Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

AB-Capital

AB-Capital
Телефон:
(044) 361-06-32 Показать
Эл. почта: Адрес:
Киев, ул. Днепровская набережная
Контактное лицо:
Людмила, Ярослав
О компании:

Кратко о компании

"Эй Би Кепитал" - команда профессиональных консультантов, работающих под торговой маркой "AB-Capital", объединяет опытных специалистов в сфере организационного развития и корпоративного управления.

Главная задача компании AB-capital – наращивание интеллектуального капитала и увеличения стоимости бизнеса наших Заказчиков.

Мы стремимся быть наиболее инновационной и компетентной компанией в Украине, предоставляя передовые решения в области управления и развития бизнеса, используя системный подход и проверенные практикой инструменты.

Специализация:

  • Управленческий консалтинг;
  • профессиональные бизнес-тренинги в сферах управления людьми, лидерства, управления переменами, навыки ведения переговоров, деловых коммуникаций, операционного менеджмента, развития бизнеса, HRM;
  • опросы мнений;
  • оценка персонала;
  • профессиональная подготовка бизнес-тренеров.

Услуги

1. Безупречный сервис от А до Я. Как продавать стабильно и больше? 

Как продавать стабильно и больше?

  1. Приемы нейромаркетинга в продажах
  2. Навыки «сложных» продаж (VIP-клиенты, «сложные» клиенты)

Как продавать качественно и быть клиент-ориентированным?

  1. Навыки безупречного сервиса
  2. Навыки «продажи» впечатлений

Тренинги для руководителей торговых команд:

  1. Навыки формирования, организации работы и управления торговой командой от А до Я
  2. Навыки лидерства в сервисе
  3. Навыки мотивации торговой команды
  4. Навыки наставничества
  5. Навыки оценки и развития торговых команд

2. Лидерство, приносящее результаты.

В наших тренингах по лидерству мы не пересказываем теории. Вы сможете развивать лидерские способности:

  • Ключевые способности лидера. Можно ли лидера увидеть, услышать? Что отличает лидера от других?
  • Лидеры будущего – к чему стремиться, чтобы оставаться успешным? Результаты исследований и перспектива лидерства — 2030.
  • Можно ли лидерству научиться и что для этого необходимо? Способы актуализации своих сильных сторон и развития слабых.
  • Навыки формирования и развития доверительных отношений.
  • Навыки, как быть авторитетом для других, особенности менеджмента впечатлений.
  • Навыки, как воодушевлять других, особенности эмоционального лидерства.
  • Навыки влияния. Особенности харизматического влияния.
  • Навыки трансформационного лидерства – способность изменять людей и организацию.
  • Навыки ситуационного лидерства: особенности применения навыков лидерства в различных ситуациях – прикладные кейсы.

3. Управление переменами: комплексные профессиональные услуги.

Вы сможете планировать и внедрять перемены с минимальными затратами, достигая необходимых изменений быстро и качественно:

  • Управление инновациями, гибкость и готовность к переменам как одни из ключевых факторов успеха бизнеса
  • Как избежать неудач в трансформациях – ключевые факторы успеха во внедрении перемен и критерии оценки эффективности процесса управления переменами
  • Причины и характер возможного сопротивления переменам со стороны сотрудников компании, скрытое и явное сопротивление
  • Навыки, как определить силы «за» и «против» перемены
  • Навыки разработки и реализации плана перемен (алгоритмы и модели управления переменами, например, EASIER)

Вы в роли агента перемен:

  • навыки создания видения перемен,
  • навыки активация и вовлечения в перемены,
  • навыки определения и формирования команды агентов/сторонников перемен,
  • навыки поддержки и наставничества,
  • навыки обеспечения достижения целей перемен при помощи приемов непрерывного совершенствования,
  • навыки ситуационного управления переменами

4. Эффективная система HRM.

Профессиональные услуги в HRM включают в себя:

  • Индивидуальные консультации по вопросам управления персоналом, разработки программ и стратегии HRM в новых условиях функционирования.
  • Разработку системы ключевых показателей деятельности (KPI) и критериев оценки.
  • Разработку системы управления исполнением и оценки персонала, программ лояльности.
  • Разработку и внедрение системы наставничества.
  • Построение корпоративных университетов.
  • Аудит корпоративной культуры, разработку и внедрение ценностей.
  • Оптимизацию численности персонала, анализ и дизайн работ.
  • Аудит и оптимизацию организационной структуры.
  • Исследование индекса удовлетворенности персонала.
  • Разработку системы компенсации и стимулирования.

