Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Готовность к риску, фундамент в управлении рисками

Невозможно получить прибыль, избежав какого-либо риска, почему готовность к риску является одной из основных бизнес концепций?

Управление рисками стало одним из важнейших компонентов современного корпоративного управления и является развивающейся дисциплиной, которая поддерживается и продвигается на протяжении последних лет. Появление на рынке все большего кол-ва новых компаний, которые не имеют способности предвидеть возникновение рисков и управлять ими в пределах организаций, изменения конкурентной среды толкают компании взять на себя риск, чтобы оптимизировать прибыль. Невозможно получить прибыль, избежав какого-либо риска. И тем не менее, принятие таких рисков и отсутствия возможности управлять ими, может привести к краху. При проведении надлежащего контроля, топ-менеджменту вместе с правлением необходимо справиться с задачей по определению приемлемого риска на пути к достижению компанией ее целей. Ключевым фактором является понимание того, какой уровень риска они готовы принять.

Готовность к риску является одной из основных бизнес концепций, которая вносит существенное отличие в то, как должны регулироватьсяорганизации. Готовность к риску - это количество рисков, которые компания может принять.

Это является ключевым элементом, который позволяет структурировать и выстраивать активное отношение между управлением рисками, стратегией и целевыми показателями/параметрами. Все организации преследуют разные цели, чтобы повысить прибыль, и, как правило, следует осознавать приемлемый уровень риска при этом.

Внешние заинтересованные стороны и различные подразделения организации обычно имеют разные представления. Большинство организаций рассматривают готовность к риску как центр, к которому обращены все теоретические дискуссии, касающиеся рисков, но практика включения теории в своей повседневной деятельности или в процесс принятия решений изо дня в день - не является успешной. После того, как правление определит стратегию, оно должно решить, поддерживается ли уровень готовности к риску.

Следовательно, организация должна рассматривать готовность инвесторов к риску наряду с действующими стратегиями или целями. Таким образом, управление должно включать три основных этапа:

  1. Определить уровень допустимого риска
  2. Информировать об уровне допустимого риска
  3. Контролировать уровень допустимого риска

Наиболее важным является то, что правильное информирование об уровне допустимого риска ведет организацию в сторону значительных преимуществ.

 Такие преимущества включают в себя:

  • Прозрачность рисков
  • Основы для надежного взаимодействия различных заинтересованных сторон
  • Снижение стоимости вложений
  • Конкурентное преимущество

Другие преимущества включают более точную финансовую отчетность, устойчивые позиции на рынке,повышение популярности организации, а также ее государственной и общественной поддержки.Наилучшим подходом для начала определения готовности к рискам является подход сверху вниз.

 

Пирамида рисков

Допустимой степенью риска (riskcapacity)принято называть максимально-допустимое количество рисков, которое может взять на себя организация.Это количество рисков, которые должна принять на себя компания для достижения своих финансовых целей. В отличии от допустимой степени риска, толерантность к риску является определенным количеством рисков, которые организация готова принять в определенной категории. Категории рисков включают в себя: стратегические, эксплуатационные, финансовые, риск правового несоответствияи риски, действующие на репутацию.

Кроме того, желаемый уровень риска является наиболее предпочтительным уровнем, который может принять организация для достижения своих бизнес-целей. И наконец, ограничение области оценки рисков гарантирует реальные уровни риска в приемлемых границах, оговоренных заранее. В случае превышения границ допустимого риска необходимо предпринять корректирующие действия.

Управление рисками позволяет руководству успешно справляться с соответствующими рисками и неопределённостью, повышая способность увеличивать ценность.Кроме того, процесс управления рисками может дать практическую уверенность в том, что руководство знает в каком направлении компания движется для реализации поставленных целей.

Процесс управления рисками состоит из восьми взаимосвязанных элементов:

Внутренней и внешней среды, Идентификации рисков, Анализа рисков, Оценки рисков, Обработки рисков, Информирования и контроля.Процесс управления рисками не имеет шагов строгой последовательности. Он является много направленным процессом, в котором почти любой элемент может оказывать влияние на другого.

Вместе со всем вышеперечисленным надежный план по эффективному управлению рисками может быть применен для оптимизации управления рисками и приведения его в соответствие с передовой практикой. Такое решение включает в себя принятие международно признанных стандартов, таких как ISO 31000, основанных на передовом опыте организаций по всему миру и направленных для повышения объективности при управлении рисками. ISO 31000 объясняет механизм осуществления управления рисками.

Стандарт включает в себя принципы, основы и процесс внедрения системы управления рисками. Кроме того, при должном ведении своих собственных внутренних и внешних контекстов, организация должна принимать   соответствующие обязательства и должны на практике реализовать систему контроля для обеспечения их соблюдения. Кроме того, ISO 31000 рассматривает важность обратной связис помощью двух механизмов: "информирование и консалтинг" и "мониторинг и проверка" производительности. Информирование и консультирование обеспечивает привлечение соответствующих внутренних и внешних заинтересованных сторон во время мониторинга и проверки, а также дает гарантии того, что организация наблюдает динамику рисков.


PECB является органом по сертификации для лиц, систем управления, а также продуктов широкого круга международных стандартов. PECB предлагает свой опыт по обучению, аудиту и сертификации в разныхобластях,в том числе по стандарту ISO с 31000 Ведущий специалист по управлению рисками (Lead Risk Manager Course).


Об авторе:

Alba Keqa является ведущим менеджером по маркетингу риска и менеджмента при PECB. Она отвечает за проведение маркетинговых исследований при разработке и предоставлении информации, касающейся стандартов по управлению рисками.

 

Соавтор:

David Lannoy является старшим менеджером рисками в глобальной телекоммуникационной компании, а также имеет богатый опыт в области управления рисками и в течение более 15 лет работающий в различных областях, включая транспорт и финансы. Он является постоянным гостем и докладчиком, а также научным руководителем в хорошо известных бизнес-школах. В силу этого ценного опыта и академической репутации, ему удалось присоединиться к Институту управления рисками в Лондоне в качестве специалиста, а также стать Сертифицированным в соответствии с ISO 31000 специалистом по рискам и Certified PECB Trainer.

Вы можете больше узнать у нас на сайте  www.pecb.com и www.pecb.com.ua.. Мы делаем все с радостью для Вас!

Компания: PECB Ukraine (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Совершенство, но не перфекционизм, Красноречие, тренинговая компания Елены Почуевой
Константин Галюк на конференции «Алгоритмы успеха», Makers game group, академия игры
Как выбрать репетитора?, TRN.ua
Чем «грозит» компании оптимизация бизнес-процессов?, Группа финансовых решений
ГИД рекрутера, Softengi training center
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».