Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Институт Адизеса

Институт Адизеса
Телефон:
(067) 401-35-44 Показать
Эл. почта: Адрес:
Киев
Контактное лицо:
Гегельская Людмила
О компании:

Кратко о компании

  • международная консалтинговая компания с офисами в 14 странах мира
  • более 40 лет опыта работы с компаниями из разных сфер бизнеса – от вновь созданных до представленных в сотне лучших мировых компаний
  • в рамках Института разработана получившая мировое признание методология по управлению организационными изменениями
  • специализация Института – программы организационных изменений, раскрывающие потенциал компаний и дающие им возможность достичь лидерских позиций в своей индустрии
  • уникальная экспертиза Института – создание в компаниях условий для проведения фундаментальных преобразований без разрушительных конфликтов
  • создатель Методологии – доктор Ицхак Адизес, признанный гуру менеджмента, входящий в топ-30 ведущих мировых консультантов, автор 14 книг-бестселлеров, переведенных на 24 языка мира. На протяжении 40 лет Адизес работал с крупными компаниями мира и многими главами государств. За вклад в теорию и практику менеджмента доктор Адизес удостоен звания почетного доктора в 14 университетах мира. 

Услуги

Программа Адизеса состоит из одиннадцати фаз, каждая из которых сфокусирована на одном из аспектов деятельности организации. Эти фазы являются частями системного подхода, позволяющего привести компанию на этап Расцвета на ее жизненном цикле. Состав, последовательность, глубина и длительность каждой фазы выбирается исходя из потребностей конкретного клиента.

Фаза 1 – Синергетическая организационная диагностика (Syndag™)

Самодиагностика, осуществляемая командой ключевых менеджеров компании. Syndag позволяет выявить основные аспекты работы компании, улучшение которых позволит существенно повысить организационную эффективность и сделать из нее лидера на своем рынке.

Фаза 2 – Решение проблем в составе кросс-функциональных команд (Synerteam™)

Руководство командами, созданными для решения приоритетных проблем, выявленных на Фазе 1, включая тренинги, направленные на обучение работе в составе команд.

Фаза 3 – Создание структуры управления изменениями

Формирование и управление работой структуры,отвечающей за осуществление необходимых преобразований.Эта структура существует параллельно с обычной иерархической структурой, и представляет собой новый механизм непрерывного обнаружения и последующего разрешения системных кросс-функциональных проблем и/или возможностей.

Фаза 4 – Разработка видения, миссии, ценностей

На основе анализа факторов внешней и внутренней среды и выбранных стратегических императивов  вырабатываются ключевые стратегические изменения, которые необходимо осуществить в организации. Это необходимо для определения общего направления и общих целей, которые в равной степени разделяются и поддерживаются всеми членами управленческой команды.

Фаза 5 – Структурная реорганизация

На этом этапе организационная структура перестраивается для того, чтобы больше соответствовать новым стратегическим целям и факторам внешней среды. Цель этих изменений – обеспечить гибкость, предпринимательский дух и условия для роста при сохранении управляемости и нацеленности на общий результат.

Фаза 6 – Пересмотр системы отчетности

Происходит пересмотр организации информационных потоков компании для того, чтобы привести их в соответствие новой организационной структуре. Цель – обеспечить получение менеджерами всей необходимой информации для принятия решений, а также четко установить границы их индивидуальной ответственности.

Фаза 7 – Передача технологий Адизеса

На этом этапе технологии Адизеса передаются клиенту. Происходит обучение, лицензирование и сертификация необходимого количества специально отобранных сотрудников клиента для того, чтобы разумным образом снизить затраты на внедрение методологии на нижних уровнях организации.

Фаза 8 – Организационная «растяжка»

Работая в команде, мы разрабатываем напряженные планы, «растягивая» организацию для достижения максимально возможных результатов. Как правило, после этой фазы наблюдается существенное повышение прибыльности компании. Это происходит за счет существенного роста мотивации персонала на достижение более высоких целей.

Фаза 9 – Стратегическая фокусировка ресурсов

На этой фазе прорабатываются долгосрочные перспективы каждой организационной единицы. Стратегия развития поддерживает существующие успешные виды деятельности и идентифицирует новые направления для замены неперспективных.

Фаза 10 – Создание системной структуры

С целью обеспечения эффективной работы созданного в организации механизма управления изменениями, мы формализуем систему управления изменениями, созданную на этапе 3 и встраиваем ее в новую структуру, созданную на этапе 5, и обеспечиваем в организации свободное течение энергии как по горизонтали, так и по вертикали.

Фаза 11 – Разработка синергетической системы вознаграждения

Новая стратегия, новая структура ответственности и принципы командной работы требуют пересмотра системы вознаграждения и приведения ее в соответствие с новыми целями и задачами.

Клиенты

Клиентами Института Адизеса являются как молодые компании, так и компании, входящие в список Fortune 100. Институт Адизеса имеет успешный опыт работы как в сфере бизнеса – более 2000 компаний в 52 странах, среди которых BankofAmerica, Coca-ColaFoods, Shell , SanDisk, так и с общественными организациями и правительствами ряда стран, таких как Бразилии, Мексики, Израиля, Швеции, Сербии.