5. Операционный менеджмент и оптимизация бизнес-процессов.

  • В чем заключаются целевые ориентиры и функции управления операционной системой?
  • Какой должна быть эффективная производственная структура?
  • Какие формы и методы организации производственных процессов использовать для повышения эффективности производства?
  • Какой должна быть система планирования операционной деятельности?
  • Как управлять цепью поставок, как эффективно управлять запасами в системах с зависимым и независимым спросом? Какой должна быть политика управления запасами?
  • Какие особенности управления потоком создания ценности VSM?
  • Как использовать концепцию бережливого производства, какие инструменты бережливого производства и почему целесообразно выбрать?
  • Как эффективно управлять качеством, какие статистические методы оценки и контроля качества выбрать?
  • Каким образом быстро и качественно оптимизировать бизнес-процессы?
  • Как грамотно выполнить нормирование?

6. Центры оценки, опросы мнений сотрудников.

7. Профессиональные программы обучения для бизнес-тренеров.

  • Авторские методы оценки потребностей в обучении и управления результатами обучения.
  • Услуги индивидуального консультирования по вопросам разработки корпоративных тренингов, методов обучения, наставничества.
  • Передовые технологии и инструменты управления знаниями и построения корпоративных университетов.
  • Аутсорсинг программ и методов обучения.
  • Профессиональные тренинга для тренеров, разработанные в соответствии с международными стандартами.

8. Приемы игрофикации (Gamification) в бизнесе.

Клиенты

  • Jabil,
  • Leoni,
  • Bayer,
  • Credobank,
  • "Райффайзен банк АВАЛЬ",
  • "Західний БУГ",
  • Корпорация "АСТАРТА",
  • IntroPRO,
  • Корпорация "АРТЕРИУМ" ("Киевмедпрепарат", "Галычфарм"),
  • Корпорация "Континиум-Укр-Ресурс",
  • Западная нефтяная группа (ТМ "WOG"),
  • Компания "МЕРКС",
  • Компания "BBH Украина" (TM "Славутич", "Львівське", "Балтика"),
  • Yazaki,
  • Bongrain (ТМ "Звенигора"),
  • "Астел",
  • "Мобилочка",
  • "Фармак",
  • "Аптека гормональных препаратов",
  • "Атлант-М",
  • Credit Europe Bank, 
  • и другие компании.

Дополнительная информация

Наши ценности 

Achievements (Достижения):

Принимая ответственность за результаты нашей работы, мы обеспечиваем высокое качество предоставляемых услуг, инноваций в решении бизнес-задач Заказчиков.

Business-orientation (Ориентированность на потребности бизнеса Заказчиков):

Мы разрабатываем и предлагаем решения под потребности наших Заказчиков, которые формируют добавочную стоимость их бизнеса.

Collaboration (Сотрудничество):

Мы поддерживаем и развиваем партнёрские отношения внутри компании и с Заказчиками, работаем единой командной по достижению целей проектов, беспрерывно совершенствуемся и передаём знания и технологии нашим Заказчикам.

Конкурентные преимущества

При разработке и реализации проектов мы опираемся на стратегические цели и приоритеты наших Заказчиков, системное понимание ключевых функций, процессов и компетенций, современные методы и инструменты принятия управленческих решений:

  • Мы пониманием бизнес-задачи наших Заказчиков и используем системный подход и проверенные практикой решения
  • Бизнес-тренеры и консультанты компании имеют успешный опыт работы "по ту сторону" на руководящих должностях в украинских и западных компаниях в сфере развития бизнеса
  • Управления персоналом, процессами, организационного развития
  • Мы создали и регулярно обновляем собственную базу управленческих решений в области построения систем обучения и развития
  • Мы не предлагаем универсальные решения, разрабатываем управленческие решения и бизнес-тренинги под потребности наших Заказчиков.     

