Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Бережливое производство – тренд последнего десятилетия в области операционного совершенствования

Интервью с бизнес-тренером BSK Андреем Сергеевым.

Минимизация потерь в ходе производственных процессов является важнейшей задачей в работе топ-менеджеров компаний. Для того, чтобы выстоять в конкурентной борьбе и завоевать свою нишу на рынке, компании должны непрерывно вести поиск путей сокращения затрат. О том, какие подходы существуют в этой области, мы беседуем с управляющим партнером компании BPI Group, разработчиком индивидуальных и корпоративных программ подготовки в области операционного совершенствования, преподавателем Бизнес школы «КРОК» Андреем Сергеевым.

Андрей, Вы являетесь экспертом и тренером в области внедрения бережливого производства (Lean Manufacturing). Вкратце объясните его сущность и актуальность для будущих управленцев.

Бережливое производство – метод организации производственных процессов, ориентированный на устранение потерь, за которые конечный потребитель платить не готов и не желает. То есть процесс производства – это поток создания ценности, который должен быть предельно удешевлен, полезен и максимально ориентирован на потребности конечного потребителя. Поиск и устранение любых потерь должен вестись непрерывно и постоянно.

Бережливое производство без преувеличения можно назвать настоящим и будущим бизнеса, особенно ориентированного на материальное производство и оказание услуг. На сегодняшний день бережливое производство (метод активно развивается на протяжении уже лет 15-20) стало трендом глобального масштаба. На его принципы, как обязательной составляющей организации процессов, ориентируются все мировые лидеры в промышленном производстве, секторе услуг (банки, здравоохранение, коммунальные предприятия). Очевидно, что современный управленец просто обязан быть не просто знаком с этими принципами, но также обладать некоторым опытом в организации процессов именно в этом ключе.

Приведите примеры проектов, реализованных с вашим участием…

В Украине было несколько больших проектов, где мы начинали внедрение бережливого производства с нуля. Начнем с группы компаний «Норд» (производство бытовой техники). Внедрение принципов бережливого производства распространялись на всю компанию, на весь производственный цикл. Результаты оказались впечатляющими. Уровень дефектности снизился на 50%, производительность возросла на 25%. На Донецком заводе газовой и электробытовой аппаратуры добились на 10-30% сокращения ошибок на стадии проектирования и внесения изменений в конструкторскую и технологическую документацию. Если говорить о проектах за рубежом, например, принимали участие в создании цепочки ценностей на шинном заводе компании Pirelli в Александрии (Египет). Здесь (благодаря построению карт текущего и будущего потока ценности) удалось добиться сокращение уровня запасов с 7 до 3 дней. А объемы технологических отходов корда уменьшились на 70%.

Какова ситуация с внедрением бережливого производства в украинских компаниях?

Давайте оценим ситуацию по десятибалльной шкале. «Десятка» означает, что в некоей стране управленцы 100% компаний знают или хотя бы слышали о бережливом производстве. Так вот, по десятибалльной шкале я бы оценил положение вещей в Украине на единицу. Более того, компаний, которые не просто знают, а внедрили бережливое производство и получают хоть какие-то результаты – таких еще меньше.

Почему так происходит? Хотя принципы бережливого производства довольно просты, но они связаны с очень сложными явлениями социальной динамики и структурных трансформаций в компаниях. И это все усложняется необходимостью долгого и терпеливого процесса обучения персонала. Многие компании просто к этому не готовы. Большинство заказчиков хотят получать быстрые результаты. Очень наглядная аналогия – это человек, который решил похудеть. В принципе, он знает, что нужно делать – изменить рацион, заняться физкультурой и т.д. Однако, в большинстве случаев, результативность подобных начинаний остается невысокой. Весьма малый процент людей могут добиться устойчивых результатов. Если человек не изменит свой образ жизни в корне, то его от достижения поставленной цели постоянно будут отвлекают более значимые в настоящий момент приоритеты, бытовые проблемы. То же самое можно сказать о работе компании. Ведь производство – тот же живой организм. Сфокусированные изменения, использование новых принципов работы скорее всего закончатся на уровне попыток, если не будут проведены фундаментальные изменения в компании, которые будут закреплены на уровне политик и общих для всех сотрудников ценностей. Не доведение до логического завершения реформ особенно характерен для компаний работающих на пост-советском пространстве, где управленцам не хватает производственно-организационной и управленческой культуры.

Ближайшие соседи Украины – те же Польша, Чехия, ушли уже от нас достаточно далеко. Если в нашей стране бережливое производство применяется в 1-2% компаний (чаще всего – с неукраинскими корнями), то в Восточной Европе эта культура распространена на 20-30 % компаний. А мировые лидеры – Япония, Южная Корея, США. Очень энергично внедряется бережливое производство в Китае.

Какие программы и тренинги Вы рекомендуете для освоения премудростей бережливого производства?

Первое, базовое понимание о методе лучше получать все-таки в университетском курсе. Также нужно учитывать тот нюанс, что бережливое производство – довольно специализированный инструмент в арсенале управленца. Более корректно говорить об овладении операционным менеджментом в целом и потом переходить к освоению более специализированных, узких дисциплин. Например, по программе MBA в Бизнес школе «КРОК». Этот курс покрывает внушительный спектр управленческих технологий – бережливое производство, прикладной статистический анализ показателей качества операционной деятельности (6 Sigma), управление проектами, теория ограничений. Они во многом связаны и пересекаются. И не следует забывать о реализации проектов на деле. Потому что в операционном менеджменте 70% знаний – это все таки практический опыт применения этих инструментов и опыт организации проектно-ориентированных форм внедрения новых практик.

Автор: Сергеев Андрей
Компания: Бизнес школа КРОК (BSK) (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
"Духовность" - это самый унизительный "развод" людей в наше время!, Сварог
Умеем ли мы принимать Решение?, Сварог
Премії на підприємстві, Зарплатний блог Галини Казначей
Строк давності перевірок Держпраці, Зарплатний блог Галини Казначей
Поділ відпусток частинами, Зарплатний блог Галини Казначей
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».