Рады Вам представить Центр развития «Альянс-М» под руководством Анны Мозговой.
Наши услуги полезны Вам:
• Если Вы желаете личностно и профессионально расти и развиваться.
• Если Вы хороший специалист и хотите совершенствоваться в своем направлении.
• Если Вашей команде необходимо развивать гибкость и быстроту реагирования на изменения внешней среды.
• Если Вы измеряете эффективность работы подразделений и стремитесь поддерживать организационный порядок в компании.
Услуги
Преимущества работы с нами:
экономия Вашего времени в поиске обучающих программ;
возможность выбора методов, тренеров, ценовых диапазонов услуг;
экспертный отбор консультантов для решения Ваших задач;
возможность работы под специфический запрос Заказчика.
Мы помогаем Вам:
идентифицировать зоны необходимого развития;
определиться с методами решения поставленных задач;
составить программу развития;
выбрать профессионального консультанта для реализации проекта, учитывая психотип Заказчика;
курируем процессы изменений и сопровождаем Вас на пути к достижению цели.
Принцип деятельности: Более чем семилетний опыт в сфере консультационно-тренинговых услуг позволяет рекомендовать Вам только лучших проверенных практиков бизнеса, которые достигли значимых результатов в разных сферах деловой активности и профессионально консультируют, каждый в своей области.
ЦР «Альянс-М» отслеживает на рынке консультантов, достойных Вашего внимания, способных оказать профессиональную помощь в решении поставленных задач в каждой из областей жизнедеятельности.
Мы сотрудничаем как с отдельными тренерами, так и с тренинговыми компаниями на условиях партнерства.
Если у Вас возникает потребность что-то изменить в жизни, в результатах работы команды или Вашего бизнеса, и Вы не знаете с чего начать – обращайтесь и мы поможем Вам сориентироваться, и выбрать путь и способы достижения желаемых результатов. Наша цель в работе с Вами – это долгосрочное партнерство.
В списке наших тренеров/консультантов Вы увидите лишь некоторых персон, так как большинство из них работают в реальном бизнесе или являются тренерами компаний-партнеров.
На сегодняшний день мы готовы представить Вам 35 обучающие программы от 17 ренеров/консультантов, которые проводятся как в открытом, так и в корпоративном формате:
1. Эксклюзив:
Бесконтактная подтяжка кожи лица, шеи и рук
Работа со своим энергетическим телом
Энергетическая защита
Векторное развитие через достижение целей
2. Семинары-практикумы:
Бизнес-процессы: как повысить эффективность компании
Анализ финансового состояния и пути его улучшения
Технология эффективного управления дебиторской задолженностью
Технология бюджетного управления компанией
Финансы для нефинансистов
Технология эффективного маркетинга: анализ рынка
АВС-анализ - инструмент увеличения эффективности бизнеса
Логистика. Основы эффективного управления запасами
Практические системы эффективного управления запасами и их проектирование
3. Тренинги:
Личная эффективность руководителя. Психология лидерства
РЕЗУЛЬТАТИВНЫЕ ПРОДАЖИ: навыки профессиональнойкоммуникации с клиентами
«Leader Project» для молодежи 14-20 лет
Лидерство и руководство
Корпоративный коучинг: технологии индивидуального и командного коучинга
Школа для руководителей «Управленческий коктейль» (10 однодневных тренингов)
Школа БИЗНЕС-тренеров (3 сессии по 3 дня)
Школа Рекрутинга
Развитие личного потенциала. Стратегии роста - Собственникам и ТОП-менеджерам
Тренерский интенсив для практиков
Мастерство корпоративного обучения. Построение системы внутреннего обучения в компании
Методы оценки при отборе и аттестации персонала
Assessment Centre
Менеджмент в стиле «Коучинг»
4. Программы для женщин
Пробуждение женщины
Визаж. Как профессионально делать себе макияж - Программа Школы Имиджа "Raffine".
ИМИДЖ. Личный стиль, профессиональное имиджевое позиционирование - Программа Школы Имиджа "Raffine".
Женщина - БОГИНЯ
Полюби деньги и деньги полюбят тебя
5. Программы для души и внутренней эстетики
Картины. Как разбираться в живописи 15-19 веков: художники, картины-визитки и художественный почерк каждой эпохи - Программа Школы Имиджа "Raffine".
Когда тренингового влияния на эффективность бизнеса через персонал недостаточно, мы рекомендуем провести УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ ДИАГНОСТИКУ, которая:
дает объективную оценку деятельности компании, основанную на фактах;
определяет тенденции развития предприятия;
определяет приоритетность и последовательность действий, направленных на повышение эффективности системы управления.
После предоставления Вам отчета с рекомендациями, Вы можете осуществлять необходимые изменения своими силами или с нашей помощью в консалтинговом проекте.
