Улучшать или создавать?

Чего требует решение вашей проблемы — частичных перемен или коренного преобразования? Между первым и вторым существуют принципиальные различия, которые лидеры зачастую игнорируют или которых просто не понимают, пока не становится слишком поздно.

Перемена требуется, когда проблема относительно мала, локализована и система нуждается лишь в некоторой настройке. Преобразование  — единственно верный путь, когда речь идет о комплексной проблеме, требующей создания совершенно новой системы. Мастерство начинается с верного определения проблемы и выбора пути. Перемена требует, чтобы вы четко понимали текущую ситуацию и  предприняли определенные шаги по совершенствованию, убыстрению и удешевлению проводимых процессов. Успех перемены определяется сравнением полученной эффективности и  экономии со стартовыми показателями. В результате перемены наше будущее становится улучшенной, оптимизированной версией прошлого. Преобразование требует разрыва с  прошлым. Это чаще всего болезненный шаг, который, однако, открывает новые перспективы. Преобразовывая, мы одновременно формируем и наше будущее, и пути его реализации. Результат преобразования — не улучшенное прошлое (быстрее, дешевле и т. д.), а рождение совершенно нового будущего.

Изменения – это единственный способ поддерживать жизнедеятельность бизнеса, особенно в сложные времена. Это прежде всего умение увидеть, понять и почувствовать, что нужно рынку, а затем использовать это знание. Рост - это не развитие! Рост – это увеличение массы однородных элементов, развитие – изменение элементного состава и способов их соединения. Если компания открыла новый филиал – это только рост. Развитие начинается с инноваций. И это не только технология или новый продукт. Это изменения методов управления, способов организации труда и получения новых идей, превращение группы руководителей в управленческую команду. Инновационный потенциал компании рассматривается как главный стратегический ресурс.