Команда

Бизнес-тренеры и консультанты компании имеют успешный опыт работы в бизнесе на руководящих должностях в украинских и западных компаниях в сфере развития организации, управления персоналом, процессами, организационного развития.

Профиль наших ведущих консультантов:

  • MBA, PhD
  • Бизнес-образование
  • Опыт работы в бизнесе
  • Международная сертификация
  • Анализ и глубокое понимание бизнеса
  • Стратегическое и системное мышление
  • Долгосрочные стажировки на ведущих предприятиях Европы, Америки
  • Опыт успешной работы в консалтинге, проведении бизнес-тренингов от 5 лет

Услуги

1. Безупречный сервис от А до Я. Как продавать стабильно и больше? 

Как продавать стабильно и больше?

  1. Приемы нейромаркетинга в продажах
  2. Навыки «сложных» продаж (VIP-клиенты, «сложные» клиенты)

Как продавать качественно и быть клиент-ориентированным?

  1. Навыки безупречного сервиса
  2. Навыки «продажи» впечатлений

Тренинги для руководителей торговых команд:

  1. Навыки формирования, организации работы и управления торговой командой от А до Я
  2. Навыки лидерства в сервисе
  3. Навыки мотивации торговой команды
  4. Навыки наставничества
  5. Навыки оценки и развития торговых команд

2. Лидерство, приносящее результаты.

В наших тренингах по лидерству мы не пересказываем теории. Вы сможете развивать лидерские способности:

  • Лидерство как процесс, способность и сила, способная передавать настойчивость и воодушевление другим.
  • В роли лидера: истории успеха от известных лидеров. Люди, опередившее свое время.
  • Ключевые способности лидера. Можно ли лидера увидеть, услышать? Что отличает лидера от других?
  • Лидеры будущего – к чему стремиться, чтобы оставаться успешным? Результаты исследований и перспектива лидерства — 2030.
  • Можно ли лидерству научиться и что для этого необходимо? Способы актуализации своих сильных сторон и развития слабых.
  • Навыки формирования и развития доверительных отношений.
  • Навыки, как быть авторитетом для других, особенности менеджмента впечатлений.
  • Навыки, как воодушевлять других, особенности эмоционального лидерства.
  • Навыки влияния. Особенности харизматического влияния.
  • Навыки трансформационного лидерства – способность изменять людей и организацию.
  • Навыки ситуационного лидерства: особенности применения навыков лидерства в различных ситуациях – прикладные кейсы.

3. Управление переменами: комплексные профессиональные услуги.

Вы сможете планировать и внедрять перемены с минимальными затратами, достигая необходимых изменений быстро и качественно:

  • Почему перемены неизбежны и нужны бизнесу?
  • S-кривая бизнеса, влияние условий неопределенности на бизнес
  • Управление инновациями, гибкость и готовность к переменам как одни из ключевых факторов успеха бизнеса
  • Как избежать неудач в трансформациях – ключевые факторы успеха во внедрении перемен и критерии оценки эффективности процесса управления переменами
  • Причины и характер возможного сопротивления переменам со стороны сотрудников компании, скрытое и явное сопротивление
  • Навыки, как определить силы «за» и «против» перемены
  • Навыки разработки и реализации плана перемен (алгоритмы и модели управления переменами, например, EASIER)

Вы в роли агента перемен:

  • навыки создания видения перемен,
  • навыки активация и вовлечения в перемены,
  • навыки определения и формирования команды агентов/сторонников перемен,
  • навыки поддержки и наставничества,
  • навыки обеспечения достижения целей перемен при помощи приемов непрерывного совершенствования,
  • навыки ситуационного управления переменами

4. Эффективная система HRM.

Профессиональные услуги в HRM включают в себя:

  • Индивидуальные консультации по вопросам управления персоналом, разработки программ и стратегии HRM в новых условиях функционирования.
  • Разработку системы ключевых показателей деятельности (KPI) и критериев оценки.
  • Разработку системы управления исполнением и оценки персонала, программ лояльности.
  • Разработку и внедрение системы наставничества.
  • Построение корпоративных университетов.
  • Аудит корпоративной культуры, разработку и внедрение ценностей.
  • Оптимизацию численности персонала, анализ и дизайн работ.
  • Аудит и оптимизацию организационной структуры.
  • Исследование индекса удовлетворенности персонала.
  • Разработку системы компенсации и стимулирования.

