и с клиентами, и с заказами.

 7.  Назначайте новичку наставника Во-первых, давать сотрудникам задание быть наставником – значить формировать в них лидерские качества. Во-вторых, это поможет новичку быстрее начать эффективную работу в том формате, который предполагает компания. Главное, чтобы наставником был не непосредственный начальник нового сотрудника, а кто-то из более близких по должности людей. Задачу «влиться в коллектив» такая политика поможет выполнить гораздо быстрее, а значит, коллектив будет становиться все дружнее и как следствие работать эффективнее и сообща.

Автор: Дегтярева Наталья
Компания: Национальный, бизнес-центр (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Совершенство, но не перфекционизм, Красноречие, тренинговая компания Елены Почуевой
Константин Галюк на конференции «Алгоритмы успеха», Makers game group, академия игры
Как выбрать репетитора?, TRN.ua
Чем «грозит» компании оптимизация бизнес-процессов?, Группа финансовых решений
ГИД рекрутера, Softengi training center
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».