Как на примере одной статьи объяснить методологию Адизеса менеджеру среднего звена?

Жизнь - динамика изменений, которые происходят пока мы живы. Также и с организациями. Пока мы живы как люди, живы и компании.

Основные цели этой статьи – познакомить читателя с методологией Ицхака Калдерона Адизеса, использование которой предоставляет возможность успешно руководить организацией, а значит и системными изменениями. При этом мы взглянем на методологию не с позиции топ-менеджера и даже не с позиции «бизнес-верхушки». Рассмотрим вопрос методологии со стороны менеджера среднего звена....

Как может и должен вести себя мидл-менеджер на разных этапах жизненного цикла компании? 

Эта тема почти не затронута в книгах Адизеса. Этот вопрос почти никогда не поднимают руководители компаний, ошеломленные действенным инструментарием, который им дает  методология. Но об этом часто спрашивают читатели книг Адизеса, посетители лекций и  семинаров, которые занимают средние управленческие посты на предприятиях в разных сферах  бизнеса. 

Читайте далее в нашем блоге: http://adizes.me/posts/zhiznennyi-cikl-instrykchia-dlya-menedgera-srednego-zvena/