Подбор персонала и ценности компании

Подбор персонала и ценности компании

Факт, что лучшими кадровыми системами оказываются самые простые.

Наилучший подход к найму сотрудников состоит в том, чтобы формализировать его ровно настолько, насколько требуется для обеспечения последовательности и приверженности основным ценностям компании - и не более того. На практике чуть менее формальный подход лучше, чем более формальной.

Слишком структурированный подход почти всегда препятствует способности человека опираться на здравый смисл.  

Описание процесса отбора вместе с методикой применения должно умещаться на одном листе. На одной сотороне листа –описание основных критериев соответствия ценностям организации и поведенческих характеристик, позволяющих оценить насколько тот или иной кандидат подходит для организации. Другая сторона этого же листа используеться для заметок о кандидате во время интервью.

Все это должно согласовываться между подразделениями внутри организации. Конечно, инженеры, маркетологи и продавцы предъявляют различные профессиональные требования  к кандидатам на вакантные места в своих областях. И в связи с этим может понадобиться еще одна или две страницы для описания уникальных критериев при отборе кандидатов. Но когда речь идет об общем соответствии культуре организации, что на сегодняшний день является наиболее приоритетным критерием при найме новых сотрудников, необходимо, чтобы процедура проверки соответствия была простой, последовательной и единой для всех подразделений. Патрик  Ленсиони "Сердце компании".

Тренинг "Поиск, отбор и адаптация персонала в компании. Как построить систему эффективного закрытия вакансий" , 9 февраля


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії HR, менеджер з персоналу, рекрутинг Лідерство, тімбілдинг Менеджмент, керування, KPI