Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Почему владельцы управляют фирмами самостоятельно

Почему владельцы управляют фирмами самостоятельно

Человек, создающий компанию, должен обладать достаточно развитым организаторским талантом. Если это так, то он может и даже должен управлять фирмой как можно дольше.

После пяти лет успешного развития компании наступает момент, когда владелец должен принять решение – оставаться дальше на должности Генерального Директора или передать управление наемному специалисту. Дело в том, что лет через пять собственник, не являющийся профессиональным менеджером, а таких в Украине – подавляющее большинство, начинает тормозить развитие компании. Причины тому – свойственная людям профессиональная и возрастная консервативность, узость интересов, нежелание считаться с новыми технологиями… По моему мнению, на этом этапе у директора-собственника есть два пути.

 Первый путь. Если владелец, лично руководящий своим бизнесом, не пожалеет усилий и времени, чтобы овладеть профессией менеджера, если он способен учиться и по своей натуре прогрессивен и неленив, то он просто обязан продолжать директорскую деятельность. До тех пор, пока сможет выполнять эту работу. Данное утверждение справедливо как для небольших фирм, так и для крупных предприятий. Естественно, если организация большая, то собственнику – Генеральному Директору придется гораздо больше времени уделять подбору и обучению персонала. Также ему придется смириться с тем, что управлять компанией с численностью в несколько десятков (сотен) сотрудников значительно труднее, чем фирмой, насчитывающей полтора десятка работников, которые постоянно на глазах.

 Однако если говорить о небольшой фирме, то и здесь есть свои нюансы. Генеральный Директор в такой компании обязан уметь делать все, что умеют делать его сотрудники. Только на порядок лучше.

 Второй путь. Если для собственника – Генерального Директора приведенные выше условия неприемлемы, то ему лучше обратиться к услугам профессионального управленца. Подбором такого топ-менеджера владельцу следует заняться задолго до того, как он будет готов отойти от оперативного управления. Однако, даже передав бразды правления, владелец может и даже обязан осуществлять общий надзор за состоянием дел. Он должен вырабатывать стратегию развития компании, разумно вмешиваться в ее деятельность, не покушаясь при этом на самостоятельность и авторитет Генерального Директора.

Если рассматривать сформулированную проблему в целом, то, конечно, владелец фирмы в роли управленца особенно эффективен в первые годы работы компании: он высокомотивирован при создании и развитии собственного бизнеса. Многие сотрудники, вспоминая первые годы существования компании, отмечают энтузиазм и воодушевление, присущие всем без исключения. Что уж говорить о человеке, который реализует собственные идеи.

 Затем компания вырастает, устанавливаются правила, уменьшается стихийность, а многим собственникам заниматься однообразной административной деятельностью неинтересно. Бизнес начинают, как правило, с кругом доверенных и близких людей. По мере увеличения численности руководителей и сотрудников возникают проблемы с делегированием полномочий. Кроме этого, у владельца нередко появляются новые бизнес-интересы, которые требуют времени.

С моей точки зрения, воспитание приемника – наиболее эффективный путь для частных  компаний в нынешних условиях. Во-первых, возраст большинства отечественных фирм приблизительно одинаков, следовательно, они находятся в сходных фазах развития. Во-вторых, в момент создания предприятия работали, как правило, на растущих рынках. При разделе рынка и многократном увеличении оборотов успешнее оказывались те компании, где решения принимались быстро, а это могли обеспечить только Генеральные Директора, являющиеся одновременно владельцами. Сегодня же, при стабилизации рынков, гораздо более значимой становится работа «на удержание», на оказание стандартизованной услуги. А это задачи профессиональных управленцев. Именно поэтому владельцы, для которых на первых порах были важны смысл и содержание работы, теперь столкнулись с необходимостью поддерживать эффективную деятельность своей компании в долгосрочном временном интервале.

Автор: Дубовой Олег Иванович
Компания: D&D, агентство управленческого консалтинга (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Совершенство, но не перфекционизм, Красноречие, тренинговая компания Елены Почуевой
Константин Галюк на конференции «Алгоритмы успеха», Makers game group, академия игры
Как выбрать репетитора?, TRN.ua
Чем «грозит» компании оптимизация бизнес-процессов?, Группа финансовых решений
ГИД рекрутера, Softengi training center
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».