Дополнительная информация

Институт Адизеса специализируется на осуществлении программ организационных изменений, раскрывающих потенциал компаний и дающих им возможность достичь лидирующих позиций в своей отрасли или регионе. Институт Адизеса является экспертом в решении таких задач как:

  • Разработка стратегии и осуществление стратегических преобразований.
  • Разработка и внедрение организационной структуры.
  • Переход от предпринимательства к профессиональному менеджменту.
  • Разрешение конфликтов между основателями, собственниками, менеджментом.
  • Устранение “культурных столкновений” между компаниями, переживающими слияния или поглощения.
  • Устранение чрезмерной бюрократизации компании.
  • Решение хронических проблем.
  • Устранение проблем вызванных быстрым ростом бизнеса.

Тренеры

Адизес Ицхак Адизес Ицхак
Богданов Леонид Богданов Леонид
Гриценяк Александр Гриценяк Александр
Звездан Хорват Звездан Хорват
Капуста Алексей Капуста Алексей
Колташева Наталья Колташева Наталья
Кучерчук Виктория Кучерчук Виктория
Мирошник Павел Мирошник Павел
Николае Пожога Николае Пожога
Павелко Владимир Павелко Владимир
Светличный Алексей Светличный Алексей
Скороход Алексей Скороход Алексей

Новости

22.11.2016 Не успели посетить Конференцию Адизеса?
09.11.2016 18.11 в Одессе состоится мастер-класс Алексея Капусты
27.10.2016 Как благодаря тесту PAEI узнать кто по стилю управления ваш директор?
24.10.2016 Осталось всего 10 дней до начала Конференции по Адизесу!
19.10.2016 Скачайте бесплатно главу из новой книги Адизеса
18.10.2016 Насколько успешна Методология Адизеса в IT сфере?
12.10.2016 Бесплатный тест для HR-ов, узнайте стиль ваш стиль управления и протестируйте коллег!
10.10.2016 3 ноября состоится Международная Конференция по Методологии Адизеса
07.10.2016 Узнайте, как внедрение Методологии Адизеса увеличило прибыль «1С-Рарус» на 60%!
26.09.2016 Последний день регистрации на мастер-клас Алексея Капусты!
08.09.2016 О чем будет говорить Ицхак Адизес на конференции?
02.09.2016 Ицхак Адизес приглашает вас на Международную Конференцию в Киеве
22.08.2016 В Киеве состоится международная конференция от Института Адизеса
09.08.2016 Выступление Ицхака Адизеса на фестивале "Время Дзен"
28.07.2016 Какие проблемы и задачи возникают на определенных этапах жизненного цикла?
30.05.2016 На какой стадии развития находится ваша компания?
23.05.2016 До начала программы Института Адизеса осталось 8 дней!
22.05.2016 Узнайте на какой стадии развития находится ваша компания
18.05.2016 Протестируйте своих коллег на совместимость в команде!
16.05.2016 Искусство управления изменениями на открытой программе для собственников
16.05.2016 Что такое продажи по Адизесу?
14.05.2016 Желаете посетить первого клиента Института Адизеса в странах СНГ? А задать вопросы ее собственнику?
05.05.2016 Как правильно управлять отделом продаж по Адизесу?
27.04.2016 Проконсультируйтесь у Ицхака Адизеса лично!
25.04.2016 Хотите не только поучиться, но и отдохнуть?
18.04.2016 Практический мастер-класс: "Как развивать и управлять бизнесом 100% удаленно: пошаговый план запуска и создания виртуальной компании"
11.04.2016 Сегодня наш сотрудник узнал, что он Герой Одиночка!
04.04.2016 Как эффективно управлять финансами?
28.03.2016 До начала встречи с Ицхаком Адизесом осталось всего 3 дня!
21.03.2016 Нет времени читать большие книги по бизнесу?
21.03.2016 Хотите задать вопросы Ицхаку Адизесу вживую?!
18.03.2016 Желаете собственными глазами увидеть производственную компанию развивающуюся по Методологии Адизеса? Задать вопросы ее собственнику?
14.03.2016 Обновление видеолекций - "Роли и стили менеджмента по Адизесу"
10.03.2016 Узнайте, как правильно взаимодействовать со своей командой (тест)
13.10.2014 Консалтинговые инструменты методологии Адизеса на третьей конференции
06.10.2014 Впервые в Украине специализированная агроконференция по методологии Адизеса в Украине «Реструктуризация агропромышленных холдингов стран Восточной Европы: лучшая мировая практика Института Адизеса»
06.10.2014 Третья конференция по методологии Адизеса «Интеграция в бизнесе, в жизни и в обществе. Как выжить и стать сильнее в кризисные времена»
25.09.2013 Вторая конференция по методологии Адизеса
02.04.2013 Ицхак Адизес проведет единственный мастер-класс в Киеве 28 мая

Статьи

Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Партнеры сайта
9 тренингов, 3 новости, 2 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».