Фармменеджеры в коротких штанишках или.. вспомните свою бабушку! 2-я история о бабушке

Как пишет доктор Адизес, идеальных менеджеров не бывает в природе…Какие аргументы представите Вы?

Но все-таки, …как можно стать хорошим менеджером, если:

1. Вы показывали хорошие результаты, и Вас повысили – и Ура! Вы руководитель региона!

2. Вы показывали хорошие результаты, и Вас повысили – и Ура! Вы управляете продуктом/линейкой продуктов!

3. Вы показывали хорошие результаты, и Вас повысили – и Ура! Вы руководите подразделением!

4. Или, о счастье…Вас повысили ну вот просто за красивые глаза! И так тоже бывает! Респект красивым глазам!

Конечно, осознание того, что у тебя получилось стать на ступеньку или несколько ступенек выше, греет сердце и зовет активничать, но вот только...активность - активности рознь.

И ох, как непросто понимать и искренне принимать тот факт, что от тебя теперь зависят люди и продукты, и ты должен принимать решения, и иногда…это будут «непопулярные» решения и они будут кому-то очень неприятны.

Проблемы менеджеров фармацевтических компаний коренятся в том, что менеджерами – не рождаются, а если рождаются – то, к сожалению – единицы, а хорошая новость – можно научиться  быть хорошим менеджером.

Помните, как наши бабушки нам говорили: «Кушай хорошо, Витя (Сережа, Маша, Алена и т.д.)  ты вырастешь… и директором станешь! И будешь свою бабушку на машине на рынок возить!

Т.е. представление бабушек, что директор (руководитель подразделения и фактически любой менеджер): здорово!

Но ведь мы с Вами также думаем, не правда ли?! И гордимся своими успехами!

Все-таки, для менеджера главное: это здоровая амбициозность и уверенность в себе.

Но как научиться быть менеджером, чтобы амбиции с уверенностью в том, что мы делаем, шли рука об руку?

А может быть, можно сделать как-то иначе? А может быть, мои решения...тогда-то и тогда-то были неверны?

Согласитесь, что червячок сомнения в правильности решений присущ всем людям, в большей и в меньшей мере.

Варианты - как можно научиться быть хорошим менеджером:

1. Нужно изучить и проанализировать десятки (сотни) книг по менеджменту, маркетингу, лидерству.

2. Посмотреть/подсмотреть/постараться обучиться тому как «менеджерят»  коллеги и руководство.

3. Конечно же – всегда надо учиться на собственном опыте, свои «шишки» станут менеджерскими «фишками»!

4. Обучаться у внешних специалистов в области развития мышления и навыков менеджера.

5. Получить системное образование в области менеджмента/маркетинга в ВУЗе, бизнес-школе.

Книги

Непонятно, какие книги лучше, и как их выбрать, и ведь книги нужно покупать или скачивать! Но зато хорошие книги существенно расширят кругозор, но пока мы не начнем пробовать на практике – знания остануться только знаниями.

Посмотреть/подсмотреть как «менеджерят» коллеги/руководство

И это правильно! Но…обязательно нужен «разбор полетов»: почему и как именно нужно делать так, а не иначе, и результаты работы лучших команд говорят о том, что аудит работы менеджера – обязательное условие его роста.

Учиться на собственном опыте

И это правильно! Без этого путь к развитию - закрыт.  Гуру в области монетизации идей, Роберт Киосаки в книге «Как превратить ваши идеи в актив» пишет: «Сегодняшний день может стать поворотным в вашей жизни. Не существует волшебных слов «Сезам, откройся!»  И потому: начинайте делать ошибки!» Удивительно точный совет, не находите?!

Обучаться

Почему именно здесь и именно у них? А где лучше, когда и кого? Это ведь достаточно сложно определить. Нужны критерии оценки, согласитесь, что будет странно, если менеджер – не понимая: «А почему?» – будет делать выбор.

Вот это уже – не менеджмент, и наше краткое эссе о первопричинах менеджерских проблем – как раз об этом.

Итак, наше резюме

Любое вложение должно окупаться. Время – это наиболее ценный наш ресурс.

Решайте, что для вас ценнее: читать, смотреть, учиться путем проб и ошибок, хотя… есть и наиболее короткий путь:

24 мая 2013 г. в МИМ-Киев 1 Украинский Форум «Человек и Фарма». Для менеджеров:

все  самое ценное об управлении компаниями и людьми, обучении и развитии людей

1 Украинский Форум «Человек и Фарма» для Вас если:

•  Вы руководитель компании, подразделения компании, менеджер, специалист в области человеческих ресурсов
• Вы ищете свежие идеи, инструменты, бизнес-практики для того, чтобы  повысить эффективность компании
•  Вы ищете новые возможности для собственного роста и развития и роста результативности персонала

Будут дебаты «Обучение персонала: из гадкого утенка нельзя вырастить красивого лебедя».

Сторона "ЗА" - доказывает, что это невозможно, сторона "ПРОТИВ" - это возможно и реально.

Будет модерация «Долгосрочное и краткосрочное образование: «За» и «Против», «Возможности и Ограничения»

Будут гости из Вены - Юрий Сучак, бизнес тренер и психолог, из Москвы - Алексей Мишин, организационный консультант по вопросам построения команды менеджеров и разработки стратегии

Дискуссии спикеров и участников форума о стратегиях развития: какие работают и какие не работают

Панельная сессия ведущих бизнес-школ украины: МИМ, МИБ, Киевская школа экономики, Эдинбургская бизнес школа, LvBS

Организация мероприятия

Фармацевтическая Ассоциация Lege Artis: [відкрити контакти]044-244-09-62, е-mail: [відкрити контакти][email protected]

Организационный взнос за 1 участника: 2750 грн для 1 участника.

Предоставляем групповые и индивидуальные скидки командам компаний! Мы за лучших менеджеров!

Адрес проведения  мероприятия: МИМ-Киев, ул, Шулявская, 10/12 В, конференс-зал.

Куратор мероприятий: Татьяна Кузьмина, маркетолог, [відкрити контакти]067-551-28-71, е-mail: [відкрити контакти][email protected]

Для участия нужно заполнить заявку на мероприятие и оплатить счет-фактуру.

Регистрация заканчивается за 1 день до проведения мероприятий. Аккредитация СМИ обязательна!