5. Операционный менеджмент и оптимизация бизнес-процессов.

  • В чем заключаются целевые ориентиры и функции управления операционной системой?
  • Какой должна быть эффективная производственная структура?
  • Какие формы и методы организации производственных процессов использовать для повышения эффективности производства?
  • Какой должна быть система планирования операционной деятельности?
  • Как управлять цепью поставок, как эффективно управлять запасами в системах с зависимым и независимым спросом? Какой должна быть политика управления запасами?
  • Какие особенности управления потоком создания ценности VSM?
  • Как использовать концепцию бережливого производства, какие инструменты бережливого производства и почему целесообразно выбрать?
  • Как эффективно управлять качеством, какие статистические методы оценки и контроля качества выбрать?
  • Каким образом быстро и качественно оптимизировать бизнес-процессы?
  • Как грамотно выполнить нормирование?

6. Центры оценки, оценка 360 градусов.

Оценка методом 360 градусов относится к общеизвестным методам оценки персонала. Вместе с тем, многие организации испытывают ряд сложностей, связанных с применением данного метода оценки в практике управления персоналом.

Мы располагаем эффективными и простыми, в том числе автоматизированными, инструментами оценки, позволяющими провести оценку методом 360 градусов быстро и качественно, обеспечив достоверную и объективную информацию «на выходе».

7. Профессиональные программы обучения для бизнес-тренеров.

  • Авторские методы оценки потребностей в обучении и управления результатами обучения.
  • Услуги индивидуального консультирования по вопросам разработки корпоративных тренингов, методов обучения, наставничества.
  • Передовые технологии и инструменты управления знаниями и построения корпоративных университетов.
  • Аутсорсинг программ и методов обучения.
  • Профессиональные тренинга для тренеров, разработанные в соответствии с международными стандартами.

8. Приемы игрофикации (Gamification) в бизнесе.

Игрофика́ция (gamification) — применение преимуществ игры в работе с персоналом с целью управления результативностью, повышения вовлечённости сотрудников, развития творчества и поощрения инициативы.

Наши компьютерные деловые симуляции, интерактивные игры, деловые квесты, разработанные нами системы поощрения и вовлечения для сотрудников отличаются своей бизнес-направленностью, динамикой, простотой в использовании, выгодным содержанием и увлекательностью.

Мы создаем ощущение сопричастности, вклада в общее дело, интереса к достижению деловых целей. При помощи инструментов игрофикации Вы сможете изменять и усложнять цели в работе по мере приобретения сотрудниками новых навыков и компетенций, сохраняя высокий уровень их вовлечённости и индивидуальной результативности.

Тренеры

Лемещук Руслан Лемещук Руслан
Осокина Алла Осокина Алла

Корпоративные тренинги

Осокина Алла

Новости

21.04.2016 Чему обучать лидеров в IT?
13.04.2016 А о чем мечтают клиенты Украинских компаний, когда звонят в центр поддержки или на "горячую линию"?
04.04.2016 ТОП-10 качеств лидера
21.03.2016 Качества лидеров, которые позволяют увлекать за собой людей
09.03.2016 Как увеличить прибыль?
03.03.2016 Лидерство в современных условиях – качественно новый опыт, знания и навыки
01.03.2016 Управление сервисом в торговой компании. Высокие стандарты обслуживания – это реально
01.02.2011 Воспитай в себе лидера в условиях перемен!
23.11.2010 Первый шаг в освоении профессии бизнес-тренера сделан!
01.09.2010 Трансформация корпоративной культуры: секреты от консультантов компании AB-Capital!
17.05.2010 Первые итоги 2010 года: уверенный рост и ещё больше возможностей для руководителей современного бизнеса
15.04.2010 Эффективные практики управления людьми в компаниях, специализирующихся на продаже услуг!
10.02.2010 Новые возможности от компании AB-Capital для постоянных Заказчиков наших профессиональных услуг!
21.12.2009 Главная новость Школы бизнес-тренерского мастерства: с пополнением!
07.12.2009 Сложно управлять временем? Опытные специалисты компании AB-Capital Вам помогут

Статьи

Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Партнеры сайта
2 тренера, 79 новостей, 16 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».