Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Почему менеджер проектов должен быть немного политиком

Почему менеджер проектов должен быть немного политиком

Карьерные успехи и проекты зависят не только от наших технических навыков, но и от того, насколько грамотно мы маневрируем по сложному и рискованному политическому полю. Следующие 5 советов помогут вам управлять своей политической судьбой.

Все имеет "политическое" измерение, даже если вы думаете иначе

Каждый шаг, который делает президент Украины или другая политическая фигура, детально анализируется в прессе и в публичном пространстве: "Найден еще один офшор или квартира, диссертация списана и т.д.". Конечно, в вашей организации или команде все может происходить менее драматично, но работает тот же процесс.

Мы не такие рациональные существа, какими хотели бы видеть нас инженера, ученые, программисты и другие технически ориентированные профессионалы. Мы ищем скрытые смыслы и мотивы, стараемся определить, у кого больше власти и просчитываем политические шансы на победу той или иной идеи. Нравится вам такое положение дел или нет, признайте, что так и происходит, и мы все стремимся к выигрышной ситуации. Начните думать о вашей работе в терминах политики аналогично тому, как вы анализируете ее точки зрения финансов, технологии, логистики и стратегии.

Усиливайте свое влияние и развивайте отношения на всех уровнях организации

Очень часто уровень власти и авторитета не совпадает с формальным положением должности в организационной структуре. К некоторым специалистам приходят за советом даже директора. Развивайте уникальный набор навыков и знаний, станьте незаменимым в какой-то области вашего бизнеса, и вы получите власть эксперта. Особенно это помогает в трудные времена политической нестабильности. Разберитесь с тем, как работает ваша организация: что есть "успех", как измеряется эффективность, какое поведение вознаграждается. Чем лучше ваш стиль подходит организации, тем большим влиянием вы будете обладать. И, наконец, тесные рабочие отношения с ключевыми людьми обеспечат вам доступ к жизненно необходимой "инсайдерской" информации и поддержку ваших идей и проектов.

Учитесь оказывать влияние на других

Политика — это влияние. Существует много способов узнать о потребностях других людей. Предлагая человеку то, что нужно ему в конкретный момент, вы можете получить то, что нужно вам. Большинство людей хотят, чтобы их уважали и признавали их достижения. Оказывайте уважение, и вас тоже будут уважать. Признавайте успехи других и не скупитесь на похвалу, и вы сами будете нравиться окружающим. Ведь именно это является основой референтной власти. Если вы хотите быть победителем в политической игре, определите, как быть полезным максимальному количеству людей в организации.

Развивайте политическое чутье

Много менеджеров загубило свою карьеру, связав себя с идеями, которые никогда не имели шанса воплотиться в жизнь либо из-за отсутствия должного уровня поддержки, либо из-за высокого уровня сопротивления. Перед тем как предложить идею или проект, протестируете ее как можно деликатнее. Выясните, можете ли вы рассчитывать на поддержку тех людей, у которых больше всего власти, и от которых зависит реализация этой идеи. Будьте осторожны с выбором того, с кем сотрудничать. Вступив в союз только с одной группой, вы можете, настроить против себя остальные. И проект подвергнется критике не потому, что идея слабая, а просто потому, что вы не та той стороне. Работайте с вашими врагами, прислушивайтесь к ним не меньше, чем вы слушаете друзей. Конечно, намного легче работать с теми, кто поддерживает вас, особенно в трудные времена, но игнорируя своих противников, вы совершаете политическую ошибку. Это закроет перед вами многие двери, и вы упустите интересные возможности.

Отрабатывайте навык построения политической карты для каждой идеи или проекта

Как бы вы глубоко ни погружались в мельчайшие детали вашего проекта, время от времени полезно взглянуть на ситуацию с высоты птичьего полета. Вы увидите всю картину с преградами и безопасными путям. Очертите политическое измерение вашего проекта. Кто должен принимать решение по вашему проекту? Достаточно ли у них полномочий? Поддерживают эти люди проект или настроены против, и почему? На кого нужно повлиять, или сделать так, чтобы повлиял другой, чтобы получить больше ресурсов или поддержки для вашего проекта? Проясните для себя, ввязываетесь ли вы в битву, которую невозможно выиграть, или у вас достаточно ресурсов и поддержки для реализации проекта, возможно, что-то нужно предпринять, чтобы получить эти ресурсы и поддержку. Наиболее успешные менеджеры мыслят подобным образом каждый день своей работы. Добавьте новое измерение в ваши проекты, чтобы принимать правильные решения и внедрять новые инициативы.

Автор: Самойленко Владимир
Компания: Бизнес школа КРОК (BSK) (все статьи компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Чем «грозит» компании оптимизация бизнес-процессов?, Группа финансовых решений
ГИД рекрутера, Softengi training center
Чи передбачений законодавством обхідний листок при звільненні?, Професійні видання
Как выбрать репетитора?, TRN.ua
Верьте в своих детей!, Шалений Равлик, тренинговый центр
Перейти к списку всех статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».