Ключевые направления при формировании эффективной системы управления:
Формирование организационного порядка – выработка единых и понятных всем «правил игры», позволяющих повысить ответственность и инициативность персонала компании;
Совершенствование коммуникационных процессов– создание эффективного взаимодействия и контроля деятельности на всех уровнях организации, сокращение необоснованных затрат;
Обеспечение согласованности целей организации и действий персонала – гарантированное достижение компанией запланированных результатов. Чем крупнее организация, тем опаснее и сильнее будет рассеивание целей;
Анализ психологических особенностей персонала – определение соответствия личности сотрудника с занимаемой должностью, оптимизация группового взаимодействия и коррекция мотивационной сферы с целью улучшения климата в организации.
ТД «Чарівниця», Lapp Group, Группа компаний «Сталекс», Ирландский Паб «To Dublin», Работа Плюс, Морской Дом, Донецкий комбинат замороженных продуктов, ТМ «Карат», UPECO, Инженерно-строительная компания «АЗБИ», Форнетти-Украина, Компания «Весы» (Донецк), Компания «ITP» (Донецк), РА «Оптимум Медиа Украина», ТПГ «КТ», ПТК "Лукас" (Кременчуг), SAMSUNG ELECTRONICS, Олимп, Кватро Трейд (Сумы), МТС Украина, ТД «Леко» (Черкассы), Мироновский Хлебопродукт, ТМ "Лукасик" (Кременчуг), Укррос-транс, Хитрезерв, Дрыгало (Белая Церковь), Кировоградский Райагроснаб, Платан (Симферополь), Техно-Капитал, ТМ "Суворов" (Кременчуг), Сеть ресторанов "Мировая Карта", РосанПак (Львов), Киевский филиал "ЧПК", Выбор-К, Крок Дизайн, IT-Solutions, Країна Мрій (Вышгород), Алексис-Экспресс, Надувные чудеса, ТМ "М'які сідла", InterTrade Auto (Винница), Сеть магазинов "Строим и содержим дом" (Новая Одесса), Регион (Донецк), Морозпродукт (Ирпень), Альтика Спектр, Айсберг (Херсон), Світ морозива (Чернигов), Астра Логистик, Астра-М (Кременчуг), Универсал Банк и др.
Дополнительная информация
Наша миссия: способствовать развитию наших партнеров для достижения ими желаемых результатов.
Наши ценности: 1. Эффективность для КЛИЕНТА. 2. Рост и Развитие. 3. Позитив.
Методы работы: Точечно: 1. Индивидуальное консультирование и коуч-сессии. 2. Открытые проекты: семинары, тренинги и мастер-классы. 3. Корпоративное обучение. Комплексно: 4. Управленческая диагностика бизнеса. 5. Оптимизация оргструктуры и бизнес-процессов. 6. Сопровождение внедрения изменений.
Среди методик, инструментов и технологий, которыми владеют наши тренера/консультанты: системный анализ, классический менеджмент, психология, технологии Адизеса, методика «Денисон Консалтинг», онто-психология, диагностика жизненных задач и предназначения по методу Н. Ладини (Россия), экстримы, инструмент оценки Hogan, энергетические практики, НЛП и психодраммы, эзотерика, рунический расклад, технология «I CAN» и др.
Для своих компаний-партнеров мы также осуществляем
Поиск и подбор персонала:
Срок закрытия вакансии от 7-14 дней со дня фиксации заявки. Данная оперативность позволяет не только найти нужного специалиста, но и сделать это своевременно с учетом Украинского законодательства – период отработки 14 дней.
Персонифицированный поиск – если Вы точно знаете, кто Вам нужен – скажите нам об этом, и лучшие кадры будут работать у Вас.
Создание команд «под ключ» – если Вы открываете филиал или заняты выводом НОВОГО бренда на рынок – Вам нужна 100% синергия Вашей НОВОЙ команды.
Абонементное сопровождение в качестве HR-отдела (Outsourcing) – если Руководитель не успевает КАЧЕСТВЕННО закрывать ВСЕ вакансии, и нужен тот, кто умеет ТОЧНО подобрать нужного сотрудника. Создать, обучить, координировать, сопровождать: раз в день, раз в неделю, раз в месяц…
Аттестация персонала. Составление психологических портретов – в любой компании по очереди возникают 2 вопроса: «Куда идти?» и «С кем идти?» Чтобы знать, с кем идешь…
Outstaffing (выведение кадров) – если Вы точно решили, что Вам с кем-то не по пути, но говорить об этом неуместно или не в Вашем стиле. Мы сделаем так, что Ваш нежеланный попутчик решит сам от Вас уйти – всего 14 дней и он - сотрудник другой компании. Вот как несказанно повезло!
