Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Готовность к риску, фундамент в управлении рисками

Невозможно получить прибыль, избежав какого-либо риска, почему готовность к риску является одной из основных бизнес концепций?

Управление рисками стало одним из важнейших компонентов современного корпоративного управления и является развивающейся дисциплиной, которая поддерживается и продвигается на протяжении последних лет. Появление на рынке все большего кол-ва новых компаний, которые не имеют способности предвидеть возникновение рисков и управлять ими в пределах организаций, изменения конкурентной среды толкают компании взять на себя риск, чтобы оптимизировать прибыль. Невозможно получить прибыль, избежав какого-либо риска. И тем не менее, принятие таких рисков и отсутствия возможности управлять ими, может привести к краху. При проведении надлежащего контроля, топ-менеджменту вместе с правлением необходимо справиться с задачей по определению приемлемого риска на пути к достижению компанией ее целей. Ключевым фактором является понимание того, какой уровень риска они готовы принять.

Готовность к риску является одной из основных бизнес концепций, которая вносит существенное отличие в то, как должны регулироватьсяорганизации. Готовность к риску - это количество рисков, которые компания может принять.

Это является ключевым элементом, который позволяет структурировать и выстраивать активное отношение между управлением рисками, стратегией и целевыми показателями/параметрами. Все организации преследуют разные цели, чтобы повысить прибыль, и, как правило, следует осознавать приемлемый уровень риска при этом.

Внешние заинтересованные стороны и различные подразделения организации обычно имеют разные представления. Большинство организаций рассматривают готовность к риску как центр, к которому обращены все теоретические дискуссии, касающиеся рисков, но практика включения теории в своей повседневной деятельности или в процесс принятия решений изо дня в день - не является успешной. После того, как правление определит стратегию, оно должно решить, поддерживается ли уровень готовности к риску.

Следовательно, организация должна рассматривать готовность инвесторов к риску наряду с действующими стратегиями или целями. Таким образом, управление должно включать три основных этапа:

  1. Определить уровень допустимого риска
  2. Информировать об уровне допустимого риска
  3. Контролировать уровень допустимого риска

Наиболее важным является то, что правильное информирование об уровне допустимого риска ведет организацию в сторону значительных преимуществ.

 Такие преимущества включают в себя:

  • Прозрачность рисков
  • Основы для надежного взаимодействия различных заинтересованных сторон
  • Снижение стоимости вложений
  • Конкурентное преимущество

Другие преимущества включают более точную финансовую отчетность, устойчивые позиции на рынке,повышение популярности организации, а также ее государственной и общественной поддержки.Наилучшим подходом для начала определения готовности к рискам является подход сверху вниз.

 

Пирамида рисков

Допустимой степенью риска (riskcapacity)принято называть максимально-допустимое количество рисков, которое может взять на себя организация.Это количество рисков, которые должна принять на себя компания для достижения своих финансовых целей. В отличии от допустимой степени риска, толерантность к риску является определенным количеством рисков, которые организация готова принять в определенной категории. Категории рисков включают в себя: стратегические, эксплуатационные, финансовые, риск правового несоответствияи риски, действующие на репутацию.

Кроме того, желаемый уровень риска является наиболее предпочтительным уровнем, который может принять организация для достижения своих бизнес-целей. И наконец, ограничение области оценки рисков гарантирует реальные уровни риска в приемлемых границах, оговоренных заранее. В случае превышения границ допустимого риска необходимо предпринять корректирующие действия.

Управление рисками позволяет руководству успешно справляться с соответствующими рисками и неопределённостью, повышая способность увеличивать ценность.Кроме того, процесс управления рисками может дать практическую уверенность в том, что руководство знает в каком направлении компания движется для реализации поставленных целей.

Процесс управления рисками состоит из восьми взаимосвязанных элементов:

Внутренней и внешней среды, Идентификации рисков, Анализа рисков, Оценки рисков, Обработки рисков, Информирования и контроля.Процесс управления рисками не имеет шагов строгой последовательности. Он является много направленным процессом, в котором почти любой элемент может оказывать влияние на другого.

Вместе со всем вышеперечисленным надежный план по эффективному управлению рисками может быть применен для оптимизации управления рисками и приведения его в соответствие с передовой практикой. Такое решение включает в себя принятие международно признанных стандартов, таких как ISO 31000, основанных на передовом опыте организаций по всему миру и направленных для повышения объективности при управлении рисками. ISO 31000 объясняет механизм осуществления управления рисками.

Стандарт включает в себя принципы, основы и процесс внедрения системы управления рисками. Кроме того, при должном ведении своих собственных внутренних и внешних контекстов, организация должна принимать   соответствующие обязательства и должны на практике реализовать систему контроля для обеспечения их соблюдения. Кроме того, ISO 31000 рассматривает важность обратной связис помощью двух механизмов: "информирование и консалтинг" и "мониторинг и проверка" производительности. Информирование и консультирование обеспечивает привлечение соответствующих внутренних и внешних заинтересованных сторон во время мониторинга и проверки, а также дает гарантии того, что организация наблюдает динамику рисков.


PECB является органом по сертификации для лиц, систем управления, а также продуктов широкого круга международных стандартов. PECB предлагает свой опыт по обучению, аудиту и сертификации в разныхобластях,в том числе по стандарту ISO с 31000 Ведущий специалист по управлению рисками (Lead Risk Manager Course).


Об авторе:

Alba Keqa является ведущим менеджером по маркетингу риска и менеджмента при PECB. Она отвечает за проведение маркетинговых исследований при разработке и предоставлении информации, касающейся стандартов по управлению рисками.

 

Соавтор:

David Lannoy является старшим менеджером рисками в глобальной телекоммуникационной компании, а также имеет богатый опыт в области управления рисками и в течение более 15 лет работающий в различных областях, включая транспорт и финансы. Он является постоянным гостем и докладчиком, а также научным руководителем в хорошо известных бизнес-школах. В силу этого ценного опыта и академической репутации, ему удалось присоединиться к Институту управления рисками в Лондоне в качестве специалиста, а также стать Сертифицированным в соответствии с ISO 31000 специалистом по рискам и Certified PECB Trainer.

Вы можете больше узнать у нас на сайте  www.pecb.com и www.pecb.com.ua.. Мы делаем все с радостью для Вас!

Компания: PECB Ukraine (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Фитнес тренеру на заметку о положительных эффектах от тренировок, Smart Fitness Academy, обучение фитнес тренеров и менеджеров
10 мифов о коучинге (часть вторая), Equilibrium, тренинговый и коучинговый центр Жернового
Как повысить эффективность рекламной кампании?, Profit, учебный центр
10 мифов о коучинге (часть первая), Equilibrium, тренинговый и коучинговый центр Жернового
Дізнайтеся перші актуальні новини і зміни в кадровому діловодстві і трудовому законодастві!!!, Институт секретарей
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».