Как лидеру повлиять на мотивацию сотрудников?
5 пунктов. Как лидеру повлиять на мотивацию сотрудников? Лидер, в отличие от остальных членов своей команды – мотивирует себя сам.
Лидер, в отличие от остальных членов своей команды – мотивирует себя сам, по двум причинам:
- Лидер знает, что он растет на проблемах.
- Ну и потому, что, кроме него самого, его мотивацией заниматься просто некому.
А как замотивировать сотрудников?
Что, кроме денег, можно им предложить?
Как определить, что именно, кому и когда будет важно, интересно и необходимо?
Итак, первое – Самооценка. Необходимо наблюдать и контролировать, чтобы окружающие его люди были уверены в своих профессиональных и личных качествах, были адекватны к происходящему вокруг.
Второе, – Уровень амбиций. Он дается каждому от природы, и задача лидера следить за тем, чтобы уровень амбиций его подчиненных не опускался ниже заданного природой. В противном случае человек будет терять драйв и радость от самореализации. Высокий уровень амбиций – это желание человека подняться по карьерной лестнице, добиться увеличения дохода и повышения в должности. Естественно, что реальных результатов такой человек добьется, только если ему будет на что опереться. В противном случае – он так и останется мечтателем. Если же уровень амбиций у сотрудника занижен, то он, как правило, не желает потерять достигнутого, но вперед и выше стремиться не пытается. И тогда хоть как мотивируй, а результата не будет.
Третье - работа с внутренней и внешней референцией сотрудников. Берут ли они стопроцентную ответственность за конечный результат и способны делать выводы из своих ошибок либо пытаются обвинить окружающих, руководство или обстоятельства.
Четвертое – поддерживать инициативность и готовность рисковать (до определенного уровня) своих сотрудников.
Ну и, наконец, пятое – стимулировать креативный подход к решению проблем и задач, как на уровне своих функциональных обязанностей, так и на уровне всей команды.
Заниматься мотивацией своих сотрудников это прямая обязанность лидера каждой компании, которую он может делегировать только директору по персоналу.
Перед тем как делегировать, нужно понимать: знает ли директор по персоналу своих «тараканов» в лицо и работает над тем, что бы их превратить в трудолюбивых муравьев?
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.
Інші статті в категорії HR, менеджер з персоналу, рекрутинг Менеджмент, керування, KPI Психологія, емоційний інтелект